影響未來(lái)人力資源管理的三大因素
作者：梁杰 李焰 460
遠(yuǎn)程管理
互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件系統(tǒng)功能的完善為遠(yuǎn)程管理帶來(lái)了便利。到2010年，美國(guó)的工薪階層將會(huì)有一半以上的人每星期有超過(guò)兩天的時(shí)間在辦公室以外工作。就目前而言，有2800萬(wàn)人（1990年時(shí)有400萬(wàn)人）根據(jù)公司的規(guī)定進(jìn)行遠(yuǎn)程工作，還有數(shù)百萬(wàn)人非正式的在辦公室以外每周工作一天或多天。隨著廉價(jià)的寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入和移動(dòng)無(wú)線互聯(lián)接入的普及，遠(yuǎn)程工作者還會(huì)進(jìn)一步增加?！ ?
人工智能
人工智能的威力在于它能在堆積如山的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。它可能被用于在數(shù)以十億記的交易記錄中發(fā)現(xiàn)金融舞弊行為。
由于人工智能技術(shù)變得越來(lái)越先進(jìn)，用電腦網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司進(jìn)進(jìn)出出的人員進(jìn)行監(jiān)視的能力也會(huì)大幅提高。數(shù)據(jù)加密技術(shù)將被正式使用，公司還會(huì)利用復(fù)雜的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，通過(guò)分析模式來(lái)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和危險(xiǎn)。
并購(gòu)活動(dòng)
在未來(lái)幾年中，人事管理將會(huì)在公司并購(gòu)活動(dòng)中發(fā)揮更加關(guān)鍵的作用。為了買(mǎi)入其他公司的人力資源而發(fā)起的收購(gòu)行動(dòng)將從現(xiàn)在的15％—20％上升到所有收購(gòu)行動(dòng)數(shù)量的一半左右?！ ?
據(jù)分析，過(guò)去并購(gòu)活動(dòng)失敗的主要原因之一就是直到并購(gòu)?fù)瓿闪硕紱](méi)有研究人力資源管理和兩種企業(yè)文化的兼容性等問(wèn)題。很少有公司會(huì)不厭其煩地告訴人們它們的勞動(dòng)力值多少錢(qián)或者他們的培訓(xùn)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)帶來(lái)多少價(jià)值。而在將來(lái)，人力資源主管們將會(huì)從上司公司年報(bào)等公司出版物中看到更多的關(guān)于每個(gè)雇員的產(chǎn)出、曠工及收入情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢(xún)培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(xún)）3位咨詢(xún)導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者：姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA
作者：IT直通車(chē)詳情
競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來(lái)的核心能力 2025.03.20
競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來(lái)的核心能力作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶(hù)價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存?；蛘?/p>
作者：王韻壹詳情
未來(lái)十年企業(yè)設(shè)計(jì)的“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力”將決定企業(yè)生死作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在過(guò)去的幾十年里，企業(yè)的成功往往依賴(lài)于單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而，隨著全球經(jīng)
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)，引領(lǐng)未來(lái)企業(yè)風(fēng)向標(biāo)作者：中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢(xún)公司董事王韻壹先生企業(yè)設(shè)計(jì)是塑造和預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖的核心，不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更是引
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)路徑 作者：中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
