通過(guò)吉利收購(gòu)沃爾沃看HR的未來(lái)
作者：張軍英 262
系列專題：吉利收購(gòu)沃爾沃
今天晚上通過(guò)中央四臺(tái)看到吉利收購(gòu)沃爾沃，而且是100%收購(gòu)沃爾沃轎車和小卡聯(lián)想到我們公司（超級(jí)小公司）100%收購(gòu)北京一家管理咨詢公司，這個(gè)時(shí)候（世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期和中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期）是收購(gòu)和兼并的最好時(shí)期，反觀我們?yōu)槭裁茨苡羞@樣的實(shí)力去收購(gòu)呢？這并不說(shuō)明我們有很多資金，而是我們有競(jìng)爭(zhēng)力，這種競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自我們對(duì)某少數(shù)幾個(gè)行業(yè)的鉆研，別的管理咨詢公司做市場(chǎng)不分行業(yè)，見(jiàn)--利就上，而我們堅(jiān)定一定要在某些行業(yè)作出品牌和競(jìng)爭(zhēng)力，最讓同行不敢目視的是我們對(duì)終端市場(chǎng)的把握，擁有終端就敢叫板，這是實(shí)力。吉利的實(shí)力恰恰也是如此。
這和我們做HR的一樣，一定要做出自己的品牌，在人力資源某個(gè)模塊，如彬彬?qū)π匠甑难芯?，建華對(duì)培訓(xùn)的研究，海燕對(duì)戰(zhàn)略人力資源體系建設(shè)的研究，云青對(duì)職業(yè)化的研究，他們的研究早已超過(guò)了“術(shù)”的層面。像這些人力資源專家們把握的是人性的需求和對(duì)內(nèi)心的修煉，他們的共同點(diǎn)是對(duì)人性的熱愛(ài)。
我們?nèi)プ约悍治鲎约?，看看我們自己現(xiàn)在那個(gè)層面，看我們?cè)谌粘９ぷ髦惺且允裁礊橹行模?/p>
往往在HR領(lǐng)域做的優(yōu)秀的人，其實(shí)就比我們多做的一點(diǎn)點(diǎn)，而就是這一點(diǎn)點(diǎn)可能需要我們幾年、甚至十幾年，更甚至一生去領(lǐng)悟，就如大部分人把面試工作當(dāng)成面試，而沒(méi)有去更深層次的探究，今天對(duì)別人的面試可能會(huì)改變一個(gè)人的一生，就如陳敏寫(xiě)的一篇博文所說(shuō)的。其實(shí)我們所做的每一項(xiàng)工作都是在成就別人，我們的成就感就來(lái)自組織和個(gè)體的改善，而不是整天抱怨老板和--公司，抱怨體制和自己，其實(shí)問(wèn)題都在我們的內(nèi)心。
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