3月6日，華為深圳員工張立國跳樓自殺。2月26日，華為成都員工李棟兵跳樓身亡。兩起自殺事件相隔不到10天，這讓一向備受關注的華為公司再次成為輿論焦點。（3月10日《新聞晨報》）

　　華為公司作為我國著名IT企業(yè)，除了驕人的業(yè)績外，它為公眾熟知的是它備受爭議的企業(yè)文化--“床墊文化”，員工辦公桌下大多放著床墊被褥，加班太晚大多數(shù)人都選擇在辦公室過夜；還有就是“狼性文化”，嚴厲的績效考核制度讓員工感覺隨時有被淘汰的危險。

　　到目前為止，沒有證據(jù)表明這兩起員工自殺事件和華為公司高強度的工作與近乎殘酷的管理有直接關聯(lián)，也許其中有著員工在個人生活方面受挫折、心理素質等因素，把所有過錯都歸咎于華為公司，進而妖魔化，在邏輯上是不嚴謹?shù)摹?

　　因此，筆者不太贊同眾多網(wǎng)友帶著情緒地炮轟華為公司，畢竟，企業(yè)不是慈善機構，也不是養(yǎng)懶漢的場所，尤其在競爭日趨慘烈的市場格局下，要求企業(yè)像慈母一般地呵護員工，是一廂情愿的幻想。對像華為公司這樣一開始就直接面向市場的民營企業(yè)來說，要生存與壯大，就必須有優(yōu)勝劣汰的剛性管理與激烈機制，甚至可以說，沒點“狼性”的企業(yè)最終都要被無情競爭所淘汰。也許這會傷及無辜，但這也是企業(yè)發(fā)展不得不付出的代價——如果就事論事，“狼性文化”本身無可厚非。

　　當然，這并不意味著“狼性文化”在具體實施過程中就是完美無缺的，相反，它有著很多值得檢討的地方——為了企業(yè)超常規(guī)的發(fā)展和效益最大化，過于強調激發(fā)員工的生產力，而無視員工在收入之外的心理、精神與情感需求；過于強調管理制度的剛性執(zhí)行，而忽視了給企業(yè)這臺高速運轉的機器涂抹上“潤滑油”。近年來接二連三的華為員工自殺事件已經給“狼性”的企業(yè)管理拉響了警報，遺憾的是，華為仍沒有適時調整機制，輔以“柔性關懷”，以消除隱患。

　　成立于1988年的華為公司走過20個年頭，擁有了兩萬多員工，成為中國IT業(yè)的領軍人物。如果說創(chuàng)業(yè)之初，不折不扣地奉行“狼性文化”很有必要性與合理性的話，那么，在企業(yè)內外環(huán)境都大為不同的今天，仍迷信于原有管理制度的有效性，只能說明華為還沒有培育出自我調節(jié)的能力，漸漸趨向僵化，榨取員工剩余價值的味道也就越來越濃。而這正是目前中國企業(yè)的通病，也是它們面臨的瓶頸。

　　吊詭之處在于，員工自殺事件層出不窮的同時，年輕人卻以進入華為工作、成為其中一員為榮。中國充裕的勞動力供給市場使得包括華為在內的各種企業(yè)有“底氣”堅持他們效益至上、忽視員工權益保障的“狼性”管理機制。而為了保住飯碗，職場白領、金領們往往選擇忍受，這也是為什么輿論群情洶涌而華為員工三緘其口的“難言之隱”所在。

　　所以，只要就業(yè)嚴峻的大形勢不改變，“狼性文化”仍會大行其道的地方。這個問題，道德譴責與法律監(jiān)管都很難藥到病除，這需要時間，等到市場這只無形的手給企業(yè)教訓——誰不注重對人力資源的呵護與投入，誰就沒有可持續(xù)發(fā)展的明天，到那時，赤裸裸的“狼行文化”才可能得到根本遏制，真正建構起兼顧效益與人文關懷的企業(yè)管理。

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