管理故事：領(lǐng)導(dǎo)慎言，下屬才能“暢所欲言”
作者：田成杰 829
而這個(gè)隱患本來在立項(xiàng)前就能夠明顯發(fā)現(xiàn)的。他為此氣得直接找到總經(jīng)理，質(zhì)詢說：“這個(gè)項(xiàng)目有這么大的隱患，當(dāng)初為什么不弄清楚？這么明顯的問題為什么發(fā)現(xiàn)不了？”
他親自追查下去……卻發(fā)現(xiàn)，原來大家當(dāng)初對這個(gè)項(xiàng)目上馬并非沒有意見，但吳老板在剛開始時(shí)就定了調(diào)子，經(jīng)理們也就沒有話說了。
吳老板很沮喪地說：“怎么會這樣？公司開會不是一直提倡每個(gè)管理人員都要暢所欲言的嗎？”
吳老板也許不知道，“暢所欲言”的現(xiàn)實(shí)是，項(xiàng)目一開始，吳老板明確表示：“這個(gè)項(xiàng)目是公司的年度大項(xiàng)目，只許成功，不許失敗，誰失敗撤誰的職。”而按照公司“規(guī)則”，既然老板已經(jīng)定了調(diào)子，下面的經(jīng)理們便逐級論證老板的正確性，將老板的決策進(jìn)行分解論證。如此一來，雖然開會的時(shí)候，確實(shí)人人都要發(fā)了言，但結(jié)果卻不過是為了突出老板的英明智慧。而即使有少數(shù)反對言論，也被以少數(shù)服從多數(shù)輕易掩蓋過去。除了這個(gè)項(xiàng)目，其他場合也都是如此。因此，公司內(nèi)部不管怎么信息共享，結(jié)果只有老板決定了的信息才能“共享”，與老板意見不一的信息就只能被扼殺在萌芽中了！
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