歐陽嚴明__中外企業(yè)文化模式精選__通用電氣公司——不惜巨資培訓人才

 作者：歐陽嚴明    238

每年春天，在一個神秘的“C會議”上，杰克·韋爾奇和高級人才資源負責人比爾·科納蒂要花大量時間審閱公司內部管理人員的簡歷，看看有無未來領導通用公司的管理人才。然后部門領導向他們推薦精挑細選的幾名員工，由他們決定哪些人參加公司舉辦的管理培訓計劃，學員將學習“成功需要什么”，教他們的人是公司內部的現(xiàn)任管理人員。第二個計劃是為有希望成為一般經理人的員工舉辦的，學員分組解決些棘手的經營問題，然后向公司經理委員會匯報，還有一個課程是為有希望成為高級經理的雇員舉辦的，他們研討公司面對的重大問題，然后在公司高層會議上匯報。通用電氣公司認為，給予高級管理人員在公司內發(fā)展的機會會留住人才，通用只有8％的人才流失率就是一個證明。

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