因此，綜合以上三點(diǎn)，雖然中國(guó)服裝民族品牌企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在一定的不足及經(jīng)營(yíng)缺陷，但從整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的前景與未來(lái)服飾品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)看，中國(guó)服裝品牌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力將會(huì)由弱至強(qiáng)、由小至大。然而，在這個(gè)增長(zhǎng)的過(guò)程中，我們也應(yīng)注意一些發(fā)展隱患并應(yīng)盡早解決，以減少時(shí)間成本的投入：

　　1、品牌形象能力的不足，形成服飾品牌前進(jìn)發(fā)展的阻礙。

　　作為普通消費(fèi)者而言，外在的形象宣傳及展示效果是進(jìn)行品牌優(yōu)劣性判斷的簡(jiǎn)單依據(jù)，而產(chǎn)品營(yíng)銷與品牌營(yíng)銷的根本差異也在于是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)還是形象競(jìng)爭(zhēng)。在這一點(diǎn)上，境外的服飾品牌企業(yè)無(wú)論是在投入還是在市場(chǎng)動(dòng)作方面較之國(guó)內(nèi)品牌均有很大區(qū)別。境外服飾品牌在進(jìn)行品牌形象設(shè)置及市場(chǎng)宣傳方面無(wú)論專賣店在何方，其內(nèi)在的裝修、產(chǎn)品的陳列、形象的展示以及宣傳的主題、圖像的應(yīng)用均要做到統(tǒng)一，所有的外圍設(shè)置都要以突出品牌、提升品牌、建立品牌美譽(yù)度為核心。而縱觀國(guó)內(nèi)服飾品牌在形象創(chuàng)建方面還存在一些認(rèn)識(shí)上的不足：大城市的專賣店可以豪華奢侈，而小城市或代理商的專賣店則可以因陋就簡(jiǎn)、自主選擇；明星代言人與其說(shuō)是為產(chǎn)品宣傳還不如說(shuō)是企業(yè)為明星作免費(fèi)推廣；制造吸引人的噱頭雖然提高了品牌知名度，但美譽(yù)度是否存在卻無(wú)從關(guān)注；可以在電視廣告上進(jìn)行數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的投入，卻舍不得花錢為營(yíng)銷活動(dòng)在專賣店做形象裝飾?？偠灾?，中國(guó)服飾品牌企業(yè)在如何進(jìn)行品牌形象創(chuàng)建及維護(hù)的工作上還存在認(rèn)識(shí)上的不足，不能將有效資源及可利用渠道轉(zhuǎn)換成品牌實(shí)力提升的推進(jìn)力，形成服飾品牌前進(jìn)發(fā)展的阻礙，因此學(xué)習(xí)和借鑒境外服飾品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)將可以節(jié)約中國(guó)企業(yè)的時(shí)間成本及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本的投入。

　　2、品牌發(fā)展戰(zhàn)略的缺失，導(dǎo)致服飾品牌發(fā)展缺少目的性。

　　如果簡(jiǎn)單的說(shuō)，品牌發(fā)展戰(zhàn)略就是為品牌的發(fā)展制訂時(shí)間計(jì)劃及可操作方案，是品牌進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展過(guò)程中的導(dǎo)線，也是品牌經(jīng)營(yíng)人員從事工作及品牌管理的指南。品牌發(fā)展目標(biāo)的制訂不是口號(hào)和臆想，它需要縝密的市場(chǎng)調(diào)研、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)分析、慎重的市場(chǎng)發(fā)展判斷以及大膽的計(jì)劃實(shí)施共同結(jié)合方能成行。因品牌發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施不僅僅只涉及企業(yè)內(nèi)部，還要將經(jīng)營(yíng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，因此它是“牽一發(fā)，而動(dòng)全身”的行為，這也形成了大多中國(guó)服飾企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃成為一紙空文：因?yàn)橹袊?guó)的服飾品牌企業(yè)中規(guī)模小一些的缺乏運(yùn)營(yíng)資金、管理人才及市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，所以不想去作；規(guī)模較大的卻不僅要考慮上游的供應(yīng)企業(yè)、下游的銷售網(wǎng)絡(luò)是否能夠適應(yīng)，還要考慮自身龐大的人員體系及管理體系是否能夠有效執(zhí)行，所以害怕去作。這就形成了國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)現(xiàn)階段的怪現(xiàn)象，一方面中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展、年年創(chuàng)新高；另一方面，品牌的生存幾率及市場(chǎng)拓展能力卻在不斷降低，小品牌為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)常改弦易幟，大品牌自認(rèn)積重難返隨遇而安。因此，中國(guó)服飾企業(yè)在品牌發(fā)展戰(zhàn)略上的缺失，導(dǎo)致了中國(guó)服飾品牌的發(fā)展缺少目的性及經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期性。

　　3、品牌產(chǎn)品研發(fā)的薄弱，產(chǎn)生服飾品牌后續(xù)推動(dòng)力不足。

　　如果說(shuō)外在形象是品牌的“皮”、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是品牌的“筋”，那么產(chǎn)品研發(fā)則是品牌的“骨”。如前文所述，中國(guó)現(xiàn)今流行的服裝文化是多由歐美地區(qū)的時(shí)尚界進(jìn)行主導(dǎo)，因此單獨(dú)依靠中國(guó)本土服裝設(shè)計(jì)人員及市場(chǎng)需求變化而進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)并不能使中國(guó)服飾品牌形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，自然會(huì)與境外品牌存在一定的隱性差距。在這方面，國(guó)內(nèi)部分品牌通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題的解決：“走出去”指的是在國(guó)外時(shí)裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)城市（或地區(qū)）設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)中心，與國(guó)外時(shí)裝設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作把握最新的時(shí)尚信息，通過(guò)專業(yè)而精湛的服飾設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品的一期開發(fā)；“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略則是將國(guó)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師及團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)到國(guó)內(nèi)，通過(guò)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)地考查與調(diào)研，結(jié)合國(guó)外的時(shí)尚流行元素進(jìn)行本地化產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)。兩種方略都是采用與國(guó)際接軌的形式，最大限度的減少因地域差異而產(chǎn)生的信息差異、技術(shù)差異，使品牌產(chǎn)品在最初級(jí)的研發(fā)階段即能夠與國(guó)際品牌同步，使品牌產(chǎn)品能夠形成自我的個(gè)性特點(diǎn)及時(shí)尚前瞻性。在進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷階段前，再根據(jù)銷售地區(qū)的消費(fèi)差異及購(gòu)買心里，將產(chǎn)品作市場(chǎng)化調(diào)節(jié)，以期能夠使中國(guó)消費(fèi)者在產(chǎn)品的接受能力與認(rèn)知能力上進(jìn)行接受?！?/p>

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