由“為將之道”談企業(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)

 作者:郭咸綱    438

企業(yè)家這一稱謂,絕不等同一般的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的地位和職務(wù),它表達著活力和進取精神。只有在市場經(jīng)濟中勇于開拓、敢于冒險、善于經(jīng)營、勤于管理的企業(yè)經(jīng)營者才稱得上是企業(yè)家。都說企業(yè)家應(yīng)該有“將帥”之風(fēng),那我們就由“為將之道”來談?wù)勂髽I(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

“將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也。”是孫子提出的“五德”的為將標(biāo)準(zhǔn)。“智”,是智謀,多謀善斷;“信”,是誠信,賞罰有信;“仁”,是仁慈,愛護士卒;“勇”,是勇敢堅定;“嚴(yán)”,是嚴(yán)明,明法審令。孫子認(rèn)為,將領(lǐng)應(yīng)該對復(fù)雜多變的戰(zhàn)爭做出靈活的處置;沒有豐富的做戰(zhàn)經(jīng)驗和良好的軍事素養(yǎng),沒有綜合判斷的洞察力和高人一籌的預(yù)見能力,是不可能成為名垂千古的一代名將的。

兵書《將苑》中指出“將才”必須具備優(yōu)良的思想品質(zhì)、過人的智謀才能、高尚的心理素質(zhì)、精湛的軍事技藝和上乘的指揮藝術(shù)?!秾⒃贰芬髮浺邆湮宸N優(yōu)良品質(zhì):(1)高風(fēng)亮節(jié);(2)孝敬父母,尊重兄長;(3)遵守信義;(4)深謀遠(yuǎn)慮,寬以待人;(5)身體力行。同時要求將帥要力戒八種惡根劣習(xí)(1)不能正確謀劃預(yù)料正確的發(fā)展趨勢;(2)不能禮賢上士;(3)施政不能嚴(yán)明法紀(jì);(4)富貴不能救助窮困;(5)才智不能防患于未然;(6)考慮事情不能防微杜漸;(7)顯貴不能舉賢薦能;(8)受到挫折就怨天尤人,誹謗他人。

商場如戰(zhàn)場,現(xiàn)代社會中,企業(yè)家比古代將帥面臨著更加復(fù)雜多變的環(huán)境,承擔(dān)著更大的壓力。

G管理模式認(rèn)為:企業(yè)像企業(yè)家,企業(yè)和企業(yè)家共同成就彼此的夢想。企業(yè)家的反身管理首先應(yīng)對照檢查自己像不像一個企業(yè)家,具不具備一個企業(yè)家應(yīng)有的基本條件和素質(zhì)。

企業(yè)家應(yīng)具備的知識素質(zhì)

1.要有廣泛科學(xué)文化知識

2.要有相關(guān)的專業(yè)特長

3.要有豐富的法律知識

4.要有科學(xué)的組織管理知識

5.要有一定的心理學(xué)知識

企業(yè)家應(yīng)具備的智力素質(zhì)

1.要有敏銳的事物觀察力

2.要有豐富的創(chuàng)新想象力

3.要有精細(xì)的思考分析力

4.要有超人的未來預(yù)見力

企業(yè)家應(yīng)具備的能力素質(zhì)

1.決策能力

2.思維能力

3.語言表達能力

4.指揮與協(xié)調(diào)能力

5.變動適應(yīng)能力

6.社會活動能力

企業(yè)家應(yīng)具備的心理素質(zhì)

1.耐心、毅力、韌性

2.能容納人、大度

3.有自信心

4.既能自知之明又能知人之明

5.勝不傲、敗不餒

6.有團隊、群體意識

7.心理健康

8.自我調(diào)節(jié)、行為有度

總之,真正的企業(yè)家不僅僅在公司的經(jīng)營上是一個成功者,同時還應(yīng)該是思想家、戰(zhàn)略家、軍事家、藝術(shù)家和慈善家。唯有銳意進取,與社會和諧共處的企業(yè)家才能成就企業(yè)百年輝煌!
郭咸綱
 基本素質(zhì) 應(yīng)具備 企業(yè)家 將之 之道 具備 素質(zhì) 基本 企業(yè)

擴展閱讀

中國化妝品市場潛力巨大,無論是跨國集團還是本土企業(yè)都無法割舍。然而由于中國日化行業(yè)開放較早,從20世紀(jì)80年代末,寶潔、聯(lián)合利華兩大全球日化巨頭就進入中國,而后雅芳、歐萊雅等跨國公司也加入“圈地運動”

  作者:劉東明詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有