盛大：員工通過練級晉升加薪

 作者：新浪    627

據盛大內部員工透露，盛大開始在企業(yè)內部推行“游戲式管理”模式，今后，盛大員工將像網絡游戲角色一樣，通過“練級”提升經驗值，級別到了則“自動”并獲得晉升或加薪的機會。

　　“盛大員工今后所有的調薪、晉級將都由經驗值說了算。”盛大高級副總裁張燕梅解釋說，“什么時候給員工晉升和加薪，原來是上司或者人事部門說了算，現在是‘經驗值’說了算。”她說，只要你是真正優(yōu)秀的人才，就能在這個制度下脫穎而出，這在行業(yè)內獨一無二。

　　根據介紹，盛大所謂“游戲式管理”的核心就是所有員工都將有一個自己在公司的“經驗值”。“就像游戲中的人物一樣，員工平時的表現和工作業(yè)績，將被其經驗值忠實地記錄。”

　　盛大新聞發(fā)言人諸葛輝表示，盛大內部醞釀“游戲式管理”已經有近一年時間。“我們建立計算經驗值的數學模型就花了半年的時間，目前已經形成了專業(yè)崗位和管理崗位的‘雙梯’發(fā)展序列，每一個級別都對應不同的經驗值。”

　　此外，諸葛輝表示，為了配合游戲式管理，盛大內部的信息化系統也已經全面和游戲式管理掛鉤，所有的員工都可以實時查詢并管理自己的經驗值。

　　盛大內部員工介紹說，經驗值區(qū)分為“時間經驗值”和“項目經驗值”兩部分，前者就像游戲里面一般的打怪升級，只要不犯錯誤，經驗值就隨著時間的推移自然增長；而后者就如同游戲里面的“做任務”、“做副本”一樣，以項目為單位拿到更多的經驗值。

　　“這一方面加強了員工的責任意識，另外也鼓勵他們充分發(fā)揮自己的才能，參與項目越多，對公司貢獻越大，他們的經驗值增長也就越快。”張燕梅表示。

　　盛大董事長陳天橋曾在一次內部會議上指出：“我們要像管理游戲一樣管理公司，像服務用戶一樣服務員工”，據悉，盛大是全球第一家提出“游戲式管理”的公司，已有多所國內外高校表示將進行跟蹤研究。
 加薪 晉升 盛大 練級 員工 通過

擴展閱讀

現在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性，失去了它來源于人又服務于人

  作者：鄧正紅詳情

考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現實中，大多數公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛入職的試用期工資得要明確。當然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導權在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調行業(yè)有多好，強調公司有多好，強調待遇如何，強調未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學歷、證

  作者：潘文富詳情

員工的價值主要就是體現在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個是會不會干的技術問題，一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有