作為搜索的鼻祖，雅虎在國際市場與Google并稱為兩大頂級搜索引擎；在國內，雅虎中國在2005年底終于一掃往日屢次轉型失敗的陰霾，在被阿里巴巴納入旗下一番訓教后，回歸搜索老本行，真正宣告了“王者歸來”。


“中國的搜索市場還很初級，雅虎的重新加入，無疑將在這一初級市場中攪動一番天地。”零點研究咨詢集團董事長袁岳說。而作為競爭對手，百度CEO李彥宏在接受媒體采訪時曾表示，他最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎。5年來，百度在中國實際上并沒有真正意義上的競爭對手，而雅虎“回歸”搜索，宣布了這一天的終結。


雅虎早在1999年便進入中國，至今已有7個年頭。但這家由華人創(chuàng)辦的網絡巨頭在中國的發(fā)展一波三折，其中國策略也屢次轉型。進入中國的初期，雅虎采用的是“自己耕耘”策略，即完全以雅虎美國為主導，任用中國職業(yè)經理人團隊，執(zhí)行全球統(tǒng)一的戰(zhàn)略和商業(yè)模式。事實證明，1999—2003這幾年里，雅虎在中國充其量是只“紙老虎”，無論在影響力和營利能力上，都無法與中國的三大門戶抗衡。隨后兩年，伴隨著雅虎收購搜索網站3721以及后者的創(chuàng)始人周鴻成為新一任雅虎中國總裁，雅虎中國在營利方面有了較大起色，其在華的戰(zhàn)略也逐漸清晰——以搜索為核心。


而標志雅虎中國真正回歸搜索，是在雅虎中國宣布全盤“委身”阿里巴巴之后的三個月，阿里巴巴CEO馬云宣布：“時隔7年，雅虎重歸搜索。”新雅虎轉型搜索的命運從此被決定。


有業(yè)內人士認為，馬云將雅虎重點放在搜索上，這一“減法”正切中問題要害。當然馬云也并非一味作“減法”，他也作了“加法”：在雅虎的核心業(yè)務搜索與阿里巴巴的核心業(yè)務電子商務之間進行整合，這使得新雅虎能夠以搜索為基礎，發(fā)揮出巨大的協(xié)同效應。一旦馬云成功實現(xiàn)了這種電子商務搜索或者搜索電子商務的新模式，必然會對現(xiàn)有付費搜索市場產生致命沖擊。


同時，馬云對于雅虎搜索的定位也很明確——社區(qū)化和個性化，即通過社區(qū)互動搜索平臺，促進人們交流獲取知識，發(fā)揮搜索的最大價值。2006年8月，雅虎搜索新產品正式推出，新產品包括兩方面：一方面雅虎中文首頁(www.yahoo.com.cn)圍繞社區(qū)化搜索進行調整；另一方面，雅虎專業(yè)的搜索引擎獨立域名www.yahoo.cn正式啟用，滿足個人化搜索的需求。時任雅虎中國執(zhí)行總經理田健表示：“雅虎搜索新產品圍繞以搜索為基礎，突出互動與個性化的信息服務提供，并提供專業(yè)的搜索引擎服務，將更貼近用戶的搜索需求。”


可以說，在以用戶為導向的Web2.0搜索新模式下，雅虎中國已經走在了Google和百度的前面。與阿里巴巴的合作無疑是雅虎在中國市場發(fā)展的一根救命稻草。雅虎CEO特里·塞梅爾在解釋為什么不徹底收購阿里巴巴時曾表示：“我們用一種調和的方式形成了這樣的架構，是一種有趣的方式，就像在日本一樣。這個架構允許阿里巴巴的管理層經營公司，這是一種使雙方在前進中受益的方式。”

“我們的技術和他們的管理是一種成功的合并，這使我們在中國獲得了領先的機會。”塞梅爾強調，“我們需要一個強大的合作，我們看重的是領導能力。”


通過持股而非控股阿里巴巴，雅虎保留了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)團隊對公司的控制權，也就保留了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，通過資本和品牌運作幫助阿里巴巴走向成功，最終有可能實現(xiàn)雅虎自身在中國市場的成功。


當然，轉型后的道路仍將注定曲折而艱辛。畢竟，在雅虎中國歷經7年之久終于將戰(zhàn)略方向重新定為老本行搜索時，Google和本土的百度已占據(jù)了大部分市場，加上新浪、搜狐也開始挖掘各種特色，力推搜索業(yè)務，雅虎搜索將面臨相當激烈的競爭。另一個不確定因素是和訊網前CEO謝文在接替田健擔任雅虎中國總經理職務一個月之后突然辭職。馬云＋謝文這一曾經令人期待的新雅虎中國模式如今又生變數(shù)，雅虎搜索未來發(fā)展走向會受怎樣影響，現(xiàn)在還沒有人知道

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