PE經(jīng)理不是“萬金油”，PE公司本身在產(chǎn)業(yè)資源方面也相對(duì)匱乏。但這不是說PE經(jīng)理將“無所作為”。企業(yè)家專注于具體的產(chǎn)業(yè)和內(nèi)部管理，難免“閉門造車”，PE經(jīng)理經(jīng)常調(diào)研不同的企業(yè)，相對(duì)“見多識(shí)廣”。PE的思維方式是“從未來看現(xiàn)在，由全局看局部”，而企業(yè)家的思路則偏向于“從現(xiàn)在看未來，由局部看全局”。因此，從經(jīng)營(yíng)理念到思維方式，PE經(jīng)理都可以與企業(yè)家形成互補(bǔ)。

立足將來的IPO以及企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，PE可以在以下事項(xiàng)上為企業(yè)提供幫助：

1.完善公司治理結(jié)構(gòu)。

民營(yíng)企業(yè)與家族經(jīng)營(yíng)常常密不可分，家族企業(yè)往往集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制；產(chǎn)權(quán)界定不清還會(huì)導(dǎo)致家族企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分。為此，需建立健全包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、關(guān)聯(lián)交易回避表決等制度在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)、使公司發(fā)揮最大經(jīng)營(yíng)績(jī)效，產(chǎn)生最大利益，并減少股東與經(jīng)營(yíng)者之間利益沖突。PE作為股東，無關(guān)聯(lián)交易嫌疑，角色中性，在公司治理方面獻(xiàn)言獻(xiàn)策，合情合理，容易得到其他股東的理解和認(rèn)可。公司治理議題非常寬泛，PE應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注科學(xué)決策與管理層激勵(lì)事宜。

2.健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。

不少企業(yè)在財(cái)務(wù)上存在設(shè)置賬外賬、賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象。為了公司的持續(xù)發(fā)展，利用公司改制的機(jī)會(huì)，使得公司財(cái)務(wù)核算規(guī)范化。例如稅務(wù)問題，如果在提交發(fā)行申請(qǐng)前存在偷稅或漏稅情況的，原則上應(yīng)補(bǔ)清稅款，充分披露有關(guān)情況；對(duì)于地方政府給予企業(yè)優(yōu)惠的稅收政策與國(guó)家政策不符的，應(yīng)由律師對(duì)納稅的合法性出具意見，充分披露需要補(bǔ)稅的風(fēng)險(xiǎn)和補(bǔ)稅責(zé)任的承擔(dān)主體。

3.制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。

企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)就應(yīng)該考慮包括發(fā)行上市在內(nèi)的融資策略，使資金跟得上企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，而不能等到企業(yè)面臨資金困難時(shí)才想到去融資。同時(shí)，考慮募集資金投資項(xiàng)目時(shí)，要考慮投資方向的科學(xué)性，認(rèn)真地進(jìn)行可行性研究，以適合企業(yè)的發(fā)展，避免上市之后即出現(xiàn)變更募集資金投向的情況，影響公司的市場(chǎng)形象。PE比企業(yè)更了解資本市場(chǎng)，也擁有更多的投資銀行資源，在這方面可以“有作為、有地位”。

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