長期以來，我國管理理論的研究基本上是學術界在封閉式下進行的，實踐與理論研究的結合度較低，從而降低了理論對實踐的指導作用。在社會主義市場經濟條件下，我國企業(yè)必然面臨復雜多變的經營環(huán)境，從而客觀上要求企業(yè)必須在搞好日常管理的基礎上，實現向戰(zhàn)略管理的轉移。

　　一是現代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)實行戰(zhàn)略管理。在新制度下，企業(yè)再也不能像過去那樣，一切靠國家，依賴行政主管部門的指令行事；經營決策權已由國家逐步轉移到企業(yè)手上。這種變化，客觀上要求企業(yè)必須主動地為自身的生存進行謀劃，為自身的長遠發(fā)展制定和實施一系列戰(zhàn)略決策與規(guī)劃。同時，在現代企業(yè)制度下，企業(yè)董事會和企業(yè)經營管理機構分設，企業(yè)戰(zhàn)略決策職能與日常經營管理職能分開，從而為企業(yè)推行戰(zhàn)略管理提供了不可多得的條件和機會。此外，戰(zhàn)略管理也有助于企業(yè)轉換經營機制，建立現代企業(yè)制度。

　　二是競爭的加劇要求企業(yè)實施戰(zhàn)略管理。競爭是市場經濟的特性之一，而優(yōu)勝劣汰則是市場競爭的規(guī)律。競爭能力是企業(yè)生存的重要條件，也是企業(yè)發(fā)展的前提，戰(zhàn)略管理的實質在于提高企業(yè)的競爭能力?，F今世界進入了一個\\\"無邊界的競爭時代\\\"，隨著我國改革開放的深化以及我國經濟與世界經濟的進一步接軌，我國企業(yè)不但面臨日益激烈的國內競爭，而且還面臨著與國外企業(yè)之間的競爭。在這種情況下，如果企業(yè)管理人員沒有戰(zhàn)略頭腦，不能為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策，就會隨時被市場競爭的海洋所淹沒。

　　三是環(huán)境的復雜多變要求企業(yè)實施戰(zhàn)略管理。在計劃經濟體制下，企業(yè)面臨的外部經營環(huán)境單純而固定。而在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)所處的經營環(huán)境已大大不同往日：新技術、新工藝、新材料和新產品層出不窮，市場競爭日益激烈化和全球化、顧客消費需求多樣化、復雜化和高級化等等。種種因素相互交織、相互影響，企業(yè)經營環(huán)境的復雜化和動蕩化已是明顯的特征，它迫使企業(yè)生產向多品種小批量和高科技方向發(fā)展。市場要求企業(yè)供應高質量、多功能、多品種、時尚化及環(huán)?；漠a品，企業(yè)必須投入大量的資金研究開發(fā)新產品，不斷縮短產品的交貨期，才能適應千變萬化的市場。所有這些對于日常管理來說是難以完成的，客觀上要求產生一種能夠在經營環(huán)境復雜多變的情況下主動進行變革、創(chuàng)新以保持企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展的現代管理方法，這樣以應變性、創(chuàng)新性為重要特征的戰(zhàn)略管理就應運而生了。由此可見，市場經濟條件下的新環(huán)境客觀上要求企業(yè)必須對自己所處的外部環(huán)境經常進行科學細致的分析，制定在復雜多變環(huán)境中求生存和發(fā)展的一系列戰(zhàn)略。

　　四是觀念的轉變有助于促進戰(zhàn)略管理的實施。多年以來，在計劃經濟體制下成長起來的大多數國有企業(yè)的經營管理者，在傳統(tǒng)觀念的影響下，普遍忽視了戰(zhàn)略管理對企業(yè)經營的推動作用。不少管理者認為企業(yè)有無戰(zhàn)略無關重要，只要盈利就行，沒有戰(zhàn)略照樣能生存。有的管理者雖然承認戰(zhàn)略管理的重要性，但認為戰(zhàn)略管理離企業(yè)很遙遠，短期內還用不上。在市場經濟體制下，隨著改革開放的深入，越來越多的企業(yè)經營管理者已開始轉變傳統(tǒng)觀念，逐步樹立起居安思危、高瞻遠矚、銳意進取、大膽創(chuàng)新、敢冒風險、靈活多變等與戰(zhàn)略管理思想相一致的觀念與意識。我們相信，隨著一大批具有戰(zhàn)略眼光和氣魄的企業(yè)家的涌現，我國企業(yè)管理將進入一個以戰(zhàn)略管理為重要特征的嶄新階段。

　　五是知識經濟迫切要求企業(yè)加快實施戰(zhàn)略管理。20世紀80年代以來，隨著信息產業(yè)的興起，知識經濟時代已經到來。目前我國知識文化因素在經濟發(fā)展中的地位正在急速上升，這意味著我國正在向知識經濟時代邁進。知識經濟呼喚著戰(zhàn)略管理：（1）從企業(yè)的投入看，在知識經濟時代，知識資源的投入地位與作用將越來越大。對知識的投入主要體現在人才的培訓、員工智能的開發(fā)、創(chuàng)新的激勵等。由于知識資源本身具有可重復使用、輻射能力強、作用持續(xù)與深遠等特點，因此，這種投入是一種長遠性的戰(zhàn)略性投資，它要求企業(yè)領導者必須從戰(zhàn)略的角度來加以重視；（2）從企業(yè)的生產來看，在知識經濟的推動下，企業(yè)大量引進智能型工具，采用柔性生產方式、生產出知識含量高、個性化的產品，以適應多樣化的消費需求。這一切給管理帶來了新的問題。例如，如何降低不斷更新計算機及軟件的費用；如何保證管理信息系統(tǒng)的高效運行等。解決這些問題要求經營管理者必須走在知識經濟的前沿，樹立超前管理意識，而這本身正是戰(zhàn)略管理的內涵。（3）從企業(yè)產出看，知識經濟時代，企業(yè)生產出來的產品不僅是知識主導型產品，更重要的是無形資產。企業(yè)能否創(chuàng)造出信譽、名牌、知名度等無形資產，將決定企業(yè)的前途與命運。這就要求企業(yè)領導者必須樹立戰(zhàn)略投資觀念，由過去主要投資于機器、設備、廠房、生產線等有形資產上轉到投資于更具戰(zhàn)略性、長遠性的無形資產上。綜上所述，市場經濟要求企業(yè)必須開闊視野，洞察未來，具有戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略眼光和競爭意識，必須根據企業(yè)內外環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標，制定行之有效的戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略的實施滲透到企業(yè)各項管理工作中去。

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