系列專題：品牌競爭力

　　因為世界上有著各種各樣的人，又有著紛呈繁雜的業(yè)內(nèi)和業(yè)外競爭者，所以，當代企業(yè)和品牌需要進行精準的定位，并苛求貫徹得滴水不漏，始終如一。當前衛(wèi)浴類企業(yè)和品牌在這方面的欠缺，依然暴露無遺，其中數(shù)千萬家的中小型衛(wèi)浴企業(yè)表現(xiàn)得更甚。這些中小型企業(yè)，往往沒有進行科學、統(tǒng)一的競爭發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，空白著自身的整體定位，對其發(fā)展只有一二年的目光，更多的是走一步算一步。無論是企業(yè)自身的整體定位，還是所推出的品牌的定位，不是沒有，就是經(jīng)不起市場的“推敲”，企業(yè)和品牌的競爭力就因此而喪沒。如果不盡快“修補”這些缺陷，不趕快提升品牌競爭發(fā)展力，再過三五年，甚至是一二年，那怕是品牌再擁有“遠大的理想”，也恐怕會被國際競爭女神嘆息的“遺棄”。

　　批判之一：定位高、中、低檔品牌，結(jié)果混為一談

　　當前眾多行業(yè)，往往一家企業(yè)推出多個品牌——高檔、中檔、低檔品牌——少則兩個，否則全部占滿，衛(wèi)浴行業(yè)也不例外。從常理而論，這種做法是可以理解的。同時，人們的口里不也常念著這樣一句話：“要做就做好，不做就拉倒”。問題就出在這里，眾多衛(wèi)浴企業(yè)推出了多個品牌，卻又沒有信心、耐心和能力把它們做好。

　　首先，在定位方面就極其的馬虎了事，一般衛(wèi)浴企業(yè)推出的高、中、低或中高和中低檔品牌，往往只是從價格方面和使用的材質(zhì)方面作一下簡略的區(qū)分，更有甚者是什么都沒有區(qū)分，只是口中說把A定為高檔品牌，把B定為中低檔品牌，至于品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品牌核心價值、品牌個性、品牌形象等等，針對國內(nèi)、國際市場競爭和發(fā)展而必須具備的，真正的品牌要素卻沒有，把塑造品牌的工作“朝供”在口頭與表面，這樣又怎能使品牌具有市場競爭力呢，又如何能為企業(yè)帶來豐厚的利潤呢？

　　其次，“老底”本來就不牢，又缺乏堅強統(tǒng)一的執(zhí)行力，結(jié)果不出數(shù)月，操作上就混為一談了。進行了簡略的品牌定位，花三、兩萬元搞了一本很多內(nèi)容一放進市場上就得馬上修改的VI手冊，就樂哈哈的以為自己進入了當前最為主流的品牌時代?！袄系住笔侨绱说谋∪酰@還不打緊，不出幾個月，企業(yè)內(nèi)部就有人下令，高檔品牌要做成高檔品牌，中低檔品牌也要做成像高檔品牌一樣。事實上，他們所說的“高檔品牌”，無論是從品牌形象，還是產(chǎn)品質(zhì)量等眾多方面，都與老百姓對高檔品牌的認知相差十萬八千里，然而又把本來定位為中低檔的品牌進行美化提升，即在宣傳手冊、單張、海報上說得如何如何的好如何如何的高檔，同時又把價格提升上來，基本上與原來定位的“高檔品牌”相差無幾，甚至有過之而不及。

　　這樣一來，又有什么競爭發(fā)展可言。本來“A”就做得不甚理想，甚至是入不敷出，而定位為中低檔的品牌“B”又不安本分，一心只想往上竄，以為上面的日子好過，或者覺得“A”不行而自己行，自己能在高檔市場一展風采，成功收復“A”的失地，擴展成功的領(lǐng)域。結(jié)果，一家企業(yè)本身擁有高檔和中低檔的市場，只要一心一意地辛勤耕耘，把品牌進行更周密、科學的規(guī)劃和完善，全力煉造成為同檔次中的優(yōu)秀品牌甚至是強勢品牌，數(shù)年之后必有不小斬獲。而現(xiàn)在把各檔次“品牌”混為一談，都進入同一檔次的市場，使其競爭加劇，自家“A”、“B”品牌為了爭奪市場，達到企業(yè)下達的銷售目標，往往會爭斗得“頭破血流”。同時，企業(yè)主也有這種原始思想，認為同一檔次市場，擁有兩個自家品牌，從數(shù)量上就能更好的戰(zhàn)勝對手，畢竟“人多勢眾”嘛。當然，事實證明，這種想法和做法是大錯特錯的。

　　針對當前這種衛(wèi)浴市場的競爭狀況，且國際衛(wèi)浴品牌已經(jīng)開始大規(guī)模的登陸中國，如美格衛(wèi)浴、科勒衛(wèi)浴等。我們呼吁：國內(nèi)的衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)到了“忍痛割愛”的時候了——不能再有那種什么都想占有，希望憑借數(shù)量來“圍攻”取勝的思想了——必須靜下心來，進行科學、準確、專一的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和定位，打造出有血有肉，不僅僅符合國內(nèi)市場需求，更能進入國際市場的鮮活品牌來，并且十年如一日的堅定且統(tǒng)一的執(zhí)行下去，把本品牌煉就成行業(yè)的強勢品牌——能與其它國際品牌同場競技，一決高低，更能在國際舞臺上年年日日留下曼妙阿娜的“舞姿”……

擴展閱讀

版權(quán)聲明：