將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成業(yè)績(jī)的法則

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總部位于紐約的戰(zhàn)略咨詢公司Marakon顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的最新一項(xiàng)調(diào)研表明，只有63％的公司順利完成了他們?cè)谥贫☉?zhàn)略時(shí)所承諾的財(cái)務(wù)目標(biāo)。Marakon通過(guò)對(duì)思科、3M、羅氏等高績(jī)效的公司進(jìn)行分析，提取出一些有助于縮小戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)之間差距的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行法則。
　　這些法則包括：

　　1.拋棄對(duì)軟性目標(biāo)的持久性描述，而代之以公司將要做什么、不能做什么；

　　2.創(chuàng)建融戰(zhàn)略、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等多功能于一體的團(tuán)隊(duì)；

　　3.確保公司核心層與各部門(mén)之間有關(guān)市場(chǎng)趨勢(shì)的溝通順暢；

　　4.盡早討論資源的可獲取性，設(shè)計(jì)更加貼近現(xiàn)實(shí)的可行計(jì)劃；

　　5.界定優(yōu)勢(shì)，確定戰(zhàn)術(shù)的優(yōu)先順序；

　　6.持續(xù)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控和反饋；

　　7.獎(jiǎng)勵(lì)和培養(yǎng)執(zhí)行能力；

　　8.激勵(lì)和發(fā)展員工。
 轉(zhuǎn)變成 法則 轉(zhuǎn)變 業(yè)績(jī) 戰(zhàn)略 變成

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