2007年的中國樓市注定充滿戲劇色彩，房價在一片火爆熱炒之后，突然遭遇寒潮，成交量萎縮，市場低迷，觀望氣氛濃厚。而在這場僵局之中，又以王石的舉動最為引人注目。他先是坦言樓市拐點已顯，后是率先下調房價，從廣州到上海，從成都到北京，一路席卷而來，大有山雨欲來風滿樓之勢。

　　王石為什么要降價？有多種說法，如清理門戶、勇于擔當社會責任說等。不過，在眾多說法之中，我比較認可兩點：宏觀調控說和商業(yè)營銷說。

　　樓市之所以遭遇寒潮，政府的宏觀調控無疑是關鍵。一方面，已出臺的系列調控措施確已得到貫徹實施，有效遏制了投資或投機炒作市場；另一方面，宏觀調控政策持續(xù)出臺，彰顯了政府調控房價的決心，也增強了民眾靜候政策效力的信心，同時還使開發(fā)商的投資熱情有所降溫，如施行從緊的貨幣政策，收取土地增值稅等，無不助長市場的觀望氣氛。作為國內房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的萬科集團，順應大勢，普降房價實乃情理之中的事。

　　但是，王石的降價舉動，更多的還是一種商人順應時勢的精明營銷策略。正如萬科官方所言：“秉承快速開發(fā)快速銷售的策略，在市場調整到來之時，通過合理定價，實現(xiàn)快速調整。”

　　而綜觀萬科近幾年的發(fā)展歷史，也大抵證明以上說法。根據(jù)媒體報道，萬科在2004年上海市場亢奮樂觀之時，就判斷到潛在的危險。于是從2004年底就開始調整，2005年一季度加快了長三角市場的推盤速度，得以在二季度的調整到來時，保持了較輕的“倉位”，而在2005年，在這樣一個房地產(chǎn)業(yè)“調控年”，萬科仍實現(xiàn)了52.3%的增長，其中上海的銷售增長83.6%。

　　而這就透露出兩個重要信息：其一，萬科的降價舉措更多的是一種企業(yè)行為。從某種意義上說，王石就如中國樓市的巴菲特。追求商業(yè)利潤最大化永遠是企業(yè)的最大追求，萬科同樣如此。在政策調控時，套現(xiàn)獲利；調控一結束，又大肆入場。

　　其二，萬科的降價舉措，只是樓市調控政策的一個方向標，我們切不可過分夸大其給樓市帶來的多米諾骨牌效應。事實上，當前追隨萬科降價者也有，但多為獲利出局或確實無力支撐者；更多的開發(fā)商選擇的卻是繼續(xù)堅守、捂盤，他們要么也如購房者一樣在靜觀政策其變，要么通過輿論力量促使政府調控力度趨緩，先前市場上流傳的諸如“限價房影響和諧”、“現(xiàn)在可以買房”等言論就是一個明證。

　　因此，對于當前的購房者和開發(fā)商來說，買與不買，賣與不賣，最終還取決于政府的后期調控政策。倘若，政府表明調控目標已經(jīng)基本到位，那各大開發(fā)商就大可高枕無憂，安心捂盤了；倘若，政府調控還遠未結束，那無論萬科如何降價，購房者依然還會繼續(xù)觀望下去。而至于未來的政策走向究竟如何，其實看一看3月6日國家發(fā)展改革委公布的一組數(shù)據(jù)，“調查顯示，1月份，全國70個大中城市房屋銷售價格同比上漲11.3%，漲幅比上月高0.8個百分點；環(huán)比上漲0.3%，漲幅比上月高0.1個百分點”，問題似乎就不言自明了。

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