因特網(wǎng)時代的整合營銷傳播

 作者:柯穎德    209

首先請看一段好萊塢影片剪輯的錄像,這是講述人們怎么理解公共關(guān)系的。整個錄像講述了不同人群對公共關(guān)系的看法:他是一個聰明人,穿漂亮衣服,準點開會,能夠幫助客戶獲得媒體的報道,并以此贏得投資;最后一個小孩說,如果你能滿足我的愿望,你就是好的上帝,我將付你很多錢。人們對公共關(guān)系有很多誤解,公關(guān)職業(yè)是一個很難讓人們理解的行業(yè),但十年后這種不成熟的觀念會改變的。


我今天的話題是對公共關(guān)系在新世紀里的重新思考。只有澡盆里的小孩希望改變,因為他濕的時候很難受,希望擦干。我要談的是,我們怎么推動社會變革,如果我們不這樣做就會被淘汰出局。Netscape創(chuàng)立時只有三個人,一個是技術(shù)總裁,一個是業(yè)務總裁,再一個就是公關(guān)總監(jiān),他是公關(guān)從業(yè)人員。這體現(xiàn)了數(shù)字經(jīng)濟時代,公共關(guān)系的重要性。我希望大家會后有這樣一個印象:即我們已不能滿足于過去和現(xiàn)在,需要改變傳統(tǒng)的一些做法,開拓思路,用新思維做事,并且能夠行動的更快。


由于時間關(guān)系,談三個要點:一是,奧美的360度全方位思考方式;二是,互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)對公關(guān)業(yè)務的影響;三是,新世紀公關(guān)從業(yè)人員應該是什么樣的。


手拿錘子的人,看任何問題都是釘子,都想拿錘子釘。公關(guān)人往往從公關(guān)的角度看問題。在過去十五年中,我和廣告同事一起工作,我很難理解:他們有時候?qū)τ谕粋€問題會有截然不同的態(tài)度和立場。360度就是從更廣泛的角度、更多的角度看一個問題,這些角度包括公共關(guān)系、企業(yè)識別、廣告、促銷、媒介投放、媒體互動等。


公共關(guān)系是我的專長所在,但在過去幾年,我一直想清楚地了解對于同一問題的各種傳播溝通方式。這是因為很多因素促使我們這樣做:電視媒體越來越昂貴,Internet發(fā)展迅速,以及客戶越來越想用較少的花費獲取更大的利益。我們需要更深層次的知識和主意,幫助他們?nèi)轿坏財U大品牌的影響。所有市場傳播行為都應基于對問題的深刻見解,所傳播的信息在一個溝通活動中都應有相同的貢獻,并且非常一致。我們跟IBM開會時,他們只關(guān)心最終的受眾,根本不在乎廣告手段還是公關(guān)手段、或者其它方式,他們希望把一些重要的信息用最合適的方式,以最容易接受的時間和地點傳達出去。我是一個公關(guān)人,我也不想做廣告人,但我應該學習和了解:什么時候使用廣告會更效果,更能把我的信息傳達出去。


首先必須要有一個創(chuàng)意,但在創(chuàng)意之前,不管用公關(guān)還是其它傳播手段,必須明確客戶的品牌定位,這方面客戶有最豐富的認識。


360度思考,其實是從360度全方位影響一個受眾對品牌的整體感受。比如福特汽車,要從這個車的設(shè)計考慮到車的購買,以及消費者閱讀報刊的習慣等等。過去我們談的很多的是整合營銷,那時候廣告人員有一個主意,就跑過來說你們能做什么,能給我們更多的價值,這個已經(jīng)過時了?,F(xiàn)在我們坐在一起把主意和問題找出來,然后看哪個方式最合適。


現(xiàn)在我們北京公司有200多人,現(xiàn)在公關(guān)承接一個非常大的項目,我非常有幸有廣告同事大力支持。我們每一次創(chuàng)意之前,首先調(diào)查一下周圍的挑戰(zhàn),這個品牌所處的環(huán)境,最后把這個品牌清楚的描繪出來。比如福特汽車,福特是什么樣一個人,公司有什么樣的個性,最終才創(chuàng)意出核心的主意。


我們要360度的做一個事情,一是品牌掃描,了解品牌周圍相關(guān)的事情;二是做深度了解,了解品牌和你的受眾之間到底什么樣的關(guān)系,最終決定他在什么時候有一個接觸點。 從整個過程來講,我們有一系列不同步驟,理解品牌的含義、環(huán)境,最后決定我們執(zhí)行什么樣的活動,最后才來決定用什么樣的方式最好。


我們要突出主要信息,開闊思路,不能想PR做什么,而是問題到底是什么。


現(xiàn)在談一點,互聯(lián)網(wǎng)對于驅(qū)動我們做出上述改變的影響。財富100強中的95個擁有自己的網(wǎng)站,它已成為公司保持聯(lián)絡(luò)的媒體。比如微軟網(wǎng)站有很多自己的新聞。耐克網(wǎng)站有關(guān)于耐可的所有討論、公司動態(tài)等。Intel網(wǎng)站有一個新聞中心,過去和現(xiàn)在所有的新聞都在上面發(fā)布。這里有一個保險公司,他們已實現(xiàn)互動,客戶可以真正地跟他們交流。財富100中,13%的公司網(wǎng)站建有自己的新聞中心;93%發(fā)表公司新聞;87%允許非IT類記者進到他們網(wǎng)站。波音網(wǎng)站發(fā)表的消息比線下還要多。媒體的環(huán)境在不斷發(fā)生變化,我們很多同事都是早上起來在網(wǎng)上查信息,人們從來沒有如此多地在網(wǎng)上得到信息。


對于危機公關(guān)來說,互聯(lián)網(wǎng)傳播更加重要。上面是印度核工廠發(fā)生泄漏以后的一個網(wǎng)站,在美國至少有20多個反對微軟的網(wǎng)站。在信息控制方面,危機發(fā)生時,網(wǎng)站變得越來越重要。


從公關(guān)角度來看,客戶網(wǎng)上傳播以及網(wǎng)上發(fā)布品牌信息,需要一個清楚的策略。除了網(wǎng)上調(diào)研之外,我們做了網(wǎng)上的媒體關(guān)系,還有事件管理、政府關(guān)系等,我們將來的方向是網(wǎng)上活動以及網(wǎng)上知識管理。每天早上醒來我都很害怕,因為世界發(fā)展太快了,有點落后世界的感覺。


互聯(lián)網(wǎng)只是360度思考和溝通中的一部分,這個圖上看出來,我們認為各種不同的溝通方式,在這個圖表上處于什么樣的位置,我們可以想出來公關(guān)可以采取什么樣的策略。


作為新時代的公關(guān)從業(yè)人員,我認為現(xiàn)在應該把我們的職業(yè)推向更高階段。這是一個令人激動的時代,我們一定不要滿足于現(xiàn)狀,要想辦法接受挑戰(zhàn),用更新的思維和方式去想問題去去做事情,讓我們行動的更快,再快,去迎接大好時代的到來。如果我們朝著這個方向一直努力,在不到十年的時間里,好萊塢這種見解會是另外一個情況。


 因特網(wǎng),時代,整合,營銷傳播

擴展閱讀

隨著80后、90后經(jīng)濟時代的全面到來,網(wǎng)購日益成為80后、90后網(wǎng)一代、宅一代的日常生活方式。北京大學總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師分析說,正是因為如此,如今國內(nèi)外各大知名護膚品均把網(wǎng)絡(luò)作為品牌傳播的重

  作者:劉東明詳情


企業(yè)設(shè)計: 中小企業(yè)難做是未能踏上時代的節(jié)拍作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有內(nèi)部管理的問題。未能踏上時代節(jié)拍才是中小企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:AI時代為企業(yè)帶來的機遇作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 AI時代的到來為企業(yè)帶來了前所未有的機遇。但企業(yè)需要通過企業(yè)設(shè)計才能把握以下關(guān)鍵機會:1. 提升運營效率 自動化流程:通

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:企業(yè)的成敗是時代的產(chǎn)物 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)在特定歷史背景、社會環(huán)境、經(jīng)濟條件和技術(shù)發(fā)展等因素下的生存與發(fā)展。1. 時代背景決定機遇與挑戰(zhàn) 每個時代都有其獨特

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)競爭已進入系統(tǒng)設(shè)計時代作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的不斷進步,企業(yè)競爭的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化

  作者:王韻壹詳情


隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨,利用網(wǎng)絡(luò)進行營銷服務越來越被各金融業(yè)所重視。面臨如火如荼的微博,各大銀行、保險、基金機構(gòu)也躍躍欲試。北京大學總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師認為微博營銷在傳播性、互動性、精準性等各方面

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有