2005年2月19日，盛大宣布收購新浪19.5%的股權，在中國互聯(lián)網(wǎng)界引起軒然大波。中國網(wǎng)絡市場大變局也許由此開端。

盛大和新浪的置換反應

盛大收購新浪，可以說是“半渡而擊”：由于資本市場對無線增值服務市場增長看低，新浪在資本市場表現(xiàn)相對走低，同時新浪股東層面利益導向分散，因此可以說，盛大選擇了一個恰當?shù)某鰮酎c、完全符合孫子兵法的原則。塵埃將很快落定，新浪和盛大的聯(lián)合體呼之欲出。

猜測并購過程中的各種恩怨情仇是媒體的愛好，我們更關注的是新浪盛大聯(lián)合體未來的業(yè)務走向，合作以后會不會有1+1>2的效應。這體現(xiàn)在互補性方面，新浪和盛大的客戶群是不是互補的，換句話，盛大的客戶群能不能帶到新浪來？新浪的能不能帶到盛大去？如果資源和客戶之間能夠互補，它們的合作就是中國互聯(lián)網(wǎng)的一件好事。以陳天橋的性格，一直做一家注定在中國屬于另類的網(wǎng)絡游戲運營商，絕對不是他的最終目標。盛大從電子娛樂業(yè)轉型為家庭娛樂業(yè)，網(wǎng)絡游戲從青少年向成人方向擴展也是必然的選擇。沖淡盛大的青少年網(wǎng)絡游戲的色彩，建立一個中國特色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也許這就是盛大和新浪并購以后，能夠發(fā)生最好的化學反應。

要知道10年來，互聯(lián)網(wǎng)上成就了眾多的世界級企業(yè)，開始對整個商業(yè)領域產(chǎn)生巨大的影響。但是在中國，這個進程似乎要比國外慢很多。他們雖然前衛(wèi)和代表未來，但是一個基本的事實是他們并沒有在商業(yè)領域真正產(chǎn)生足夠大的影響力。著名投資銀行高盛預測，盛大與新浪的聯(lián)合體將主導中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。該聯(lián)合體會在2005年產(chǎn)生4.7億美元的收入（53%來自盛大，47%來自新浪），1.85億美元的稅前利潤（59%來自盛大，41%來自新浪），以及1.76億美元的凈利潤（62%來自盛大，38%來自新浪）。如果按照現(xiàn)在兩個公司的市值計算，將誕生一個50億美元左右的公司，這就是一個世界級的企業(yè)。

中國互聯(lián)網(wǎng)的兩個“緊箍咒”

盛大對于新浪的收購，已經(jīng)不可避免地開始攪亂中國互聯(lián)網(wǎng)近年來越來越穩(wěn)定的空氣。　IT界人士紛紛驚呼，延續(xù)了5年的新浪、搜狐、網(wǎng)易門戶網(wǎng)站三足鼎立的格局將被攻陷，這一事件“將會刺激中國互聯(lián)網(wǎng)加速出現(xiàn)創(chuàng)新高潮和并購高潮”。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展注定與資本的貪婪緊密相關，對于投資界來說，今天互聯(lián)網(wǎng)公司的高回報并沒有得到充分體現(xiàn)，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務增長并沒有持續(xù)保持在較高的百分點上，而面對處在高速發(fā)展中的中國互聯(lián)網(wǎng)市場，資本遠遠比在美國市場上要體現(xiàn)出更多的貪婪——你可以收入的絕對數(shù)字低，但是你的增長率絕對不能下降。不同于以往eBay收購易趣，雅虎收購3721以及Google投資百度、亞馬遜入主卓越等來自外界的縱向整合。這次的盛大新浪事件是同屬于納斯達克的兩家中國公司之間的橫向滲透。今天日益趨向平緩的增長率和高預期的矛盾，導致了投資界對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行橫向整合推波助瀾。

促使他們走上橫向整合道路的也許還有背后的風險策略，舉例來說，如果當初瀛海威那七八千萬沒投進去，后來北京電信改變價格就不會影響到它；等到它把錢全投進去并在8個城市鋪好網(wǎng)了，電信卻忽然改變上網(wǎng)收費價格，它就一下子從半空摔下去了。這也是“半渡而擊”。網(wǎng)絡的技術平臺由掌握壟斷電信資源的運營商控制；網(wǎng)絡的內容服務由內容管理部門控制。所以網(wǎng)絡業(yè)務的難度在于，節(jié)目開始了，人已上場了，但卻不清楚天花板和地板的邊界在哪里，因此隨時可能遇到“半渡而擊”。ISP、ICP、短信、網(wǎng)吧、網(wǎng)游、彩信等業(yè)務模式的成功都是在先烈鋪路的基礎上，大企業(yè)不能再冒違背政策的風險，收購存活下來的新業(yè)務開拓者便是最好的選擇。

K時代、M時代和“G后賽”

以新浪、網(wǎng)易、搜狐為代表的門戶、以百度、Google為代表的搜索引擎、以騰訊QQ為代表的即時通信、以易趣為代表的電子商務拍賣網(wǎng)站和以盛大網(wǎng)絡和第九城市等為代表的網(wǎng)絡游戲公司，經(jīng)過了5年的演變，已經(jīng)逐漸明確了自己的商業(yè)模式，在未來的5年，這些商業(yè)模式是否還存在？答案是他們僅僅經(jīng)過了K聯(lián)賽的考驗，還有正在進行的M聯(lián)賽，以及未來的G后賽的考驗。

互聯(lián)網(wǎng)所有的商業(yè)模式都是以信息傳遞為基礎的，當然信息傳輸率的大小也反過來影響商業(yè)模式的發(fā)展。窄帶時期的互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸率是Kbps，可以稱為K時代，寬帶時期的信息傳輸率為Mbps，可稱為M時代，如果傳輸率達到Gbps，可以稱為G后賽。

從1996年到2000年互聯(lián)網(wǎng)高峰，誕生了門戶網(wǎng)站、搜索、游戲、電子商務等傳統(tǒng)商業(yè)模式，可以說是K時代的商業(yè)模式；從互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅到現(xiàn)在，經(jīng)過5年時間的務實行進，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)無論是從產(chǎn)品、技術角度，還是從整體層面看都是大有進步，網(wǎng)絡電話、網(wǎng)絡電視、手機電視、即時通訊、網(wǎng)絡音樂、網(wǎng)絡電影等業(yè)務模式正在確立，可以說是M時代的商業(yè)模式；至于G后賽，那應該是高速互聯(lián)網(wǎng)、IPv6應用以后的事情，不過現(xiàn)在Google已經(jīng)開始搶跑了，他們推出了Gmail，是進入G后賽的第一個產(chǎn)品。

商業(yè)模式的誕生和收入增長存在一個時間差，比如說網(wǎng)絡廣告誕生于K時代，但是預計2005年美國網(wǎng)絡廣告開支將增長28%，達到130億美元左右，是網(wǎng)絡經(jīng)濟最亮麗的一道風景線。商業(yè)模式也存在與時俱進的問題，相信網(wǎng)絡廣告將繼續(xù)從用戶增長、支持互聯(lián)網(wǎng)的設備增長、上網(wǎng)速度的提高、全球互聯(lián)網(wǎng)使用增加中獲益。

如果一個M時代的創(chuàng)業(yè)者再追求K時代的商業(yè)模式將是一個錯誤，因為先行者已經(jīng)豎立足夠的門檻。比如，在網(wǎng)絡廣告方面，雅虎擁有全球最受歡迎的網(wǎng)絡內容、通信和商業(yè)網(wǎng)絡，雅虎適合希望獲得大量互聯(lián)網(wǎng)觀眾的廣告商，雅虎的廣告位將繼續(xù)在全球面臨很高的需求。ValueClick使營銷商能通過多種網(wǎng)絡渠道做廣告，其中包括現(xiàn)實型廣告、關鍵詞搜索、電子郵件等。ValueClick還提供軟件，使幫助廣告代理商處理財務管理、工作流程、線下廣告購買和策劃等信息。

當互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到M時代，隨著3C融合的步伐加快，3G時代使得互聯(lián)網(wǎng)與無線通信網(wǎng)的融合成為可能，寬帶的普及應用讓互聯(lián)網(wǎng)的互動特性獲得了更大的釋放空間。這一系列技術變遷已經(jīng)造就了網(wǎng)絡游戲、即時通信等眾多成功的獨立商業(yè)模式，同時也將造就數(shù)字電影、網(wǎng)絡音樂等獨立業(yè)務。2005年互聯(lián)網(wǎng)在面臨諸多挑戰(zhàn)的同時也蘊含了豐富的發(fā)展機遇。

至于G后賽的明星是否還是現(xiàn)在臺上的各位，那只有時間能夠證明。

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