企業(yè)人力資源的層次
430
第一層次是指一部分尚未發(fā)育成熟的人力資源，如新招聘的員工、新轉(zhuǎn)崗的員工、或者是由于引進新的技術(shù)和新的工藝，而尚未達到所要求的智力水平和知識技能的員工。
第二層次是指一部分尚未利用的人力資源。這部分人員的智力水平和知識技能均達到了一定的要求，但由于種種原因未被充分利用，如學(xué)非所用、用非所長的人等，這種人職不匹配的情況給企業(yè)的人力資源造成了極大的浪費。
第三層次是指一部分已被開發(fā)利用的人力資源。主要包括那些正在適當(dāng)?shù)膷徫簧铣浞职l(fā)揮其聰明才智的人群，這部分員工在企業(yè)中實現(xiàn)了最適當(dāng)?shù)娜寺毱ヅ洌嬲_到人盡其才，是人力資源的效益創(chuàng)造源泉。如不斷超越自我的廠長、經(jīng)理、業(yè)績突出的銷售人員、技術(shù)水平逐步提高的技工、創(chuàng)新意識逐步增強的工程師等等。
從人力資源的層次論觀點來看，一個企業(yè)中第三層次的人力資源越豐富，企業(yè)的發(fā)展就越快，企業(yè)的凝聚力就越強，經(jīng)濟效益就越好。但值得注意的是，三個層次的人力資源是可以相互轉(zhuǎn)化的。對于不同層次的人力資源，應(yīng)該采用不同的開發(fā)手段，在大多數(shù)企業(yè)中，第二層次和第三層次的人員占大多數(shù)，但具有開發(fā)潛力和開發(fā)價值的是第二層次和第一層次的人員。人力資源管理部門的人員要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂合理的、動態(tài)的、具有前瞻性的人力資源開發(fā)計劃。
擴展閱讀
姜上泉老師降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)
作者：姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù) 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.
作者：王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。
