經(jīng)濟全球化帶動了咨詢需求的全球化。全球化的咨詢需求包括：國際化戰(zhàn)略設(shè)計、商業(yè)模式的創(chuàng)新、當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)入策略與方式、合作伙伴的尋找與談判、公司組建、團隊的組建與獵頭、財務(wù)管理、新的供應(yīng)鏈體系設(shè)計、跨文化管理、國際融資與境外上市、跨國并購、虛擬組織、業(yè)務(wù)流程重組等。

    全球化促進(jìn)咨詢市場向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移，我國市場增長強勁。以知識和信息的傳播為特征、以跨國公司為主體的第三次全球化浪潮，使國際咨詢機構(gòu)沿著全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的路徑從歐美地區(qū)來到亞太地區(qū)。包括肯尼迪信息中心和羅蘭·貝格在內(nèi)的國際咨詢機構(gòu)均預(yù)測，亞太將是未來世界咨詢服務(wù)市場增長最快的地區(qū)，其中，中國市場自2000年以來保持了兩位數(shù)的增長，國際咨詢機構(gòu)紛至沓來。著名國際咨詢機構(gòu)紛紛到亞太地區(qū)來淘金，既有以戰(zhàn)略見長的綜合性咨詢公司McKinsey & Company、A.T. Kearney、RolandBerger Strategy Consultants 、Bain & Company、Boston Consulting Group (BCG)，也有以IT、財務(wù)、人力資源見長的專業(yè)性咨詢公司Accenture、IBM、BearingPoint、Cap Gemini Ernst & Young (CGE&Y)、Deloitte Consulting、Hewitt Associates Inc.和Mercer Consulting Group等。

    為適應(yīng)亞太市場，國際咨詢公司加快了本土化的步伐，有三個表現(xiàn)，以中國為例：

    ◆  國際咨詢公司本土客戶占比提高

        ?   麥肯錫在北京、上海地區(qū)80%的客戶來自本地的國有企業(yè)、民營企業(yè)和中型高科技企業(yè)；在華分公司每年同時推進(jìn)30多個項目；

        ?   科爾尼在華以服務(wù)本地企業(yè)和政府機構(gòu)為主，本地客戶已占該公司中國業(yè)務(wù)量的70%左右；

        ?   埃森哲的客戶中國內(nèi)企業(yè)已占70%，外資企業(yè)占30%。

    ◆  國際咨詢公司雇員的本土化程度提高

        ?  以麥肯錫和羅蘭·貝格為代表，大力提拔重用中國留學(xué)生擔(dān)任合伙人或高級經(jīng)理，大規(guī)模招聘本土優(yōu)秀本科生擔(dān)任資料收集員、行業(yè)研究員等輔助崗位；

        ?    以波士頓和貝恩為代表，大陸辦事處雇員規(guī)模超過其臺灣和香港公司雇員之和；

        ?   以翰威特和美世為代表，專業(yè)化國際咨詢公司的本土化程度最高，它們大力從國內(nèi)優(yōu)秀的管理咨詢公司挖角。

    ◆  國際咨詢公司并購本土咨詢公司

        ?    2004年，法國凱捷并購遠(yuǎn)卓。

    中國企業(yè)要走出去，中國本土咨詢公司也要走出去。全球化帶來的另外一個變化是，國內(nèi)企業(yè)要實施“走出去”的戰(zhàn)略，參與全球市場競爭、開拓海外市場；參與甚至主導(dǎo)全球性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的第二波，在國內(nèi)要素價格持續(xù)上漲的背景下，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的配置資源。海外市場更加不確定的政治商業(yè)環(huán)境，使得國內(nèi)新興的跨國公司提高了對跨國咨詢公司的依賴。在國際并購市場中，國內(nèi)新興的跨國公司背后不時閃現(xiàn)國際咨詢公司的身影。羅蘭·貝格、貝恩等并購行家在聯(lián)想、華為、海爾等跨國公司的海外戰(zhàn)役中頻頻出手，參與投資評估、融資和選址。其他跨國咨詢公司也憑借國際資源優(yōu)勢，幫助本土公司構(gòu)建全球性供應(yīng)鏈，幫助其進(jìn)入海外市場。

    全球化對咨詢公司產(chǎn)生了新的要求，包括五個方面：視野與觀念、專業(yè)人才、職業(yè)規(guī)范、語言溝通、文化兼容。這幾個問題是全球性的，并不只是針對中國，其中最難跨越的是文化兼容，最重要的解決途徑是專業(yè)人才。

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