關鍵詞十：同質化思維

　　十年前，《中國企業(yè)家》在國內首開“研究失敗”之先河，由此引發(fā)中國企業(yè)界對失敗企業(yè)的持續(xù)關注和研究。直至今天，南德、巨人、三株、秦池、飛龍、愛多等失敗案例還被眾多企業(yè)因為不同原因和動機而反復提及。

　　十年來，四通、三九、托普、科利華、科龍、澳柯瑪、港灣等新的失敗案例不斷進入我們視野。如果細加梳理能夠發(fā)現(xiàn)什么？盡管不同案例的企業(yè)背景、歷史時代以及失敗的表面原因各有不同，但背后卻隱約可見共同的思維邏輯：比如在“一技之長”上，今天的港灣和當年的太陽神是否有些相似？比如在“自我膨脹”上，從格林科爾的顧雛軍身上是否能夠隱約看到當年南德牟其中身上的某些影子？比如在“造名造勢”上，科利華的招術和當年秦池的打法又有什么本質的不同？比如在“追逐機會”上，起家路徑相似的四通和巨人在其后的發(fā)展中路徑又是何其之相似？比如在“規(guī)模擴張”上，作為國有企業(yè)的三九與作為民營企業(yè)的三株又能讓我們產生怎樣的聯(lián)想？

　　如果說變革時代的中國企業(yè)面臨著這樣那樣新的挑戰(zhàn)的話，那么最根本的挑戰(zhàn)不是別的，而仍然是眾多企業(yè)的同質化思維?？v觀許多企業(yè)的成長歷程，盡管不乏令人尊敬的商業(yè)行為和令人驕傲的成長業(yè)績，但似乎總繞不開一些簡單而相似的思維邏輯：規(guī)模崇拜與擴張情結、機會追逐與關系經營、本土優(yōu)勢與權謀之術、價格戰(zhàn)與營銷戰(zhàn)、制造力與渠道力、成本比拼與人海戰(zhàn)術。

　　思維決定成敗。今天，相當一部分企業(yè)仍然或者自戀于既往的成功路徑和眼前的表面繁榮，或者忙顧于運營層面的內外操作和競爭層面的搏擊廝殺，或者困擾于增長乏力的進退兩難和利潤微薄的艱難經營，而很少從思維的層面探求企業(yè)的成長邏輯、病因癥結和解決之道。但是，如果不從思維層面解決問題，就無法認清事物的本質，更不可能應對日益嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　那么，如何從思維的層面思考和解決問題？我們首先仍然需要尋求問題之本源。而在本源上，眾多企業(yè)的同質化思維同源于傳統(tǒng)文化的三大癥結不無關系：第一，帝王情結；第二，斗爭思維；第三，小農意識。一些企業(yè)的思維和行為背后，無不透著這樣的影子。所不同的，只是程度或大或小、關系或直接或間接、表現(xiàn)或顯現(xiàn)或隱現(xiàn)而已。

　　所以，解決同質化思維的根本可能在于企業(yè)從文化層面的“自省與救贖”，這是企業(yè)成長所面臨的根本性挑戰(zhàn)，也是企業(yè)從平庸到偉大的真正分水嶺。無論如何，歷史不應再被重演。

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