陽春三月，成都一家民營制藥公司最近連續(xù)在報(bào)紙上刊登招聘職業(yè)經(jīng)理人的廣告，卻鮮有人來應(yīng)聘。據(jù)成都獵頭機(jī)構(gòu)一家叫四川獵頭顧問網(wǎng)的CEO稱，民營科技企業(yè)難覓稱心的職業(yè)經(jīng)理人是個(gè)普遍現(xiàn)象。去年通過該公司“成交”的職業(yè)經(jīng)理人，九成以上去了外資企業(yè)、上市公司和企業(yè)集團(tuán)，而進(jìn)入民營科技企業(yè)的只有5％。

所謂職業(yè)經(jīng)理人，通常指在大公司擔(dān)任過重要職務(wù)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和能力，有多年工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才，如 CEO 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，成都目前有各類職業(yè)經(jīng)理人約5萬，但他們?yōu)楹闻c民營科技企業(yè)難以牽手呢？

主要原因之一是：民營科企對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的需求意識(shí)還不強(qiáng)。有些民營科技企業(yè)是科技人員自己下海創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)者往往既當(dāng)董事長(zhǎng)，又做總經(jīng)理，有的還技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷“一把抓”，想不到聘?jìng)€(gè)職業(yè)經(jīng)理人來當(dāng)“管家”。有些民營科企的當(dāng)家人吃過“虧”，對(duì)聘用職業(yè)經(jīng)理人更不放心了。如一家民營科企聘用的銷售總監(jiān)跳槽后，不但帶走了企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，還帶走了一批客戶，使企業(yè)蒙受了損失。

招聘方式單一守舊，是民營科企難覓如意職業(yè)經(jīng)理人的又一原因。他們招聘職業(yè)經(jīng)理人的路子，還是托親朋好友介紹、請(qǐng)政府相關(guān)部門推薦等等，請(qǐng)人才中介機(jī)構(gòu)操作的極少。同時(shí)，四川成都的HR從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)和是實(shí)際技能操作脫節(jié)，70%的人力資源管理人員居然不懂什么是獵頭，看來跟整體人力資源環(huán)境有很大關(guān)系。

其實(shí)，中介機(jī)構(gòu)具有聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，在國外，由“獵頭”公司為企業(yè)招聘高級(jí)人才也是通行的做法，而且成功率也較高。

對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來說，民營科企的工作軟環(huán)境往往不如人意，也是阻力之一。一位曾就職于一家民營制藥公司的職業(yè)經(jīng)理人說，除了年薪高有誘惑力外，民營科企的發(fā)展?jié)摿O大，也曾讓我更加心動(dòng)。然而在工作中卻發(fā)現(xiàn)阻力重重。由于不少民營科企實(shí)行的是家族化管理模式，職業(yè)經(jīng)理人的決策在執(zhí)行過程中常常遭遇梗阻。有些民營科企老板不肯下放管理權(quán)力，使職業(yè)經(jīng)理人難以有成就感，很多人不得不再次跳槽。

民營科技企業(yè)要發(fā)展，就必須引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，是民營科企做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。因此，民營科企不僅要樹立從市場(chǎng)中選聘高級(jí)人才的意識(shí)，還要為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造良好的管理軟環(huán)境，按照現(xiàn)代企業(yè)制度去規(guī)范運(yùn)作，讓英雄有用武之地。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：