123,123

歐陽嚴明中外企業(yè)文化模式精選首鋼集團

作者：歐陽嚴明 227

首鋼集團——與時俱進的首鋼企業(yè)文化

總目標(biāo)：實現(xiàn)人、技術(shù)、環(huán)境的高度、協(xié)調(diào)一致

企業(yè)精神：拼搏、奉獻、開拓

核心內(nèi)容：以人為本、不斷創(chuàng)新

工作重點：培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提升經(jīng)營理念、規(guī)范職業(yè)道德

企業(yè)作風(fēng)：說干就干、雷厲風(fēng)行

企業(yè)紀律：令行禁止、服從命令

企業(yè)形象：科技首鋼、綠色首鋼、人文首鋼

道德規(guī)范：愛崗敬業(yè)、勤奮工作、遵章守紀、勇于創(chuàng)新、不斷進取、甘于奉獻

落腳點：建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，促進企業(yè)不斷改革和發(fā)展。

歐陽,嚴明,中外,企業(yè)文化,模式

擴展閱讀

黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門聯(lián)動”的 2025.09.09

黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨，部門聯(lián)動”這個提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點，借鑒“網(wǎng)格吹哨，部門報到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨，部門報到”。

《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;；企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從

企業(yè)文化力是陋習(xí)的克星 2025.02.18

習(xí)慣勢力對企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習(xí)不破，文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認為，一旦企業(yè)文化被全體員工認知、認同和內(nèi)化，就是會形成強（本文來自博銳鄧正紅專

企業(yè)文化≠企業(yè)軟實力 2025.02.18

從哈佛大學(xué)教授約瑟夫?奈提出amp;軟實力amp;（Soft Power）概念以來，國人廣泛關(guān)注。在十七大報告中，軟實力以amp;提高國家文化軟實力amp;的表述形式出現(xiàn)，與之相關(guān)的重要論述還包括am

企業(yè)文化追求企業(yè)與員工價值共享 2025.02.18

現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性，失去了它來源于人又服務(wù)于人

信息化孕育新的企業(yè)文化 2025.02.18

資源是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素，也是企業(yè)基本生存的根本保障?？v觀企業(yè)未來生存，雖然核心生存目標(biāo)超越基本生存，但是，追求核心生存目標(biāo)必須立足于基本生存對資源的持續(xù)整合，也就是說，整合資

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

我要發(fā)布需求，請點我！

歐陽嚴明的文章