歐陽嚴(yán)明__中外企業(yè)文化模式精選__海爾集團(tuán)

 作者:歐陽嚴(yán)明    331



精神:敬業(yè)報(bào)國,追求卓越


作風(fēng):迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)


管理模式:OEC管理法,即日事日畢、日清日高


名牌戰(zhàn)略:要么不干,要干就爭第一


質(zhì)量觀:高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷


營銷觀:先賣信譽(yù),后賣產(chǎn)品


服務(wù)觀:用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的


技改觀:先市場,再建設(shè)工廠


人才觀:人人是人才,賽馬不相馬

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黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn),借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門報(bào)到”。

  作者:沈志勇詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


習(xí)慣勢(shì)力對(duì)企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習(xí)不破,文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為,一旦企業(yè)文化被全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和內(nèi)化,就是會(huì)形成強(qiáng)(本文來自博銳鄧正紅專

  作者:鄧正紅詳情


從哈佛大學(xué)教授約瑟夫?奈提出amp;軟實(shí)力amp;(Soft Power)概念以來,國人廣泛關(guān)注。在十七大報(bào)告中,軟實(shí)力以amp;提高國家文化軟實(shí)力amp;的表述形式出現(xiàn),與之相關(guān)的重要論述還包括am

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現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來,非但沒有解放生產(chǎn)力,反而成為職工精神上的枷鎖,企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性,失去了它來源于人又服務(wù)于人

  作者:鄧正紅詳情


資源是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素,也是企業(yè)基本生存的根本保障??v觀企業(yè)未來生存,雖然核心生存目標(biāo)超越基本生存,但是,追求核心生存目標(biāo)必須立足于基本生存對(duì)資源的持續(xù)整合,也就是說,整合資

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