阿塞洛-米塔爾計劃與中國鞍鋼合作
作者:彼得•馬辛 296
在兩個月前的一次私人會見中,阿塞洛-米塔爾首席執(zhí)行官及大股東、印度億萬富翁拉克希米•米塔爾(Lakshmi Mittal)向鞍鋼股份董事長張曉剛提議,收購鞍鋼近25%的股份。
雖然商談并未涉及財務(wù)條款,但以鞍鋼目前的市值推算,購入其25%的股份將花費阿塞洛-米塔爾至少50億美元。
張曉剛向英國《金融時報》表示,盡管他拒絕了米塔爾有關(guān)阿塞洛-米塔爾應(yīng)獲準(zhǔn)在鞍鋼持股20%至30%的提議,但他原則上樂意允許阿塞洛-米塔爾持有鞍鋼1%至2%的股份。對于與阿塞洛-米塔爾的合作,例如新的煉鋼或采礦項目,他也持開放態(tài)度。鞍鋼是一家政府控股的企業(yè)。
張曉剛在鞍山總部接受采訪時表示:“我們(鞍鋼和阿塞洛-米塔爾)能夠進(jìn)行合作。我們有著類似的想法。”
張曉剛表示,他認(rèn)為通過與阿塞洛-米塔爾的合作,鞍鋼能夠獲得有益的國際經(jīng)驗,合作方式或許是雙方在一家獨立生產(chǎn)企業(yè)中分別持股。
米塔爾向英國《金融時報》表示:“阿塞洛-米塔爾并未就任何涉及鞍鋼的合資項目有過正式提議。不過,我與張曉剛就多種可能性進(jìn)行過非正式會談。在討論過程中,我談到了很多想法。”
“這與我和很多鋼鐵公司所進(jìn)行的商討類似。”
鞍鋼股份在香港交易所(Hong Kong Stock Exchange)上市,國有企業(yè)鞍山鋼鐵集團公司(Anshan Iron and Steel)持有其67%的控股股份。
擴展閱讀
中國教育培訓(xùn)業(yè)2012發(fā)展大趨勢 2025.08.12
伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個嶄新的經(jīng)濟全球化和服務(wù)國際化的時代已經(jīng)到來,知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強培訓(xùn),那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)
作者:劉東明詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA
作者:IT直通車詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇
作者:王韻壹詳情
萬物歸移—2016中國移動互聯(lián)網(wǎng)大趨 2025.02.18
PC突破了空間軸的界限,移動互聯(lián)填平了時間軸的鴻溝;在這個歲末年初的晨昏交界點,我們清晰的嗅到移動互聯(lián)網(wǎng)營銷將成為新常態(tài)?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺巨頭移動端角力加劇,用戶爭奪戰(zhàn)時時可見,誰將問鼎天下?APP朝生暮
作者:劉東明詳情
2014年中國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展八大趨勢 2025.02.18
大趨勢總是鼓舞人心的。2014年已經(jīng)走完一半,進(jìn)入下半場,大趨勢的傾向性越來越明顯,大趨勢的力量愈加不可忽視。筆者劉東明簡單分享2014中國網(wǎng)絡(luò)營銷大趨勢觀點,也期待更多的觀點百家爭鳴。一、4G王的盛
作者:劉東明詳情
中國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢盤點:移動支付 2025.02.18
系列專題:大數(shù)據(jù)營銷 2013年一年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融元年。在這一年,阿里巴巴、騰訊、百度以顛覆者的姿態(tài)挺進(jìn)金融業(yè);大數(shù)據(jù)風(fēng)靡全球,沖擊傳統(tǒng)銀行業(yè)陳舊的信貸和服務(wù)理念;阿里巴巴、京東、蘇寧都推出了自
作者:劉東明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。





