特稿:何以尊敬企業(yè)家?
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初看上去,這是一個弱智的問題。今年是改革開放三十年,這三十年里,中國人民的生活變化翻天覆地。
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專業(yè)數據顯示,在與人民生活相關的500多種產品中,供求平衡的20%,供大于求的80%,幾乎沒有什么是供不應求的。難道不正是我們的企業(yè)家造成了這種物質的極大豐富嗎?將國家經濟從短缺時代推進到過剩時代,把中國制造的產品源源不斷地輸往世界各地,企業(yè)家們創(chuàng)造了財富,充實了國庫,拉動了就業(yè),難道還不值得我們尊敬嗎?
悖論的是,一旦出現任何風吹草動,民眾對于企業(yè)家的反感堪稱洶涌澎湃。社會上普遍存在的仇富心理,把不少企業(yè)家歸入為富不仁的一群,自然不會相信他們有多少值得“尊敬”之處。其中的原因很復雜,重要的一點在于,民眾認為企業(yè)家的錢賺得很可疑,相信他們撈取“第一桶金”的過程代表著一場貪婪的狂歡。很多人經常提到兩極分化作為市場化的一種典型后果,引證中國的基尼系數顯示貧富差距已經很大了。
這是一個真正的問題??市場根據什么原理來分配它所創(chuàng)造的財富?為什么有人擁有十億美元?而另外一些人在大街上流浪?有些人肯定地說,這是因為富人太貪婪了??正是富人的貪婪造成了無家可歸者的貧困。換言之,財富造成貧困。更有甚者,有種信念認為財富實質上來自于偷竊。
然而,真正的貪婪是不勞而獲的欲望。一個人想比世界上大多數人活得更好,而又不必對社會有任何回饋,這才叫做貪婪。而企業(yè)家所做的是經?;仞伾鐣_@是一個企業(yè)家之為企業(yè)家的基本原則。他的公司生存和繁榮,是由于他對別人的需要作出富有想象力的回應,這就是企業(yè)家發(fā)達之道。
資本主義一向是跟人性中的自利聯系在一起的,然則,善于“創(chuàng)造性破壞”的企業(yè)家,確實必須以利他主義為取向。企業(yè)家必須懂得他人的需要。他不得不摒棄自己的欲望,以便儲蓄錢財;摒棄消費,這就是儲蓄。他不得不與他人協作。他必須進行再投資。投資是回饋的另一種說法,當你投資時,你把自己的資源給予別人,你信任他們,以保持或增加其價值。
給予是難以作出的,要給予而又不造成損害尤難。要成功地給予,就要了解別人,市場成功的真正基礎,正是其富有成果的給予,它是一種投資??一種真正富有成果的禮物。它對別人的需要作出了真正的回應,確實幫助了別人,這才是企業(yè)家成功的真正實質。
給予也是企業(yè)家精神的關鍵規(guī)則??企業(yè)家靠索取是不能致富的,他們通過給予致富。如果他們的首要興趣是自己的消費,對任何一家公司來說,這都是賣出的最明確信號??如果你看好的公司的首席執(zhí)行官最感興趣的是提高自己的消費,你最好賣掉這家公司的股票。
產權將企業(yè)的給予加以制度化,企業(yè)的所有者在感到更安全之后,愿意進行更大規(guī)模的投資,也更愿意考慮長遠戰(zhàn)略,社會的持續(xù)、穩(wěn)定和繁榮由此相伴而生。“租給人一座花園,他還給你的是一塊沙地;送給人一塊沙地,他會將它變成一座花園。”花園與沙地的彼此轉換,彰顯的當然是產權的關鍵作用。
經濟政策的關鍵原則,是確保已經創(chuàng)造財富的人進行投資,因為可以想象得到的教育人們進一步創(chuàng)造財富的最好辦法,是展示以往創(chuàng)造財富的情況。創(chuàng)業(yè)經歷使企業(yè)家能有效地投資,因為它將創(chuàng)業(yè)的兩個主要領域結合在一起。一個領域是金融利潤,另一個領域是學習的利潤,即知識的利潤。知識的利潤與金融利潤被結合在一起,給每個人帶來財富和機會。通過給予,在信息經濟中通過知識與創(chuàng)業(yè)力量的匯合,那些追求企業(yè)家精神的國家得以取得巨大成功。
企業(yè)家的進取心、知識和本領構成了現代經濟的精神資本,創(chuàng)新和增長有賴于企業(yè)家的復活。經濟學家鉆進一大堆經濟情況的綜合報告中,把增長看作是緩慢上升的過程。為取得這樣的進展,就要有千百萬工人的邊際生產率的增加,工廠和機器的逐步增多,“人力資本”通過教育、培訓和保健的發(fā)展而不斷改善??墒鞘聦嵣?,所有這些增長的源泉比起企業(yè)家根據新概念或新技術創(chuàng)辦公司的作用來,都不免相形見絀。增長產生于自由人的頭腦和意愿;只有他們的創(chuàng)造精神和勇氣、毅力和信心,才能決定增長。
為此,我們必須尊敬企業(yè)家。整個中國社會應該思考的是,如何讓更多的柳傳志、張瑞敏、馬云們有效地運用和發(fā)揮他們的知識、本領和進取心,如何讓他們真正勞有所得,如何鼓勵他們保持企業(yè)家的意愿、想象、創(chuàng)造性和堅持不懈的恒心。重要的是,應該以良好的企業(yè)制度、激勵政策,有利于發(fā)揮人力資本作用、保證公平競爭的市場環(huán)境,鼓勵辛勤勞動、開拓創(chuàng)造、勇冒風險的社會文化氣氛等調動企業(yè)家做好創(chuàng)新工作。
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