優(yōu)秀的服裝品牌往往是和優(yōu)秀的服裝設(shè)計(jì)師緊密結(jié)合在一起的。世界頂級(jí)的服裝品牌，通常都是設(shè)計(jì)師和品牌一樣有名，很多情況下，設(shè)計(jì)師名字甚至就是品牌名字。

　　我們先看一看這些傳奇品牌和它們背后的名字：

　　這些頂級(jí)品牌的創(chuàng)始人無一不是天才的設(shè)計(jì)師，時(shí)至今日，雖然很多創(chuàng)始人已經(jīng)作古，但這些品牌依然不減當(dāng)年的魅力，因?yàn)椋觳诺睦^任者們，仍舊是世界級(jí)的設(shè)計(jì)大師，比如，GUCCI的現(xiàn)任總設(shè)計(jì)師TOM　FORD，Dior 的現(xiàn)任總設(shè)計(jì)師JohnGalliano等。意大利頂級(jí)品牌D&G是由兩個(gè)設(shè)計(jì)師Domenico Dolce和Stefano Gabbana共同創(chuàng)建，盡管他們是同性戀者，卻也絲毫未掩蓋他們及品牌的魅力?？梢?，設(shè)計(jì)相當(dāng)于服裝的靈魂。

　　沒有靈魂的服裝注定是蒼白的，中國(guó)作為服裝生產(chǎn)的泱泱大國(guó)，卻一直缺乏本土的世界級(jí)別的品牌，中國(guó)服裝品牌一直登不上世界主流的時(shí)裝舞臺(tái)，這與中國(guó)現(xiàn)有的服裝設(shè)計(jì)水準(zhǔn)及設(shè)計(jì)師們的境遇有很大關(guān)系。中國(guó)的服裝品牌也很少有依靠設(shè)計(jì)風(fēng)格樹立起了品牌的特點(diǎn)；中國(guó)服裝企業(yè)也似乎普遍還沒有意識(shí)到要打造世界級(jí)的品牌首先需要有世界級(jí)的設(shè)計(jì)師?；蛘撸袊?guó)服裝企業(yè)還不能順利找到設(shè)計(jì)和品牌的完美結(jié)合點(diǎn)。

　　在中國(guó)的服裝企業(yè)界，你可能知道七匹狼的老板周少雄可能知道雅戈?duì)柕目偛美钊绯梢部赡苤兰t豆集團(tuán)的董事長(zhǎng)周耀庭，但你能隨口說出這些品牌背后的設(shè)計(jì)師嗎？毫無疑問，這些企業(yè)的老總們都是品牌運(yùn)作方面的高手，在他們的運(yùn)籌帷幄下，把品牌推向了一個(gè)高度。

　　你也可能知道中國(guó)有著名的設(shè)計(jì)師劉洋、梁子、張伶俐、范曉玉、吳海燕等，但對(duì)他們自己所創(chuàng)造的品牌消費(fèi)者卻了解不一定很多。這只能說明，在服裝品牌營(yíng)銷推廣方面不是他們的強(qiáng)項(xiàng)，或者他們所設(shè)計(jì)的一些有風(fēng)格有個(gè)性服裝還不能完全被大眾所接受；況且，中國(guó)服裝業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，豪強(qiáng)環(huán)伺，消費(fèi)者根本沒有足夠的耐心去驗(yàn)證國(guó)產(chǎn)品牌服飾的魅力。他們所創(chuàng)造的品牌，還有如襁褓中的嬰兒。

　　其實(shí)，中國(guó)不缺乏好的設(shè)計(jì)師，中國(guó)也不缺乏好的服裝品牌運(yùn)作專家，但中國(guó)最缺乏好的設(shè)計(jì)師和營(yíng)銷專家的合作；或者缺乏好的設(shè)計(jì)師和老板的結(jié)合；中國(guó)設(shè)計(jì)師也嚴(yán)重缺乏包裝；所以，中國(guó)很難產(chǎn)生世界級(jí)的服裝品牌，甚至也難產(chǎn)生世界級(jí)別的設(shè)計(jì)師。

　　而且，中國(guó)企業(yè)家太現(xiàn)實(shí)，中國(guó)服裝企業(yè)以私營(yíng)企業(yè)占絕大多數(shù)，很多企業(yè)老板不愿意把設(shè)計(jì)師推向前臺(tái)，擔(dān)心設(shè)計(jì)師羽翼豐滿后會(huì)離開公司。而且老板們普遍都比較注重眼前實(shí)利，目光只關(guān)注在市場(chǎng)上的暢銷款式，根本沒時(shí)間去給設(shè)計(jì)師創(chuàng)立品牌產(chǎn)品的風(fēng)格，所以企業(yè)很難為設(shè)計(jì)師提供最廣闊的舞臺(tái)，即使成功企業(yè)的服裝設(shè)計(jì)師們絕大多數(shù)還只是在充當(dāng)著幕后的英雄。甚至在很多服裝發(fā)布會(huì)上，我們驚訝地看到，上臺(tái)謝幕的居然不是設(shè)計(jì)師，而是公司的老板。相反，設(shè)計(jì)師們也總是感到很難在企業(yè)找到施展才華空間，找不到歸屬感，不愿意全情投入。

　　國(guó)內(nèi)大的服裝企業(yè)，只有杉杉相對(duì)是比較注重設(shè)計(jì)師的包裝的，王新元、張肇達(dá)、武學(xué)凱等先后成為中國(guó)十佳設(shè)計(jì)師，武學(xué)凱精心設(shè)計(jì)的法涵詩品牌也被國(guó)際時(shí)裝界認(rèn)可的中國(guó)的第一個(gè)設(shè)計(jì)師品牌。杉杉老總鄭永剛在多個(gè)場(chǎng)合說過：偉大的服裝品牌后面必須要有偉大的設(shè)計(jì)師。但畢竟，法涵詩中國(guó)只有一個(gè)，成長(zhǎng)的道路也充滿了艱辛。

　　中國(guó)服裝的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，相當(dāng)一部分還停留在模仿層面。服裝抄版現(xiàn)象非常普遍，很多服裝企業(yè)根本不具備獨(dú)立的設(shè)計(jì)研發(fā)能里，而只是拿來一些其它品牌的產(chǎn)品進(jìn)行抄襲模仿和修改。一般一個(gè)知名品牌推出的暢銷款，不出半個(gè)月，必然有模仿的款式出現(xiàn)在市場(chǎng)上，抄版的速度，絕對(duì)越越超過了中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度。筆者有兩位設(shè)計(jì)師朋友，每天工作的時(shí)間都在十二小時(shí)左右，基本上都是在忙于仿制別人的暢銷版，雖然拿著高薪，但才華卻在一天天淪落。

　　文化根基不深，也是中國(guó)服裝設(shè)計(jì)落后的一個(gè)重要原因。

　　中國(guó)服裝缺乏深厚的文化積累。從旗袍、中山裝等到西裝到休閑服，服裝款式和流行也歷經(jīng)變遷。旗袍、中山裝是我們的國(guó)粹，東方文化色彩也非常濃厚，但畢竟已經(jīng)不適合我們這個(gè)時(shí)代的生活節(jié)奏。西裝休閑服等都是舶來品，說白了，我們的設(shè)計(jì)師們都是跟著西方的主流服飾文化在創(chuàng)造，都是在吸收著西方的服飾快餐文化。

　　雖然中國(guó)不乏時(shí)裝周，不乏各類服裝設(shè)計(jì)大賽，但中國(guó)缺乏世界別的時(shí)裝周和賽事，沒有世界級(jí)別的舞臺(tái)，中國(guó)服裝就很難樹立在國(guó)際上的影響；也就很難在本土推出世界級(jí)別的服裝品牌。在每年的巴黎、米蘭的時(shí)裝周上，我們所看到的世界頂級(jí)品牌，無不蘊(yùn)涵著濃郁的服飾文化和時(shí)尚的生活氣息，背后閃爍著設(shè)計(jì)師們天才的光芒。而我們國(guó)內(nèi)的服裝周更多的象是在做秀，更象是一些中小品牌的聚會(huì)，商業(yè)氣息過于濃厚，還很難稱之為藝術(shù)。而米蘭、巴黎這些世界頂級(jí)時(shí)裝周上更是根本就看不到中國(guó)品牌的身影。

　　還有，中國(guó)服飾品牌行業(yè)層面太單一。國(guó)外的成功服裝品牌，往往在化裝品、箱包、配飾等時(shí)尚領(lǐng)域都有不俗的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，一起構(gòu)筑成龐大的時(shí)尚帝國(guó)，來滿足消費(fèi)群體的多元需要。

　　設(shè)計(jì)是服裝品牌的靈魂，直接決定了產(chǎn)品的風(fēng)格和品牌的個(gè)性。中國(guó)服裝企業(yè)要確立在國(guó)際市場(chǎng)上的地位，不淪落為加工制造廠，必須要?jiǎng)?chuàng)立自己的品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格，這樣才能走向世界，整個(gè)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)也才能向前邁進(jìn)。

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