從題目這個(gè)故事來看，老板要從三位助手中選擇最值得信任的一個(gè)，在面對(duì)假火警時(shí)三位有了各自不同的反映。從甲的先離開現(xiàn)場(chǎng)，再做打算的反映可以看出，甲處事明智，能進(jìn)能退，做事留有余地；而乙呢，在面對(duì)火情時(shí)，馬上采取了行動(dòng)，可見他是一個(gè)當(dāng)機(jī)立斷，敏捷干練，務(wù)本求實(shí)的實(shí)干家；再來看丙，他通過分析，選擇了原地不動(dòng)，再做觀察，是一個(gè)善于分析，冷靜機(jī)智的人，所以說，這三個(gè)助手有著自己不同的特點(diǎn)，老板如何在三中擇一而放棄另外兩個(gè)都是在人才消費(fèi)上的一種損失。因此，建議這位老板應(yīng)根據(jù)三位助手不同的特點(diǎn)，加以重用，做到人盡其才，方為人力資源管理的上上之策。企業(yè)管理要做到人盡其才，為什么？隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有的科技人才多，誰的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就越強(qiáng)，二戰(zhàn)時(shí)期，同盟國(guó)與協(xié)約國(guó)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)就是雙方人才的競(jìng)爭(zhēng)，兩個(gè)陣營(yíng)的戰(zhàn)爭(zhēng)就是法西斯沙漠之狐貍隆美爾和美國(guó)的巴頓將軍、艾森豪威爾將軍之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)爭(zhēng)的初期，兩個(gè)陣營(yíng)勢(shì)均力敵，戰(zhàn)得難舍難分。而后期，希特勒沒有做到人盡其才，對(duì)隆美爾的共高蓋主有所猜忌，導(dǎo)致隆美爾的自殺，而美國(guó)總統(tǒng)羅斯福卻用半身癱瘓的身體，給予將軍們的極大權(quán)利，最終，同盟國(guó)不斷凱旋的消息。也就在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，美國(guó)極力挽救被法西斯追殺的猶太籍科學(xué)家愛因斯坦，為美國(guó)的核技術(shù)帶來了跨越式的發(fā)展，最后才有了日本廣島兩地的原子彈爆炸結(jié)束了二戰(zhàn)的東方戰(zhàn)場(chǎng)，且不說核技術(shù)對(duì)人類的危害，只說美國(guó)在做到人盡其才上就值得我們企業(yè)老板們的借鑒。

　　再舉一個(gè)中國(guó)古代的例子來進(jìn)一步說明人盡其才對(duì)一個(gè)事情成功與否的關(guān)鍵作用。秦朝末年，群雄逐鹿，有兩支起義的隊(duì)伍逐漸成了戰(zhàn)爭(zhēng)的主導(dǎo)，一個(gè)就是以劉邦為首的漢軍，一個(gè)就是以項(xiàng)羽為首的楚軍。楚漢爭(zhēng)雄，而最終戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)關(guān)鍵，依然是一個(gè)人盡其才的問題。劉邦取得了楚漢之爭(zhēng)的最后勝利，就在于他的”三架馬車“：蕭何，韓信，張良。蕭何穩(wěn)健持重，來治理軍政務(wù)；張良足智多謀，充當(dāng)軍事；韓信驍勇善戰(zhàn)，來沖鋒陷陣。正因?yàn)閯钸@種善于用人，人盡其才，才戰(zhàn)勝了剛愎自用，有勇無謀的項(xiàng)羽。因此，我們的企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保持優(yōu)勢(shì)，必須做到善于用人，做到人盡其才。

　　究竟如何做到人盡其才？最重要的是要了解人才個(gè)體自身的不同的特點(diǎn)。每個(gè)人的能力特點(diǎn)有所不同，不同特點(diǎn)的人才對(duì)他從事什么樣的工作以及工作效績(jī)?nèi)绾?，都有著極其重要的影響。只有當(dāng)特點(diǎn)和工作相匹配的時(shí)候，才能充分地發(fā)揮人的能力以及潛能，才能真正做到人盡其才。而如何才能明確地鑒定不同個(gè)體人才之間的差別，尋找他們之間不同的特點(diǎn)？在哈佛商學(xué)院MBA核心教程中有這樣對(duì)個(gè)性因素的闡述，即在所有個(gè)性因素中有五個(gè)最基礎(chǔ)的維度：一是外向性，這樣的人才善于社交、言談，適合做外交方面的工作；二是隨和性，這樣的人才能夠愉快合作，給人以信任的感覺，適合做協(xié)調(diào)方面的工作；三是責(zé)任心，這樣的人才具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可靠性，適合單獨(dú)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，委以大任；四是情緒穩(wěn)定型，平和，安全，能夠統(tǒng)攬全局，這樣的人才適合做決策者，不以物喜，不以己悲，能夠冷靜處事，善于分析；五是經(jīng)驗(yàn)的開放型。個(gè)體聰明，敏銳，適合做開拓創(chuàng)新型的工作。基于以上的五個(gè)維度，企業(yè)家們就可以量體裁衣，善用人才，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才。

　　從現(xiàn)在社會(huì)一個(gè)個(gè)獵頭公司為人才而不停的拼殺來看，這個(gè)社會(huì)培養(yǎng)出來精英人才畢竟是有限的，如何讓有限的人才發(fā)揮最大的潛力，創(chuàng)造最大的價(jià)值就是一門大學(xué)問，做到人盡其才就不妨是各個(gè)企業(yè)決策者慎重考慮的大問題，這是企業(yè)在現(xiàn)在越來越狹小的空間中生存的一把越來越尖銳的利器！

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