加入WTO，每個(gè)人的觀念都在發(fā)生變化，我們面臨的是挑戰(zhàn)與機(jī)遇，舍棄的是等候和觀望。如今，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓我們?nèi)谌肴蚪?jīng)濟(jì)一體化中，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

　　海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈裘刻於荚凇皯?zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”中度過(guò)；深圳華為老總?cè)握菚r(shí)時(shí)都在反思企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，照他看來(lái)，年銷(xiāo)售額100多個(gè)億算不了什么：“十年來(lái)，我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而只有危機(jī)感。也許是這樣，才存活了十年”。無(wú)獨(dú)有偶，森達(dá)集團(tuán)總裁朱相桂，作為全球最大的個(gè)人皮鞋制造企業(yè)領(lǐng)頭人，面對(duì)企業(yè)的宏大目標(biāo)，他這樣寫(xiě)道：總時(shí)時(shí)問(wèn)自己，我是誰(shuí)？并為自己準(zhǔn)備了兩盆水：一盆冷水，用以洗頭；一盆熱水，用以洗腳。冷水洗頭，讓自己始終保持清醒和頭腦，能勇往直前，義無(wú)反顧；熱水洗腳，讓自己永保學(xué)習(xí)的動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)的激情和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必勝信心。

　　2000年4月30日，美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》在題為《中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際品牌》的文章中報(bào)道：“中國(guó)能否在全球經(jīng)濟(jì)中獲得成功，在某種程度上取決于它的企業(yè)能否創(chuàng)出人們認(rèn)可并喜愛(ài)的品牌?！?0年代和70年代，日本的東芝、索尼、豐田和川崎公司做到了；80年代，韓國(guó)的現(xiàn)代和三星公司成功了，而現(xiàn)在，對(duì)于十多年來(lái)一直在自己的產(chǎn)品上打上其它公司牌號(hào)的中國(guó)企業(yè)家們來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在輪到他們了。

　　是的，是中國(guó)崛起的時(shí)候了，然而，不可否認(rèn)的是，我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)更多面臨的，還是危機(jī)，我們還遠(yuǎn)沒(méi)有能夠達(dá)到揚(yáng)眉吐氣的時(shí)候。WTO的規(guī)則不允許我們停下腳步喘氣，更不允許把自己嵌入記憶的畫(huà)框，把以往的輝煌塑造成自身恒久的魅力，那是愚蠢。

　　試看這樣一組數(shù)據(jù)：索尼2000年的銷(xiāo)售額為585億美元，飛利浦為336億美元，三星為333億美元，惠而浦為103億美元，伊萊克斯為102.2億美元；而我國(guó)的海爾僅為49億美元，TCL為21.4億美元，康佳為13.8億美元，美的為12.65億美元，小天鵝約8億美元。真是不比不知道，一比嚇一跳，多么懸殊的差距!

　　這些國(guó)內(nèi)知名企業(yè)尚且如此，更不用說(shuō)其他中小型企業(yè)了，IBM總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：長(zhǎng)期的成功只是在我們心懷恐懼時(shí)才有可能，不要驕傲地回首我們?cè)〉眠^(guò)成功的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來(lái)的沉落。前八佰伴集團(tuán)總裁和田一夫近期在上海演講時(shí)，曾針對(duì)八佰伴數(shù)年前的失敗和中國(guó)加入WTO的形勢(shì)，以一個(gè)過(guò)來(lái)者的態(tài)度殷殷相告：對(duì)于入世規(guī)則并不了解的中國(guó)企業(yè)，其發(fā)展已經(jīng)如履薄冰，如果不能及時(shí)警醒，將有可能重蹈八佰伴的覆轍。

　　當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已使企業(yè)和產(chǎn)品從低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，其最終結(jié)果是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。如果說(shuō)，品牌企業(yè)正在居安思危，與狼共舞的話(huà)，那么，其他企業(yè)是否應(yīng)該臥薪嘗膽、揭竿而起呢？對(duì)于那些滿(mǎn)足于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中你爭(zhēng)我?jiàn)Z、狼煙四起，滿(mǎn)足于人海戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)，還是來(lái)看看森達(dá)集團(tuán)總裁朱相桂的話(huà)吧：“只是蹲在國(guó)內(nèi)喊應(yīng)戰(zhàn)、喊接軌，做國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的顧客，永遠(yuǎn)創(chuàng)不出世界名牌”。

　　目前，市場(chǎng)以消費(fèi)者為主體的需求導(dǎo)向正在取代產(chǎn)品導(dǎo)向和銷(xiāo)售導(dǎo)向，由于消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)多元化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為也應(yīng)隨之調(diào)整，在迎合中改善，在變化中創(chuàng)新。《孫子·虛實(shí)》曰：兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者謂之神。就拿醫(yī)藥保健品來(lái)看，以往那種靠單一炒作的營(yíng)銷(xiāo)模式，已日漸受到市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和來(lái)自消費(fèi)者的質(zhì)疑。據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)數(shù)據(jù)顯示，在2000年突破300億元銷(xiāo)售大關(guān)的中國(guó)保健品市場(chǎng)，在2001年創(chuàng)下了又一個(gè)記錄——一年之間市場(chǎng)縮水43%，而且到了今年上半年，這種滑坡的趨勢(shì)絲毫沒(méi)有改觀。面對(duì)如此復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，許多過(guò)去紅火過(guò)的老牌保健品企業(yè)如果再不居安思危，那么其面臨的將是無(wú)情的淘汰。于是，他們紛紛行動(dòng)起來(lái)，以求變求新的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)拓市場(chǎng)實(shí)行自救。如505集團(tuán)，一度曾經(jīng)退隱江湖，銷(xiāo)聲匿跡，近期，在臥薪嘗膽一段時(shí)間后，領(lǐng)軍人物來(lái)輝武實(shí)在耐不住寂寞，想攜往日余威再度出山。照他的設(shè)想，定位于中醫(yī)藥保健品市場(chǎng)是505的中期戰(zhàn)略，弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化走向國(guó)際市場(chǎng)是505的長(zhǎng)期戰(zhàn)略?！?05的未來(lái)優(yōu)勢(shì)，只有搞好產(chǎn)品升級(jí)，積極培植開(kāi)發(fā)附加值高、科技含量高的國(guó)家級(jí)一、二類(lèi)藥品和保健品，建設(shè)現(xiàn)代化的制藥企業(yè)，開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的中藥產(chǎn)品，才具有走向世界的能力。”與他持同一理念的太太藥業(yè)集團(tuán)集團(tuán)總裁朱保國(guó)已經(jīng)通過(guò)兼并重組麗珠集團(tuán)開(kāi)始面向國(guó)際，從單純的保健品邁向藥品的轉(zhuǎn)軌經(jīng)營(yíng)。“沒(méi)有時(shí)間觀望了，哪怕是被動(dòng)的，否則，出局的命運(yùn)就會(huì)降臨在我們頭上。”那么，其它保健品企業(yè)呢？

　　加入世貿(mào)組織使我們清醒的認(rèn)識(shí)到，面對(duì)跨國(guó)集團(tuán)的氣勢(shì)洶洶，我們已經(jīng)沒(méi)有理由沉默了；作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)再滿(mǎn)足于曾經(jīng)的輝煌與驕傲了。美國(guó)總統(tǒng)西奧多·羅斯福說(shuō)過(guò)，只有通過(guò)勞動(dòng)和痛苦的努力，依靠堅(jiān)忍不拔的精神和堅(jiān)定的信心，我們才能取得更好的東西。對(duì)于未來(lái)，一切都從現(xiàn)在開(kāi)始……正如暢銷(xiāo)書(shū)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》中所寫(xiě)的那樣，我們是做及時(shí)應(yīng)對(duì)變化的“嗅嗅”和“匆匆”，還是滿(mǎn)足于現(xiàn)在觀望等待、無(wú)視變化、守株待兔的“哼哼”，至少，我們也應(yīng)該是及時(shí)警悟以行動(dòng)來(lái)證明自己的“唧唧”吧。

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