最近好幾位民營(yíng)企業(yè)的老板與我聯(lián)系，有找我咨詢一些管理問題的，也有要求做管理咨詢項(xiàng)目，還有要求做常年管理顧問的。仿佛一夜間，大家都對(duì)管理重視起來(lái)了。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，領(lǐng)袖人物、企業(yè)制度和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其作用是不同的，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，領(lǐng)袖人物是核心，企業(yè)制度與企業(yè)文化都是為領(lǐng)袖人物服務(wù)的，企業(yè)能否生存下來(lái)基本上取決于這位領(lǐng)袖人物；在企業(yè)成長(zhǎng)階段，領(lǐng)袖人物則退居次席，企業(yè)管理制度上升到核心地位，企業(yè)文化仍然擔(dān)當(dāng)輔助角色；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，進(jìn)行成熟階段，向著百年企業(yè)、長(zhǎng)青基業(yè)發(fā)展時(shí)，企業(yè)文化則躍升為企業(yè)管理的核心，領(lǐng)袖人物和企業(yè)制度都是為企業(yè)文化服務(wù)的。

這一論斷有力說(shuō)明了企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展不同階段所起的作用。

對(duì)管理有價(jià)值已經(jīng)產(chǎn)生一定的意識(shí)

在與這些老板進(jìn)行過(guò)深入溝通后，才知道這些企業(yè)都是剛剛經(jīng)歷過(guò)企業(yè)初創(chuàng)期，正邁入成長(zhǎng)期，對(duì)企業(yè)快速成長(zhǎng)已經(jīng)變得越來(lái)越重要！所以他們紛紛找一些外腦來(lái)?yè)?dān)當(dāng)他們的幕僚，他們已經(jīng)感覺到，再只靠自己一個(gè)人來(lái)打拼天下已經(jīng)非常不易，再將一個(gè)人的效率強(qiáng)加于組織的效率，將自身一個(gè)人的能力牽引一個(gè)組織已經(jīng)不合時(shí)宜，一些阻礙企業(yè)發(fā)展的坎已經(jīng)難以跨躍，從企業(yè)自身管理的需求出發(fā)，對(duì)企業(yè)向管理追求價(jià)值產(chǎn)生了原始動(dòng)力！

我為這些現(xiàn)象感到欣慰，他們已經(jīng)對(duì)管理價(jià)值產(chǎn)生了一定的意識(shí)，某種意義是對(duì)我們從事管理咨詢?nèi)耸康囊环N新認(rèn)識(shí)，對(duì)我們價(jià)值有了一定的肯定。

相對(duì)而言，對(duì)管理價(jià)值的認(rèn)識(shí)還不到位

然而，情況并不想我想象的那樣！

當(dāng)我將管理咨詢行業(yè)的一般報(bào)價(jià)告訴他們之后，他們無(wú)一例外地表示了震驚。

在管理咨詢行業(yè)，管理學(xué)碩士畢業(yè)，有過(guò)3年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，從事管理咨詢3年以上，擔(dān)任高級(jí)咨詢顧問2年以上的國(guó)內(nèi)管理咨詢顧問，其每月的報(bào)價(jià)是6萬(wàn)元人民幣以上，每個(gè)工作日的正常報(bào)價(jià)是3000元以上，管理培訓(xùn)每個(gè)工作日的報(bào)價(jià)是10000元以上。與他們心目中的價(jià)位有比較大的距離。他們每次娛樂消費(fèi)可以一擲萬(wàn)金，一次打個(gè)麻將或撲克牌的輸贏都在幾萬(wàn)元，他們認(rèn)為這是在享受自己的勞動(dòng)果實(shí)，是在證明自己的身份與地位，是個(gè)人消費(fèi)實(shí)力范圍內(nèi)的小菜一碟。但是，如果讓他們一下子拿出幾萬(wàn)來(lái)請(qǐng)一個(gè)常年管理顧問或幾十萬(wàn)做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目時(shí)，他們猶豫了，就幾個(gè)方案，幾個(gè)建議，幾個(gè)制度或流程，能夠給我企業(yè)帶來(lái)什么樣的價(jià)值？

老板沒有細(xì)想過(guò)，還以為花個(gè)幾千元象雇傭一個(gè)普通員工那樣就把管理顧問召之即來(lái)，揮之即去。

我也在反思：我們管理咨詢究竟能夠給他們帶來(lái)什么樣的實(shí)際價(jià)值增值，他們用不用我們又能有多大的差別？老板們都喜歡算帳，尤其是喜歡憑著感覺來(lái)直觀地算一筆帳，我花2萬(wàn)給一位關(guān)鍵人物好處費(fèi)，可能帶來(lái)的是20-50萬(wàn)的利潤(rùn)。我給管理顧問，能夠帶來(lái)多大的利潤(rùn)呢？

這筆帳給管理咨詢顧問提出了一個(gè)難題。幸好，我們的任俊正博士已經(jīng)提出了解決辦法，他通過(guò)建立一個(gè)管理價(jià)值實(shí)現(xiàn)模型，通過(guò)一系列的前提假設(shè)，輔以對(duì)近200家企業(yè)追蹤調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，分別建立了不同管理提升條件下，給企業(yè)帶來(lái)的現(xiàn)金流凈值測(cè)算體系，從一些方面解決了民營(yíng)老板的困惑。

對(duì)成長(zhǎng)渴求越強(qiáng)烈的老板，對(duì)管理價(jià)值的認(rèn)識(shí)越深刻

企業(yè)在成長(zhǎng)階段，對(duì)企業(yè)規(guī)范管理的需求上升到主要地位。這時(shí)候領(lǐng)袖人物已經(jīng)感覺到單憑自身的聰明才智再來(lái)保證企業(yè)的高速成長(zhǎng)已經(jīng)基本不可能，所以他們本能地轉(zhuǎn)為向管理要效益，開始逐漸認(rèn)識(shí)到管理的真正價(jià)值。而且，越是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)渴求強(qiáng)烈的老板，對(duì)管理價(jià)值的認(rèn)識(shí)越深刻。

對(duì)員工的投資是收益率最高的投資。企業(yè)利潤(rùn)來(lái)自于兩個(gè)方面，一是開源，二是節(jié)流。兩方面都需求人來(lái)完成，需要各個(gè)崗位在戰(zhàn)略指引下，權(quán)責(zé)明確，流程高效，制度嚴(yán)明，價(jià)值觀高度統(tǒng)一，各部門和各崗位的自身生產(chǎn)效率與協(xié)同作用才會(huì)相對(duì)較高，既提高了企業(yè)生產(chǎn)率，也堵住了一些跑冒滴漏到處開支增加的縫隙。企業(yè)就象一條奔騰不息的河流，要想實(shí)現(xiàn)每小時(shí)二百海里的高速度奔流，為了保證河流越來(lái)越寬，水流越來(lái)越大，不僅要保證堤壩堅(jiān)固，而且最重要的是還要保證河床不滲水。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略和管理制度就好比堤壩，保證企業(yè)按照既定戰(zhàn)略快速發(fā)展。企業(yè)文化就好比堤壩和河床的凝固劑或凝固核，把企業(yè)員工都凝聚在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)在高速軌道上，企業(yè)文化既引領(lǐng)企業(yè)制度，同時(shí)又是對(duì)企業(yè)制度無(wú)縫補(bǔ)充。

我欣慰民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)管理價(jià)值的再認(rèn)識(shí)，同時(shí)也渴望他們稍稍轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)管理價(jià)值，讓管理助他們快速發(fā)展一臂之力。

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