高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠區(qū)間如何確定？

 作者：王占偉    260


   一個同行打來電話



　　他接到這樣一個業(yè)務：



　　一個企業(yè)在2008年12月28日收到了《高新技術(shù)企業(yè)認定證書》，并持《高新技術(shù)企業(yè)認定證書》及其復印件和有關資料，向主管稅務機關申請辦理了減免稅手續(xù)，2008按15%的稅率進行了所得稅申報。



　　2011年在復審過程中，由于不符合條件該企業(yè)未通過復審。企業(yè)想問：因為政策規(guī)定，高新技術(shù)企業(yè)資格自頒發(fā)證書之日起生效，有效期為3年，資格期滿前3個月內(nèi)應提出復審申請。不提出復審申請或復審不合格的，其高新技術(shù)企業(yè)資格到期自動失效。那么針對這個企業(yè)的情況，“三年”的有效期，也就是優(yōu)惠期是指哪三年？



　　該企業(yè)的目的是想2011年繼續(xù)享受優(yōu)惠稅率！！



　　如果現(xiàn)該企業(yè)放棄2008年使用優(yōu)惠稅率，并對2008年應納的企業(yè)所得稅進行追溯調(diào)整，2011年可以做為享受優(yōu)惠稅率的第三年嗎？



　　根據(jù)：《國家稅務總局關于高新技術(shù)企業(yè)2008年度繳納企業(yè)所得稅問題的通知》（國稅函[2008]985號）規(guī)定，為配合國家宏觀調(diào)控政策的實施，及時落實高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)負擔，現(xiàn)就高新技術(shù)企業(yè)2008年度企業(yè)所得稅有關問題通知如下：一、對經(jīng)認定已取得“高新技術(shù)企業(yè)證書”的企業(yè)，各級稅務機關要按《國家稅務總局關于企業(yè)所得稅減免稅管理問題的通知》（國稅發(fā)〔2008〕111號）的規(guī)定，及時按15%的稅率辦理稅款預繳。二、經(jīng)認定已取得“高新技術(shù)企業(yè)證書”的企業(yè)， 2008年以來已按25%稅率預繳稅款的，可以就25%與15%稅率差計算的稅額，在2008年12月份預繳時抵繳應預繳的稅款。



　　另根據(jù)：《國家稅務總局關于高新技術(shù)企業(yè)資格復審期間企業(yè)所得稅預繳問題的公告》（國家稅務總局公告2011年第4號）規(guī)定，高新技術(shù)企業(yè)應在資格期滿前三個月內(nèi)提出復審申請，在通過復審之前，在其高新技術(shù)企業(yè)資格有效期內(nèi)，其當年企業(yè)所得稅暫按15%的稅率預繳。



　　該公告自2011年2月1日起施行。



　　我們認為，該企業(yè)不管在2008年是否享受了優(yōu)惠稅率，其第一次的認定證書已于2011年12月28日到期了，其2011年在復審未通過的情況下，其2011年企業(yè)所得稅最終是不能按15%的優(yōu)惠稅率計征的。（但根據(jù)國家稅務總局公告2011年第4號的規(guī)定，其在2011年12月28日前企業(yè)所得稅可以暫按15%的稅率預繳。）

王占偉
 高新技術(shù),企業(yè),稅收,優(yōu)惠,區(qū)間

擴展閱讀

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設計權(quán)威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅(qū)動的增長

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有