國有企業(yè)人力資源管理的思考
作者：劉暉 340
2、根據(jù)員工心態(tài)采取合理的管理措施
不管生活在現(xiàn)代社會(huì)中的人員有什么樣的需要，他們都在努力提高各自的生活水平和追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，充分展示自己獨(dú)特的個(gè)性，希望得到他人的尊重和認(rèn)可等，經(jīng)濟(jì)地位、政治地位和社會(huì)地位的追求，便是這種心態(tài)的外化。這種心態(tài)的充分顯現(xiàn)，一方面給人們已有的心理承受能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，目前，員工心理障礙和心理疾病愈來愈多，就充分證明了這一點(diǎn)；另一方面給現(xiàn)有各部門的管理人員提出了新的要求。作為管理者，在人際互動(dòng)的過程中，以“深入理解”方法，站在他人的角度，提出有助于你的下屬實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織目標(biāo)的管理措施，這是現(xiàn)代管理者應(yīng)追求的管理境界。根據(jù)員工的不同需求，采取有效的管理策略。
需要層次 追求的目標(biāo) 管理策略
（1）生理的需要 工資
健康的工作環(huán)境
各種福利 待遇獎(jiǎng)金
保健醫(yī)療設(shè)備
工作時(shí)間
住房福利設(shè)施
（2）安全的需要 職業(yè)保障
意外事故的防止 雇傭保證
退休金制度
意外保險(xiǎn)制度
（3）歸屬與友愛
良好的人際關(guān)系
團(tuán)體的接納
與組織的認(rèn)同感 協(xié)談制度
利潤分配制度
團(tuán)體活動(dòng)計(jì)劃
互助金制度
教育培訓(xùn)制度
（4）尊重的需要
地位、名譽(yù)
權(quán)利、責(zé)任
與他人工資之相對高低 人事考核制度
晉升制度
表彰制度
選拔進(jìn)修制度
委員會(huì)參與制度
（5）自我實(shí)現(xiàn)的需要
能發(fā)展個(gè)體特長的組織環(huán)境
具有挑戰(zhàn)性的工作
決策參與制度
提案制度
研究發(fā)展計(jì)劃
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