關(guān)于房地產(chǎn)的問題，精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明自2006年以來(lái)，已經(jīng)撰寫并發(fā)表過《日常生活必需品漲價(jià)的罪魁禍?zhǔn)资桥で姆康禺a(chǎn)業(yè)!》等十多篇文章。

　　應(yīng)某房地產(chǎn)公司的邀請(qǐng)，精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明擬于2008年8月30日到某房地產(chǎn)公司進(jìn)行《精細(xì)管理工程》的培訓(xùn)服務(wù)，以下是此次培訓(xùn)中第四部分的內(nèi)容——房地產(chǎn)企業(yè)需要實(shí)施精細(xì)化管理的“晴雨表”。

　　通過這一部分的講解，精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明希望能增強(qiáng)房地產(chǎn)公司及其管理人員的社會(huì)責(zé)任感，并增強(qiáng)精細(xì)化管理的緊迫感。

　　1、商品房?jī)r(jià)格上漲過快，價(jià)格太高，但是，公眾對(duì)住房改革與商品房的使用滿意率并未同步提高。

　　2、房地產(chǎn)已成為人們關(guān)注的社會(huì)焦點(diǎn)，因房地產(chǎn)企業(yè)的管理環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)不到位而引發(fā)的社會(huì)問題，時(shí)有發(fā)生。

　　3、住房是人們長(zhǎng)時(shí)期使用的必需品，使用者和投資者對(duì)住房的要求，越來(lái)越多，也越來(lái)越高，消費(fèi)者的理性消費(fèi)意識(shí)、法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)日益加強(qiáng)。

　　4、國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的兩大命脈——土地和資金的宏觀調(diào)控，越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作土地、資金資源的能力的要求，就越來(lái)越高。

　　5、影響商品房的土地資源和物價(jià)普遍上漲，而且還將持續(xù)上漲，物價(jià)上漲引起的房?jī)r(jià)上漲，會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的綜合效益的提升，也會(huì)給人們?cè)谏唐贩康南M(fèi)和投資帶來(lái)不利影響。

　　6、房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)周期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多、細(xì)節(jié)多，影響房地產(chǎn)項(xiàng)目的內(nèi)外因素多，房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中出問題的可能性也多。

　　7、在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，房地產(chǎn)企業(yè)的職能部門、員工工作質(zhì)量、績(jī)效等，沒有得到適應(yīng)性的改變和提升。

　　8、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部企業(yè)管理制度（含業(yè)務(wù)流程）的有效性和實(shí)施率還不到位，管理中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象司空見慣。

　　9、房地產(chǎn)企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)問題沒人過問，或者許多不該高層領(lǐng)導(dǎo)過問的細(xì)節(jié)問題需要高層領(lǐng)導(dǎo)過問。

　　10、管理人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的思想不清晰或不統(tǒng)一,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)倡導(dǎo)的正確的文化理念缺乏認(rèn)同感,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)遇到的潛在危機(jī)問題沒有緊迫感,對(duì)自己的觀念差異沒有改變的心態(tài)。

　　11、國(guó)家將增強(qiáng)和保持對(duì)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的引導(dǎo)和宏觀調(diào)控的力度，跟不上或不適應(yīng)的房地產(chǎn)企業(yè)，將被調(diào)控出局。

　　12、沒有精細(xì)化管理支撐的“小、散、亂、同”的運(yùn)營(yíng)方式，將被精細(xì)化管理支撐的“大、全、新、特”的運(yùn)營(yíng)方式所取代。

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