透視“格蘭仕”的成功之道
作者:肖南方 526
4、積極開拓海外市場
一些具有一定實(shí)力的企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展,應(yīng)到發(fā)達(dá)國家去鍍金,到發(fā)展中國家去賺取外匯和培育市場迂回拓展,與世界名牌競爭,為品牌鍍金,著手建立世界品牌形象。
同時(shí),由于市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)全球化的到來,企業(yè)還必須尋找新的“奶酪”。通過分析可以看到,格蘭仕一方面在鞏固自己核心優(yōu)勢的同時(shí),正在積極的尋找新的增長點(diǎn),其極力發(fā)展海外市場、進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)便是明證。
5、完善銷售和服務(wù)渠道
企業(yè)要做世界級企業(yè),就必須建立一個(gè)立體、完善、反應(yīng)迅速的全球銷售渠道。銷售渠道是一個(gè)企業(yè)在市場上的神經(jīng)末梢,能夠直接了解市場變化和需求。渠道的深度和廣度決定了產(chǎn)品的覆蓋率。未來的競爭,不僅是產(chǎn)品的競爭、品牌的競爭,也是分銷效率的競爭。因此,企業(yè)需要與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起結(jié)成價(jià)值鏈(戰(zhàn)略聯(lián)盟),通過促使每個(gè)鏈條實(shí)現(xiàn)合理利潤而提高整個(gè)鏈條的價(jià)值,降低總成本,形成價(jià)值鏈的整體競爭優(yōu)勢。服務(wù)是產(chǎn)品的一部分,所以服務(wù)的質(zhì)量和水平影響著產(chǎn)品的使用。
6、整頓內(nèi)務(wù)
企業(yè)要在WTO新的環(huán)境下進(jìn)行大規(guī)模的搏殺,必須先要認(rèn)真梳理內(nèi)部管理,整治目前家電企業(yè)普遍存在的銷售隊(duì)伍管理混亂和內(nèi)部信息溝通相對滯后的現(xiàn)象。要把管理當(dāng)產(chǎn)品看待,首先需要對每一個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行革新,然后導(dǎo)入嚴(yán)格、公正的考核機(jī)制,從而讓銷售過程逐步程序化、效益化,確保運(yùn)作的流暢和執(zhí)行的順暢。但要注意的是:管理靠人的思維而非機(jī)械的系統(tǒng)思維。
7、財(cái)務(wù),與國際接軌
現(xiàn)在中國各企業(yè)注重更新的一點(diǎn)就是:財(cái)務(wù)管理。如何與國際財(cái)務(wù)核算制度接軌,如何利用財(cái)務(wù)核算來預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、來監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、如何準(zhǔn)確核算成本等一系列課題擺在了各位老總們的前面。
8、建立人才基地,整體提升企業(yè)素質(zhì)
在市場細(xì)分的同時(shí),人才也在逐步細(xì)分。能夠揮舞價(jià)格戰(zhàn)大棒的人才,未必就是企業(yè)形象及企業(yè)文化建立的專家。如果說企業(yè)形象的建立,我們尚可通過“外腦”完成的話,企業(yè)文化的建設(shè),將是一個(gè)龐大而系統(tǒng)的工程。從建立、實(shí)施到取得成效,它有相當(dāng)長的路要走。而這一工程的總工程師,必須是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,而且還要有相當(dāng)?shù)娜瞬湃后w。
以人為本不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)志性的口號,各企業(yè)真正以人為本的作法也各不相同,但不管采用何種方式,以人為本是不可動(dòng)搖的。因?yàn)橐箍蛻魸M意,首先要使員工滿意;只有員工才能實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值,創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。也可以說企業(yè)的價(jià)值就是員工的價(jià)值。員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn),企業(yè)價(jià)值才能有實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。這樣,員工才有認(rèn)同感,其使命感才能轉(zhuǎn)變個(gè)人無窮動(dòng)力。
9、企業(yè)融資上市,以市場手段完成企業(yè)股份制改革
可持續(xù)性發(fā)展,是每一個(gè)企業(yè)都在追求的終極目標(biāo),而融資上市實(shí)現(xiàn)以資本為后盾的平臺則更好地解決了這個(gè)問題。當(dāng)然,企業(yè)在融資募股的時(shí)候,應(yīng)注意私有資本、海外戰(zhàn)略投資和員工持股的適當(dāng)平衡,造就三方多贏的態(tài)勢。從而在做好主業(yè)拓展的基礎(chǔ)之上,使資本經(jīng)營戰(zhàn)略成為有力的后盾,增強(qiáng)企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
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