隨著企業(yè)間的競爭日趨激烈，如何提高產品開發(fā)和創(chuàng)新能力已被越來越多的先進企業(yè)所關注。作為提升企業(yè)核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的重要源泉，新產品開發(fā)的成敗將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。然而，由于多變的市場和客戶需求以及研發(fā)管理不力等因素的影響，新產品開發(fā)的市場成功率不到15%。企業(yè)的新產品開發(fā)面臨著諸多問題與挑戰(zhàn)：如何快速的推出符合客戶/市場需求的新產品？如何盡早發(fā)現(xiàn)并解決質量問題、提高產品質量？如何控制或降低產品成本？如何提高跨部門溝通效率？如何有效的激勵研發(fā)人員？如何在產品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經驗、提高企業(yè)的核心競爭力？
為了更好的面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要建立有競爭力的研發(fā)管理體系。有競爭力的研發(fā)管理體系應具有以下特征：
l、以市場為導向
2、將研發(fā)作為投資來管理
3、高效的跨部門研發(fā)項目團隊
4、并行而非串行的研發(fā)流程活動
5、有活力、有動力、職業(yè)化的技術梯隊
6、異步開發(fā)模式
研發(fā)管理體系主要包括：研發(fā)戰(zhàn)略和產品規(guī)劃、研發(fā)流程管理體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源管理體系。
u研發(fā)戰(zhàn)略和產品規(guī)劃
產品戰(zhàn)略和產品規(guī)劃指引產品開發(fā)的方向，保證企業(yè)做正確的事。產品規(guī)劃的輸入是市場管理流程的輸出，也就是說產品開發(fā)是由市場驅動的。
u研發(fā)流程體系
研發(fā)項目的成功率和研發(fā)效率，除了受研發(fā)技術能力的影響外，還受研發(fā)流程的影響。結構化的產品開發(fā)流程是產品開發(fā)管理體系的中樞。結構化產品開發(fā)流程的特征是層次化、階段化和端到端。層次化使得產品開發(fā)從總流程被逐層細化為主流程、子流程、操作指導書、模板，增強了流程的可操作性。階段化使得復雜的產品開發(fā)過程被分為3-6個階段，并明確每個階段的評審點和交付件，增加了對產品開發(fā)過程的可控性，以保證過程質量。端到端的特性將貫穿市場、技術、生產、服務、采購等智能部門，有效的打破了“部門墻”。
u研發(fā)項目管理體系
1、研發(fā)項目組織
有效的產品規(guī)劃和產品開發(fā)流程需要有效的研發(fā)組織來支撐，業(yè)界最佳實踐證明：跨部門的開發(fā)團隊是適合產品開發(fā)的最佳項目組織形式。產品開發(fā)團隊成員分別來自開發(fā)、市場、生產、服務、財務等部門，他們分別代表各自的部門對完成產品開發(fā)目標進行承諾，各職能部門也積極支持和配合產品開發(fā)團隊的工作，從而有效的保障了產品開發(fā)目標的實現(xiàn)。
2、研發(fā)項目計劃管理
研發(fā)項目計劃作為產品研發(fā)項目管理體系的重要組成部分，對研發(fā)項目管理起著指引作用。為了有效的進行計劃的制定和實施監(jiān)控，項目計劃應采取分層的計劃體系，一般可以采用三層的計劃體系，一級計劃是產品級的計劃，由產品經理負責；二級計劃是在一級計劃的約束下制定的各項目（硬件、軟件、測試、工藝、結構）的計劃，由各項目經理負責；三級計劃是在二級計劃約束下的個人工作安排，具體到每天。
u研發(fā)人力資源管理體系
為了充分調動研發(fā)人員和研發(fā)團隊的積極性，保障研發(fā)管理體系高效運作，從而持續(xù)提高研發(fā)體系的整體績效，必須建立起與研發(fā)流程和研發(fā)項目管理體系相適應的研發(fā)組織及人力資源管理體系，包括研發(fā)體系的組織架構、研發(fā)人員的培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理、研發(fā)人員的績效和薪酬管理以及研發(fā)人員的激勵機制。
研發(fā)管理體系的建設和改進經常會遇到各種阻力和挑戰(zhàn)，如“我們以前做的不是很好嗎，為何要改變？”，“現(xiàn)在已經忙的要死，那還有時間搞這些東西”，“我們缺少專業(yè)的改進方法和工具，不知道怎么改進”等等。這就需要公司管理層高瞻遠矚，敢于放棄一些眼前利益，親自參與和領導產品開發(fā)管理體系的建設和改進。公司高層領導的直接領導、各業(yè)務部門的積極參與，是產品開發(fā)管理體系建設和改進取得成功的關鍵保證。

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