現(xiàn)在人人都在談互聯(lián)網(wǎng)＋，不談好像就落伍了。其實(shí)對(duì)于絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)＋并不是最主要的。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，無(wú)邊界，去中心化，使得原先基于地理和時(shí)間限制的同質(zhì)化產(chǎn)品，開(kāi)始惡性競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)越來(lái)越?jīng)]有底線(xiàn)，越來(lái)越?jīng)]有節(jié)操。

家居建材咨詢(xún)培訓(xùn)顧問(wèn)盛斌子認(rèn)為，所以互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的突圍，我以為有三條路可以走，這三條路是產(chǎn)品+平臺(tái)+頂層設(shè)計(jì)。

產(chǎn)品是基礎(chǔ)，沒(méi)有產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)＋，反而會(huì)使企業(yè)死的更快。平臺(tái)是分銷(xiāo)的通路，基于移動(dòng)互聯(lián)端的各種應(yīng)用平臺(tái)，可以極大的提升企業(yè)的分銷(xiāo)效率。而頂層設(shè)計(jì)，則幫助企業(yè)提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的效率。

(備注:其實(shí)筆者一直不喜歡互聯(lián)網(wǎng)+這種說(shuō)法，因?yàn)閜c互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多企業(yè)都在做互聯(lián)網(wǎng)+的事情。而移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨，則從游戲規(guī)則上根本性的顛覆原有的格局。)

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，產(chǎn)品的突圍也是從三個(gè)層面:做價(jià)格，做價(jià)值，做解決方案。

同質(zhì)化的產(chǎn)品以?xún)r(jià)格取勝，甚至不惜扮演價(jià)格屠夫的角色，在行業(yè)內(nèi)清理門(mén)戶(hù)。自然，這是大品牌，或者單品冠軍要做的事情。

差異化的產(chǎn)品做價(jià)值。以產(chǎn)品本身絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，比如設(shè)計(jì)款式工藝性能等等，成為市場(chǎng)接受度最高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)相模仿的原創(chuàng)產(chǎn)品。

當(dāng)然，產(chǎn)品突圍的第三條道路是做解決方案，雖然企業(yè)未必有價(jià)格產(chǎn)品和價(jià)值產(chǎn)品，但是企業(yè)能明白終端用戶(hù)的痛點(diǎn)，基于所在行業(yè)的洞察力，能夠量身定做個(gè)性化的解決方案，也不是為一種好的競(jìng)爭(zhēng)策略。

家居建材咨詢(xún)培訓(xùn)盛斌子認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)＋時(shí)代的第二條突圍策略是借勢(shì)而飛。

這個(gè)“勢(shì)”是指第三方平臺(tái)。我們說(shuō)到平臺(tái)一般而言，多數(shù)指淘寶天貓這樣的大眾電商平臺(tái)。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)＋的第三方平臺(tái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，比如家居建材行業(yè)的美樂(lè)樂(lè)、土巴兔、齊家網(wǎng)、安樂(lè)窩、家裝驛站等等都是第三方平臺(tái)。筆者有句話(huà)是:流量在哪里平臺(tái)就在哪里，銷(xiāo)售和推廣就在哪里。所以微博微信sns平臺(tái)論壇等等，都是第三方平臺(tái)。未來(lái)隨著九零后，“蛋蛋后”成長(zhǎng)起來(lái)，個(gè)性化需求將愈加明顯，細(xì)分市場(chǎng)的垂直平臺(tái)，將成為行業(yè)的主流平臺(tái)。淘寶和天貓可能會(huì)萎縮，甚至邊緣化，但會(huì)在大眾流通品類(lèi)，無(wú)體驗(yàn)類(lèi)的品類(lèi)上領(lǐng)先。

傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)＋第三條突圍策略是頂層設(shè)計(jì)。包括商業(yè)模式的創(chuàng)新與嫁接金融資本。這是一個(gè)人人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，原先單純以雇傭?yàn)橹黧w的合作模式，將逐漸被以合伙為基礎(chǔ)的模式所取代。比如廠(chǎng)商一體化，員工股份化，經(jīng)營(yíng)眾籌化，產(chǎn)供銷(xiāo)集成化等等。

家居建材咨詢(xún)培訓(xùn)師盛斌子認(rèn)為，這是一個(gè)大變革時(shí)代，這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，這是一個(gè)重新洗牌，確立新的游戲規(guī)則的時(shí)代。君子藏器于身相時(shí)而動(dòng)，無(wú)論何種企業(yè)何種人，如能把握臺(tái)風(fēng)的風(fēng)口，都將借勢(shì)而飛，成就一番大事。

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