多元化運(yùn)作又稱多角化運(yùn)作，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品（或服務(wù)）的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，具體可細(xì)分為：產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。

    一直來(lái)，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)是否要采取多元化經(jīng)營(yíng)？還是繼續(xù)深挖潛行于自己核心領(lǐng)域進(jìn)行專業(yè)化？這個(gè)話題在我國(guó)企業(yè)界及管理界爭(zhēng)吵的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。其實(shí)多元化和專業(yè)化都無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，企業(yè)只要選擇了符合自己發(fā)展的戰(zhàn)略運(yùn)作體系，貫徹執(zhí)行后被檢驗(yàn)是成功的就行！真所謂，“白貓黑貓，逮到老鼠就是好貓”！

    但最近發(fā)生在身邊的幾件與企業(yè)多元化運(yùn)作有關(guān)的事情讓我對(duì)企業(yè)多元化運(yùn)作又有了一些深層次反思。幾周前聽說我原來(lái)剛畢業(yè)時(shí)的老東家（以生產(chǎn)家電電子控制器為主的某民公司）現(xiàn)在進(jìn)軍農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)了。驚訝之余給原來(lái)的老板打了個(gè)電話，客氣一番后就是大嘆現(xiàn)在行業(yè)利潤(rùn)攤薄，經(jīng)營(yíng)舉步維艱，公司高層都反復(fù)論證來(lái)討論去，就想找個(gè)能賺錢的行當(dāng)給公司帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。他說公司高層都去過廣西一些很偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村考察過農(nóng)業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)且最后切入到這個(gè)行業(yè)。按照他的思路，現(xiàn)在不管新行業(yè)和公司業(yè)務(wù)是否有關(guān)聯(lián)性，只要能賺錢，什么行業(yè)都行，至少能解公司目前的“近渴”。初聽起來(lái)，此觀點(diǎn)不無(wú)道理，但這樣的無(wú)關(guān)多元化真的經(jīng)得起推敲？能成功么？

    另一件與企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)有關(guān)的事情除了讓我觸動(dòng)外，還感覺有點(diǎn)不可思議！一家以水利水電為主業(yè)的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，主營(yíng)業(yè)務(wù)每年的利潤(rùn)都穩(wěn)定在6、7個(gè)億左右（熟悉水電行業(yè)的人士應(yīng)該知道，這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模一般沒什么變化）。而該企業(yè)接連兼并、收購(gòu)過一些電耗量很大的冶金加工企業(yè)。明知道這些企業(yè)既遠(yuǎn)離原材料供應(yīng)及產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，又處在交通閉塞的縣級(jí)小城，且管理基礎(chǔ)薄弱，在相當(dāng)一段長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損是必然的。為什么要去做這樣的多元化兼并收購(gòu)呢？除了有富余的部分電力供應(yīng)外，其他還真沒有任何相關(guān)的地方。得到一個(gè)匪夷所思的答案：當(dāng)初主要就是為了增加企業(yè)的年經(jīng)營(yíng)規(guī)模（年產(chǎn)值規(guī)模）。規(guī)模是上去了，但兼并虧損企業(yè)后集團(tuán)整體利潤(rùn)卻被分?jǐn)傁♂尫浅?yán)重，而且近幾年還沒有看到好轉(zhuǎn)的跡象。

    一段時(shí)間倡導(dǎo)的國(guó)企改革鼓勵(lì)大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元化，所以國(guó)企的考核指標(biāo)體系里的規(guī)模、產(chǎn)值的指標(biāo)促使該企業(yè)進(jìn)行了這樣要規(guī)模勝過要效益的無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)。雖然只是個(gè)案，但按照國(guó)企改革進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)多元化思路而不顧經(jīng)濟(jì)效益的貪大求全是否可??？我們國(guó)企發(fā)展中的監(jiān)管體制凸顯的一些弊病是否該系統(tǒng)的考量下？都值得我們?nèi)ド钏肌?/p>

    企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，是專業(yè)化還是多元化都無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)。對(duì)于那些有能力、做好準(zhǔn)備的企業(yè)進(jìn)行合理的多元化運(yùn)作也是非常有必要。但我想應(yīng)該不是上述類似企業(yè)的多元化運(yùn)作思路！

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