加入ＷＴＯ對我國各行各業(yè)都將產生特別重要的影響，其中對人力資源管理界的影響很大，在某種程度上講，可能是首當其沖的，筆者認為將主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　人力資源工作者的變化：

　　人力資源工作者的隊伍結構將要變化：加入ＷＴＯ后，人力資源工作不是以前做人力資源工作的人都還能繼續(xù)做好的，只有是那些自身知識面較寬、人力資源管理知識精通、深刻領會ＷＴＯ對行業(yè)、企業(yè)影響力的復合性人才，才能做好ＷＴＯ形勢下的人力資源管理工作。

　　人力資源的知識結構將變化：作為人力資源管理工作者來說，自己要先人一步學習、明白ＷＴＯ的知識；明白ＷＴＯ對本行業(yè)的沖擊與影響；明白企業(yè)為適應ＷＴＯ的挑戰(zhàn)需要什么樣的人才。

　　人力資源及其管理方式的變化：

　　人才的觀念將深刻更新：加入ＷＴＯ后，企業(yè)需要什么樣的人才，什么樣的人員算人才，人才標準有一技之長但又存在其他明顯缺點（沒有職業(yè)道德品質問題）的人才能否用、如何用等觀念性的問題將顯著增加，而且以前認為不是人才的人在其他企業(yè)將很有可能找到用武之地，而以前稱為人才的人，可能發(fā)揮不了期望作用。

　　人才的工作方式將變化：隨著網絡技術、辦公手段的發(fā)展，以信息技術、載體為辦公的條件、環(huán)境、工作量日益增多，而且競爭機制的作用、智力的較量已延伸到工作人員的８小時以外，工作人員的時間無法按部就班式的僅限于上班時間內，上班的定義不僅僅是到單位報到，閑暇、吃飯、睡覺等時候的智力思維、腦力勞動可能具有其一般意義的上班時間的工作效率，因此工作時間彈性、工作崗位有定位（職責范圍確定）但工作場所可能因此無定置，考核員工的工作績效主要是實行有計劃的目標管理，重在衡量其工作成果，而不拘泥于其工作的形式。

　　人力資源來源結構、素質將變化：人力資源的開發(fā)將集中于各類院校的畢業(yè)生、同行業(yè)企業(yè)的人才（“挖墻角”或吸引人才跳槽）、國外人力資源的引進、企業(yè)內部人力資源的挖潛４個方面，而且前３種的比例將日益頻繁，企業(yè)內部人力資源的挖潛將以人才技能培訓為主；人力資源來源的寬泛性，引發(fā)人才的素質提高機會增多，有吸引力、實力、動力、優(yōu)勢的企業(yè)，其人才素質也將會大幅度提高。

　　人力資源管理的工作內容、工作方式將隨之變化：企業(yè)的人力資源工作將呈現(xiàn)細致性、動態(tài)性、超前性、全面性、社會性的特征。做人的工作必須與人才的組織、崗位相結合；與他的上級領導相結合；必須未雨綢繆，掌握人才思想狀況，控制人才朝著企業(yè)有利方向有序流動；企業(yè)薪資、福利待遇要進行社會性行業(yè)橫向比較；日常觀察與定期考評要相結合。

　　人才流動的雙向咨詢將成為人力資源管理工作的重點：開發(fā)人力資源時，社會性的接受人才時咨詢工作將成為企業(yè)人力資源社會性開發(fā)的工作重點；同時企業(yè)內部人員流向社會的流動性增強，離職動機、意向的調查、咨詢工作質量將成為影響人力資源管理的效果之一。

　　人才招聘、使用的準確性，對人才監(jiān)控的科學性與靈活性，對人才考評的激勵性等將成為衡量人力資源管理工作質量的主要因素，而且人才招聘、使用、監(jiān)控、考評、激勵更趨系統(tǒng)性。

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