達(dá)能需要補(bǔ)一堂中國(guó)文化課
作者：蔡一飛 333
達(dá)能終于把娃哈哈給告了。
兩個(gè)月前，達(dá)能公開說(shuō)，給娃哈哈一定期限，談不攏我們就法庭見。宗慶后也正是那個(gè)時(shí)候?qū)⒋耸峦背鰜?lái)公布于眾的，從法律層面宗氏占不到任何便宜，只能想想別的折。
訴諸法律程序是達(dá)能自始至終就想好的最后一步棋，措辭嚴(yán)厲。因?yàn)?，手里捏著白紙黑字合同?
請(qǐng)教律師，擅長(zhǎng)并購(gòu)的外資律所合伙人說(shuō)，對(duì)達(dá)能和娃哈哈都是損失，其實(shí)有更好的解決辦法。還聽意圖在此事中“和稀泥”的朋友私下說(shuō)，達(dá)能高層中的中國(guó)人還是很希望此事能在法律以外解決。
盡管宗慶后鬧到天下皆知的意圖用民族情感來(lái)忽悠人幫娃哈哈渡過(guò)難關(guān)；盡管宗氏最終未能達(dá)到目的，但是達(dá)能所作所為被披露出來(lái)，于達(dá)能并無(wú)一利，切切得影響了這個(gè)巨大市場(chǎng)人們對(duì)其的好感。
在別人最缺錢的時(shí)候出現(xiàn)，雪中送炭是君子行為，趁火打劫是小人行徑，更何況趁其不備騙得簽字畫押，恨不得要霸其家產(chǎn)——千言萬(wàn)語(yǔ)濃縮成“小人”二字，如緊箍咒套在達(dá)能頭上，更不客氣的說(shuō)叫“卑鄙”。
中國(guó)人隨地吐痰，過(guò)馬路要走人行橫道的行為可能需要?jiǎng)e人指導(dǎo)，但是道德底線是不需要?jiǎng)e人教的，損人利己就是小人行為，而碰到小人是要“割席而坐”的。
中國(guó)企業(yè)需要反思，為啥總是碰到小人；跨國(guó)公司是否也應(yīng)該反思，為啥總是被認(rèn)為是小人。理性的說(shuō)，達(dá)能長(zhǎng)此以往做的都是在商言商，并無(wú)一點(diǎn)錯(cuò)處。對(duì)娃哈哈是這樣，將碧悠酸奶從光明手里轉(zhuǎn)到蒙牛手里也是這樣，既然和蒙牛合作有更多收益，憑什么在光明一棵樹上吊死。
不過(guò)中國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)開始不買賬了，不然依云水被上海海關(guān)查出不合格的事情就不會(huì)鬧這么大。對(duì)于中國(guó)老百姓來(lái)說(shuō)，消費(fèi)幾十塊一瓶依云水幾乎是不可能的事情，關(guān)注依云水質(zhì)量有問(wèn)題還不如關(guān)心豬肉價(jià)格來(lái)得有意義。
但是大家都知道了，因?yàn)樵谝涝频谋澈笳局_(dá)能。
這也還不是最重要的。最重要的是，中國(guó)企業(yè)也開始提防達(dá)能了。這就意味著達(dá)能必須花費(fèi)更多的時(shí)間，更多的精力，更多的心機(jī)，更多的錢，才能達(dá)到它想達(dá)到的目的。
達(dá)能告訴我們?cè)谶@個(gè)崇洋媚外的大環(huán)境里，中國(guó)人的心理變得也很快。
擴(kuò)展閱讀
中國(guó)教育培訓(xùn)業(yè)2012發(fā)展大趨勢(shì) 2025.08.12
伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)
作者：劉東明詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA
作者：IT直通車詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者：王韻壹詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來(lái)，接下來(lái)的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過(guò)去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥，視非議如草
作者：桂旭江詳情
PC突破了空間軸的界限，移動(dòng)互聯(lián)填平了時(shí)間軸的鴻溝；在這個(gè)歲末年初的晨昏交界點(diǎn)，我們清晰的嗅到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷將成為新常態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)巨頭移動(dòng)端角力加劇，用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)時(shí)時(shí)可見，誰(shuí)將問(wèn)鼎天下？APP朝生暮
作者：劉東明詳情
大趨勢(shì)總是鼓舞人心的。2014年已經(jīng)走完一半，進(jìn)入下半場(chǎng)，大趨勢(shì)的傾向性越來(lái)越明顯，大趨勢(shì)的力量愈加不可忽視。筆者劉東明簡(jiǎn)單分享2014中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大趨勢(shì)觀點(diǎn)，也期待更多的觀點(diǎn)百家爭(zhēng)鳴。一、4G王的盛
作者：劉東明詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
