《輸贏之摧龍六式》:第一步:發(fā)展向?qū)?1)
作者:付遙 317
系列專題:《輸贏之摧龍六式》
錢世偉新加入公司正要大干一番,大聲答道:“我下周就去見(jiàn)客戶,爭(zhēng)取把他們都邀請(qǐng)到研討會(huì)來(lái)。”
周銳冷靜地勸阻:“別人可以,但是你別急著去見(jiàn)客戶?!?/p>
錢世偉很不理解:“我不見(jiàn)客戶,那做什么?”
其他人也都和錢世偉一樣疑惑地看著周銳,周銳反問(wèn)道:“銷售就如同打仗,你說(shuō)說(shuō),打仗的第一步應(yīng)該做些什么?”
崔龍?zhí)驽X世偉回答:“打仗的第一步就是帶著隊(duì)伍向前沖?!?/p>
周銳搖頭表示不同意:“帶著隊(duì)伍向前沖是送死,你知道戰(zhàn)場(chǎng)的地形嗎?前面有沒(méi)有敵人的包圍圈?敵人有多少?用什么武器?這是土匪的打法?!?/p>
崔龍閉口不語(yǔ),錢世偉有所領(lǐng)悟:“那我是不是應(yīng)該先偵查一下才出手?”
周銳很滿意錢世偉能夠理解自己的意思:“對(duì),我們必須知己知彼才能上戰(zhàn)場(chǎng),你下周就做一件事。”
錢世偉立即追問(wèn):“什么事?”
周銳向崔龍伸手說(shuō)道:“把上周那個(gè)記事本拿出來(lái),看看第二張圖。”
“好的。另外,我已經(jīng)把那兩張圖做成演示文件了。”崔龍放下記事本,隨即取出并啟動(dòng)筆記本電腦,手指在鼠標(biāo)上移動(dòng)幾下,演示文件出現(xiàn)在大家面前。
周銳側(cè)頭看著崔龍的文件贊嘆:“我以為你是個(gè)粗人,沒(méi)想到演示文件做得這么好。”
周銳手指文件上的摧龍六式第一步說(shuō)道:“你新來(lái)公司,對(duì)客戶還不了解,應(yīng)該先去收集客戶信息,將客戶名稱、聯(lián)系人姓名、職務(wù)、電話號(hào)碼這些基本信息都列出來(lái),分析清楚再去邀請(qǐng)客戶?!?/p>
錢世偉做過(guò)多年銷售,覺(jué)得周銳的要求并不算難,臉上露出輕松表情說(shuō)道:“這容易,我先上網(wǎng)查,再去找同行問(wèn)問(wèn),然后找些客戶內(nèi)部的雜志研究一下?!?/p>
周銳看出錢世偉不以為然的神情,耐心強(qiáng)調(diào):“你的這些方法都很好,卻只能得到表面信息,收集客戶資料如同作戰(zhàn)時(shí)收集情報(bào),是一切的基礎(chǔ),如果這個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,后果不堪設(shè)想??墒且胪暾娴厥占蛻糍Y料,必須有一個(gè)前提。大家想想,駱伽能夠拿到山東客戶的訂單,關(guān)鍵的原因是什么?”
謝伊笑著說(shuō)道:“呵呵,我先說(shuō)。她能把這個(gè)項(xiàng)目拿下來(lái)有幾個(gè)重要的原因,首先是她能夠在北京投其所好把處長(zhǎng)的工作做通,然后通過(guò)處長(zhǎng)搞定了局長(zhǎng)?!?/p>
周銳知道,直接說(shuō)出答案不如激發(fā)大家自己想出來(lái):“對(duì),這是關(guān)鍵。她憑什么能夠搞定處長(zhǎng)呢?”
錢世偉搶著回答:“因?yàn)樗龑?duì)處長(zhǎng)的行程和愛(ài)好了如指掌。”
周銳連續(xù)發(fā)問(wèn):“行程和愛(ài)好都屬于客戶資料,她憑什么對(duì)客戶信息了如指掌?誰(shuí)最了解客戶資料?”
周銳一連串的反問(wèn)激發(fā)每個(gè)人思考,等大家想了半晌他繼續(xù)說(shuō)道:“這個(gè)案例告訴我們,我們?cè)陂_(kāi)始銷售前應(yīng)該收集客戶資料進(jìn)行全面的客戶分析,但是最了解客戶資料的人一定是客戶自己。我們把客戶內(nèi)部認(rèn)可我們價(jià)值,愿意提供資料的人叫做向?qū)?,或者?nèi)線。我們剛開(kāi)始接觸客戶的時(shí)候,向?qū)窕鹁嬉粯诱樟林車沫h(huán)境,讓我們找到前進(jìn)的方向。大家想想,駱伽總共找到幾個(gè)內(nèi)線?”
錢世偉掰著指頭說(shuō):“兩個(gè),小魏是第一個(gè),處長(zhǎng)后來(lái)也被發(fā)展成了內(nèi)線?!?/p>
周銳點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō):“后來(lái)連局長(zhǎng)都成為內(nèi)線了,她每次做項(xiàng)目前總要先去問(wèn)問(wèn)局長(zhǎng),讓他幫著分析和指點(diǎn)。開(kāi)始接觸客戶的時(shí)候,我們很難把級(jí)別高的客戶發(fā)展為向?qū)?,而要選擇易獲取的對(duì)象。駱伽明智地選擇一個(gè)剛畢業(yè)的小魏,他對(duì)采購(gòu)沒(méi)有影響力,卻有足夠的客戶資料,駱伽只要?jiǎng)觿?dòng)小指頭就可以搞到,因此發(fā)展向?qū)в袀€(gè)從低到高的過(guò)程。還有,發(fā)展向?qū)Р皇且货矶?,我們?yīng)該始終在客戶內(nèi)部培植向?qū)В⑶閳?bào)網(wǎng)絡(luò),將信息源源不斷地輸送過(guò)來(lái),直到客戶內(nèi)部或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何風(fēng)吹草動(dòng)都逃不過(guò)我們的眼睛?!?/p>
崔龍搖頭嘆氣:“把局長(zhǎng)都發(fā)展成內(nèi)線了,銷售做到這個(gè)程度還能不贏?難怪駱伽始終保持不敗?!?/p>![]()
擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個(gè)突破 2025.10.21
公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了,接下來(lái),就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,遇到問(wèn)題就托關(guān)系找人來(lái)解決問(wèn)題。在市場(chǎng)
作者:潘文富詳情
中國(guó)教育培訓(xùn)業(yè)2012發(fā)展大趨勢(shì) 2025.08.12
伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)
作者:劉東明詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):推動(dòng)中小企業(yè)突破發(fā)展 2025.03.31
企業(yè)設(shè)計(jì):推動(dòng)中小企業(yè)突破發(fā)展作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心手段,通過(guò)系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)思維優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





