3、功能與特點

　　lPFS是在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)基礎上構造具有激勵性質的正反饋環(huán)節(jié)，將開環(huán)系統(tǒng)轉變成閉環(huán)系統(tǒng)，從而改善管理系統(tǒng)的功能，提高效率和效益，增強企業(yè)內部的凝聚力、動力和競爭力，并使系統(tǒng)本身產生強大的自激力，形成正反饋效應，促進企業(yè)良性發(fā)展。它突破了現(xiàn)代管理理論，提出了現(xiàn)代和未來企業(yè)不僅需要“所有者激勵經營者”，“經營者激勵員工”，而且需要“員工激勵經營者”的新觀點。

　　lPFS采用的唯一評價標準既不是計劃指標與財務報表，也不是股票價格，而是員工對經營者的認同度。PFS能夠有效解決企業(yè)“59歲現(xiàn)象”、“所有者管理缺位”、“經營者短期行為”等一系列問題，可與經營者年薪制、股票期權或股份期權等并存于企業(yè)當中，共同提高企業(yè)經營者的積極性。

　　lPFS不僅能激發(fā)企業(yè)經營者的積極性，同時還能激發(fā)廣大員工的積極性，而且不以降低所有者的積極性為代價，即便在所有者無法到企業(yè)進行管理的情況下，企業(yè)仍然能夠實現(xiàn)自我激勵和自我約束，從而有利于企業(yè)走上自我激勵和自我約束相結合的良性循環(huán)軌道，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展；有利于從制度上化解風險和矛盾；有利于企業(yè)和諧、穩(wěn)定以及長期發(fā)展。

　　lPFS設計，符合帕累托改進原則，適用于所有權與經營權適度分離的現(xiàn)代股份制企業(yè)，尤其是“所有者開明、經營者優(yōu)秀、員工素質高、企業(yè)文化好”的大型、特大型企業(yè)。

　　lPFS導入，是借助專業(yè)咨詢公司入駐企業(yè)所做的一系列調研和培訓工作，實現(xiàn)多數(shù)員工理解和支持的系統(tǒng)同態(tài)，再經過企業(yè)法人機構和員工組織機構的審議通過，建立永續(xù)性員工基金，設基金管理委員會和基金監(jiān)察委員會，制定員工對經營者的獎勵辦法及獎勵決定程序。PFS建立后，在滿足特定條件時系統(tǒng)將自動發(fā)生員工對經營者的激勵現(xiàn)象。

　　lPFS提出，預示了企業(yè)激勵機制新境界的來臨——第三境界：員工激勵經營者！在這個新境界來臨的時代里，企業(yè)不僅有“所有者對經營者的激勵機制”和“經營者對員工的激勵機制”，而且有“員工對經營者的激勵機制”。這三大類機制相互作用，一方面可共同促進企業(yè)加速成長，攀登新的臺階，實現(xiàn)新的跨越；另一方面可增強企業(yè)長生機能，有助于打造百年企業(yè)，實現(xiàn)基業(yè)常青。

　　4、傳播歷程

　　該項目成果早期曾經得到哈市委領導、經貿委領導、社科院專家及大型企業(yè)經營者的重視！領導批示意見：“這是個大突破，可以試點，辦好了，對全國都有指導意義?！苯涍^多年的再研究，該項目成果得到了進一步的發(fā)展。在傳播階段，已得到《21世紀人才報》、《經理日報》、《中國經營報》以及《國研網》、《學說連線》、《經濟學家》、《中國管理傳播網》、《中國人力資源網》、《價值中國網》、《博客網》、《潛科學網站》、《致信網》、《博銳管理在線》、《中國企業(yè)戰(zhàn)略傳播網》等數(shù)十家網站的傳播。（注：使用百度、雅虎搜索“正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)”、“第三境界：員工激勵經營者”、“企業(yè)激勵機制的第三種境界”等，可搜索到相當多的有關信息。）

　　5、權益要求

　　由于觀念創(chuàng)新、理論研究、理論傳播、制度設計、培訓服務等存在智力成本、資金成本和時間成本問題，所以該項目在商業(yè)化投資運作的情況下，企業(yè)用戶須按商務方式洽談、簽訂合作協(xié)議并收取一定費用（知識產權許可使用報酬和咨詢服務費）。知識產權許可使用報酬按用戶上年度主營收入的1%收取，咨詢服務費按地區(qū)分類收?。ǚ秶?0—100萬元）。

　　6、共勉格言

　　世界管理大師彼得·德魯克說過：好的公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造需求。在知識經濟時代，PFS知識產權人愿以此格言與企業(yè)家共勉多贏！

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