管理的誤區(qū)-從員工成功因素引發(fā)的深思
作者：李君明 312
昨天講到員工執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題（基本上是首要問(wèn)題），另外，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)除了執(zhí)行力的問(wèn)題之外，還有就是現(xiàn)在的員工不如以前什么時(shí)候的員工，他們不求上進(jìn)，也不想著成功，非常被動(dòng)，這個(gè)問(wèn)題很是頭腦，找員工談了好多次，就是沒(méi)有任何的進(jìn)展，對(duì)于這種問(wèn)題老師您看怎么辦？
究其根源，其實(shí)還是大家對(duì)員工的成功認(rèn)知的責(zé)任主體混淆的問(wèn)題，談到這個(gè)問(wèn)題不得不講一講我們國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)員工工作能力的一些看法，我們認(rèn)為優(yōu)秀的員工成功有三大因素，第一大因素：自身素質(zhì)，985、211的重點(diǎn)大學(xué)里的高才生，占30%；第二大因素：悟性（非常有趣的問(wèn)題），占40%，第三大因素：遇到一個(gè)好上司，30%；每次提到這個(gè)問(wèn)題我就會(huì)很激動(dòng)，甚至很沖動(dòng)，有想打人的感覺(jué)，我們?cè)u(píng)價(jià)員工成功中的第二大因素悟性，竟然占比40%，什么是悟性，我們看過(guò)很多神劇，悟性那是要閉著多少年才會(huì)提升的，我想我們大家 只所以選擇這一點(diǎn)，我覺(jué)得核心點(diǎn)員工成功是員工自己的問(wèn)題，因?yàn)榍懊鎯蓚€(gè)指標(biāo)占70%，后面的30%也是運(yùn)氣使然，所以我們國(guó)內(nèi)的管理者就等于根本沒(méi)有行使培養(yǎng)員工的義務(wù)，認(rèn)為那事員工的事情，所以我們很難培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，有優(yōu)秀人才也留不住，因?yàn)槠髽I(yè)根本沒(méi)有培養(yǎng)我，我成功是我自己的事情（對(duì)于這些國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，很是無(wú)語(yǔ)）。
我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)看一下世界級(jí)企業(yè)如何培養(yǎng)人才，通用的杰克.韋爾奇規(guī)定想晉升必須培養(yǎng)三位接班人，他認(rèn)為員工70%的能力是從上司的教練中得到的，另外30%是招聘工作中通過(guò)嚴(yán)格的篩選符合公司要求的高素質(zhì)的員工；
通過(guò)前面的分析，我們發(fā)現(xiàn)員工成功成長(zhǎng)的責(zé)任主體其實(shí)是他的上司，所以我們說(shuō)員工成長(zhǎng)提升的主體是管理者，管理者要為員工的成長(zhǎng)成功負(fù)責(zé)。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者：姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA
作者：IT直通車詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部
作者：王韻壹詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來(lái)，接下來(lái)的20多年里，俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過(guò)去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥，視非議如草
作者：桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
企業(yè)文化追求企業(yè)與員工價(jià)值共享 2025.02.18
現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來(lái)，非但沒(méi)有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性，失去了它來(lái)源于人又服務(wù)于人
作者：鄧正紅詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
