企業(yè)應(yīng)對人民幣升值的幾個策略
作者:金柏松 571
對我國企業(yè)出口來講,2005年、2006年人民幣升值尚可通過內(nèi)部降低成本的方式進(jìn)行消化,避免出口漲價(jià)。但隨著人民幣的加速升值,出口退稅下調(diào),員工工資成本上調(diào),采購成本和環(huán)保成本上升等各種因素的發(fā)生,產(chǎn)生的疊加效應(yīng)給企業(yè)帶來了巨大壓力,它們被迫調(diào)整出口價(jià)格,出現(xiàn)了出口產(chǎn)品大范圍漲價(jià)現(xiàn)象,甚至有越漲越高的發(fā)展勢頭。
自改革開放以來,我國企業(yè)還是第一次經(jīng)歷如此巨大的匯率波動,難免應(yīng)對不周。據(jù)報(bào)道,出口企業(yè)普遍遭受較大損失。面對如此挑戰(zhàn),筆者研究了一些日本企業(yè)當(dāng)年應(yīng)對日元升值的對策,結(jié)合中國目前現(xiàn)狀,供我國外貿(mào)公司、出口產(chǎn)品制造企業(yè)參考。
一、對人民幣升值應(yīng)有預(yù)見性,預(yù)測匯率等因素,制定出口成本計(jì)劃。
自匯改以來,人民幣在30個月已累計(jì)升值超過13%,對企業(yè)來講必須認(rèn)清今后人民幣是否還會升值,以及升值的幅度。綜合考慮出口價(jià)格上升的各項(xiàng)因素制定出口成本計(jì)劃,按計(jì)劃采購、制定出口價(jià)格。
例如2008年下半年的出口業(yè)務(wù),按人民幣比年初升值10%計(jì)算,其換匯成本就是6.48元,然后還要考慮2008年水電氣和員工收入增加等因素,并加上一定的其他風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
二、在進(jìn)口產(chǎn)品、零部件價(jià)格不變的前提下,增加進(jìn)口可沖銷出口匯率損失。
人民幣升值將拉低以美元計(jì)價(jià)的進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格,出口企業(yè)如果同時(shí)進(jìn)行進(jìn)口就可以部分彌補(bǔ)匯率損失。如果出口產(chǎn)品是由進(jìn)口零部件組裝,如加工貿(mào)易型企業(yè),那么只需增加國際采購就可以內(nèi)部化解出口損失。
三、采取防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的金融措施,比如遠(yuǎn)期結(jié)售匯、外匯掉期等手段規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。
四、增加投入,尤其是研發(fā)投入,以提升產(chǎn)品質(zhì)量,通過提高產(chǎn)品附加值來提高價(jià)格。
五、向制造成本更低的國家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地?,F(xiàn)在東南亞的越南、柬埔寨等國家投資環(huán)境已有很大改善。泰國等國家的投資環(huán)境也更為規(guī)范,市場規(guī)模更大,也是不錯的選擇。我國企業(yè)通過本土總部接訂單,進(jìn)行研發(fā)、設(shè)計(jì),并在海外成本更加低廉的地方進(jìn)行生產(chǎn),然后銷往世界各地,這種經(jīng)營方式已經(jīng)成為跨國公司普遍采用的一種模式。
六、通過并購,提高競爭實(shí)力。企業(yè)通過收購做大,是積極發(fā)展、提升競爭力的好機(jī)會。
七、開拓新的出口市場。以中東等能源出口地區(qū)為例,由于石油價(jià)格高企,這些國家進(jìn)口實(shí)力增強(qiáng),開拓這些市場,是提升競爭力的重要途徑。
八、在周邊市場以人民幣計(jì)價(jià)出口。近幾年來,人民幣在邊境地區(qū)受歡迎程度逐步提高,邊境地區(qū)出口企業(yè)如果有意識地以人民幣為結(jié)算貨幣,可以有效規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。
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