系列專題：《營銷組合新戰(zhàn)略：定位定天下》

　　第二章定位的精義

　　第二章定位的精義

　　任何一環(huán)營銷活動，都是為了協(xié)助品牌去建立、加強或鞏固一個定位，以此影響消費者的購買決策。任何一個成功的品牌，都必須蘊含一個定位。

　　正如定位理論的創(chuàng)始者特勞特所說："如果品牌缺乏一個獨一無二的定位，將會像房子沒有產(chǎn)權(quán)一樣，令企業(yè)無立足之地，哪怕你是IBM、美國西南航空一般的大廈，也不能幸免"。

　　那么究竟什么是定位？定位的精義何在呢？

　　三點一線一面

　　定位有一個核心，那就是三點一線一面。

　　所謂"三點"，就是區(qū)隔點、支持點、需求點--這是定位的核心關(guān)鍵。

　　所謂"一線"，就是全線傳播，利用一切可利用的渠道宣傳自己的定位。

　　所謂"一面"，就是凡是不符合定位的，全部砍掉，全面地調(diào)整，一切宣傳都是為了定位。

　　1?區(qū)隔點--用1%的不同贏取100％的市場

　　市場上品牌數(shù)不勝數(shù)，品牌之間的認知要么非常模糊，要么占位非常鮮明。后起之秀、"小弟"輩的企業(yè)要如何發(fā)展，如何實現(xiàn)品牌的突破呢？

　　除非你能在消費者的心智中建立起品牌的區(qū)隔，否則消費者將找不到選擇你的理由--這就是定位理論創(chuàng)始人特勞特指出的：定位的本質(zhì)在于實現(xiàn)品牌的區(qū)隔。

　　在大競爭時代，品牌只有兩種選擇：要么區(qū)隔，要么滅亡。激烈的市場競爭使產(chǎn)品越來越趨于同質(zhì)化，同質(zhì)化必然使企業(yè)走入微利時代，而微利的最終結(jié)果必然導(dǎo)致死亡。但是，會定位的企業(yè)就會獨辟蹊徑，從而走出一條捷然不同的道路，即用1%的不同，贏取100%的市場！

　　在傳播過度的社會，定位是企業(yè)生存下去的唯一選擇，而精準定位的關(guān)鍵就在于區(qū)隔，也就是找到"對手沒有的，我有的，市場需要的"區(qū)隔點，這個區(qū)隔點就是定位。

　　舉個簡單的例子，奧迪轎車我們都知道，它的品質(zhì)跟寶馬、奔馳等豪華車相差無幾，奧迪A6基本等于寶馬5系、奔馳E級，奧迪A8基本等于寶馬7系。奧迪車的功率也是一流的，它的原產(chǎn)地也是汽車王國--德國。

　　寶馬豪華跑車

　　奧迪車本來可以榮登世界一流轎車行列，可是為什么現(xiàn)在卻淪為了二線品牌？為什么在成本相同的情況下，它的價格只是寶馬的三分之一，利潤也只是奔馳的十分之一？就是因為它沒有一個獨特的定位，沒有找到自己的區(qū)隔點。

　　我們常說"開寶馬，坐奔馳"，寶馬的定位是駕駛的樂趣，開著它很有馳騁千里的豪邁感覺；而奔馳的定位是名望，坐上它，就是一種身份的象征。但奧迪的定位是什么呢？我們幾乎看不到。雖然它喊出來的口號很大氣--奧迪品質(zhì)、盡享尊貴，但這等于什么都沒說，我們根本看不到它與眾不同的區(qū)隔點。

　　沒有定位，沒有區(qū)隔點，就難以獲得消費者的認可--這是廣大企業(yè)必須認清的事實。

　　所以定位的關(guān)鍵是找到你的區(qū)隔點，用1%的不同，去贏取100%的市場！

　　例如當(dāng)年的特步，面對已經(jīng)"高高在上"的耐克、阿迪、李寧，作為一個后起之秀的運動品牌，作為一個當(dāng)時還處于三線市場的邊緣品牌，它就是在找到了準確的區(qū)隔點之后一炮打響的。

　　中國時尚·運動

　　第一品牌--特步

　　特步在選擇區(qū)隔點時，不經(jīng)意間為我們開啟了一個全新的運動時代--時尚運動時代。

　　時尚運動與生硬、充滿力量角逐和征服的傳統(tǒng)運動比起來更加具有人情味，也更能受到那些充滿玩樂精神的新一代年輕人--80后、90后的喜愛。這也正好順應(yīng)了越來越娛樂化的時代潮流。

　　隨后，特步鮮明地提出了"打造中國時尚·運動第一品牌"的定位策略，從根本上將運動品牌一分為二。在同質(zhì)化日益嚴重的運動品牌市場上，這無疑是最富有戰(zhàn)略眼光的決策，也是最能夠建立差異化品牌形象的區(qū)隔點。

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