企業(yè)是社會大海中的一條魚，有的企業(yè)是鯊魚，以速度在市場上吃飯。有的企業(yè)是沙丁魚，以群體在社會上混。但無論什么魚，它的生長、發(fā)展、體形、生活習(xí)慣都是被環(huán)境決定了的，深海魚，因為深海的特點而和淺海魚有根本的不同。員工也是一樣，被社會，被企業(yè)影響了很多，因此才有了各自的特點。有些特點是老板“深惡痛絕”的，比如“順而不從”，比如總想“創(chuàng)業(yè)”。對于老板和職業(yè)經(jīng)理人，理論界偏向職業(yè)經(jīng)理人的多些，對老板有很多批評，總是強調(diào)，引入職業(yè)經(jīng)理人，而不是家族人來管理，要“信任職業(yè)經(jīng)理人”，要給經(jīng)理人“充分授權(quán)”。類似的言論有很多了，許多人也在進行這方面的培訓(xùn)，但有什么用呢？那山還是那山，那水還是那水，企業(yè)還是企業(yè)，經(jīng)理人還是經(jīng)理人。

　　所以我經(jīng)常問，到底是誰錯了，理論家還是老板？是理論家太理論了，所以老板聽不懂？還是老板太自私了，太笨了。我想是理論家是把成熟市場經(jīng)濟的規(guī)則，拿來指導(dǎo)現(xiàn)在不成熟的社會和不成熟的中國企業(yè)。所以老板們覺得你說得都對，都好，但對我不是很實用。甚至有的老板會說：“讓我把企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營，我怎么放心呢？他們一定會把我的企業(yè)拿走，到時候我就死定了。所以與其交給他們讓他們折騰光，還不如自己折騰光，起碼自己還可以學(xué)點經(jīng)驗，還知道是怎么死的?！?/p>

　　要說企業(yè)該怎么管理，還是首先來分析一下，企業(yè)周圍的大海吧。再回頭看企業(yè)，可能更準確些，給老板的建議也更實用些。

　　社會對私人財產(chǎn)的觀念

　　有個問題很重要，已經(jīng)說了很多年了，但遲遲不見動靜，沒有一個明確的說法，那就是私人財產(chǎn)的合法化。

　　無論現(xiàn)實中老板怎樣風(fēng)光，起碼憲法里面沒有明確地說要保護私人財產(chǎn)，只有國家財產(chǎn)是神圣不可侵犯的，私人財產(chǎn)呢？不知道。

　　我們的老祖宗都說過無恒產(chǎn)者無恒心，無明確財產(chǎn)保護的老板，怎么可能有恒心把企業(yè)越搞越大呢？因為對未來預(yù)期的不確定，所以老板們只考慮眼前的利益也是合理的，不把錢投資在長久的品牌建設(shè)上是可以理解的，靠低價格賺快錢是可以理解的，甚至做假冒偽劣也是符合理性的。還有的企業(yè)就非要往自己頭上扣一頂紅帽子，變成國家的企業(yè)，這樣才安全。有的老板辦了移民，把相當(dāng)一部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國外，隨時準備撤退。死心在國內(nèi)發(fā)展的企業(yè)，老板就表現(xiàn)踴躍地參政，往自己頭上扣一頂帽子，混個什么委員，有沒有時間議政就不知道了，反正披上了政治的外衣。

　　在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的整體表現(xiàn)是信心不足。老板都沒有信心了，沒有了安全感，怎么可能把企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人管理呢？于是急功近利，撈一把就走的“腦白金”式的市場造作，就很普遍。

　　企業(yè)承擔(dān)教育員工職能

　　再看看我們的員工，也不怎么樣。我以前說過，我們的教育制度是制造廢品的機器。

　　從學(xué)校出來的人，哪一個沒有三年五年，來適應(yīng)社會？學(xué)到的知識中30%對工作有用的人，不到總?cè)藬?shù)的10%。更多的人，學(xué)非所用，出來就轉(zhuǎn)行。尤其是在學(xué)校沒學(xué)到與別人相處的能力，而是學(xué)了適合考試的知識。

　　營銷專業(yè)的學(xué)生，老師都從來沒有做過銷售，來給學(xué)生上營銷課程。那是用昨天的知識，教授今天的學(xué)生，適應(yīng)明天的社會。到頭來學(xué)生把10多年的大好時光，浪費在學(xué)校里，只學(xué)到了一些所謂的方法，還不如自學(xué)，不如參加社會實踐。所以我們發(fā)現(xiàn)很多行業(yè)，上過大學(xué)的員工，實際工作能力沒有高中畢業(yè)，就在社會上混的人強。

　　在學(xué)校，很多學(xué)生沒有學(xué)到如何做人，沒有明確的目標(biāo)和方向，學(xué)校也沒有這個方面的指導(dǎo)，全靠學(xué)生自己去領(lǐng)悟。到了企業(yè)里面，企業(yè)才發(fā)現(xiàn)要教育員工最基本的東西，禮儀，溝通，人際關(guān)系等。學(xué)校成了一個單純用來長大的地方。反正沒有地方放，就放在學(xué)校，用一些東西唬住他，讓他慢慢長大，長大了再說。于是企業(yè)本來用人就可以了，還要承擔(dān)教育員工的職能，增大的企業(yè)的成本。

　　政府職能不到位

　　政府本來是公仆，是為企業(yè)服務(wù)的。但在實際工作中，政府往往是正義的化身，真理的代表，企業(yè)和我們個人都處在被動的位置上。最近長沙的開發(fā)區(qū)被十幾個收費站包圍，就是典型的例子。他們想：“反正你企業(yè)已經(jīng)在這里投資了，一時半會兒跑不了，我就給你制造一些麻煩，等你來求我，我不也好了嗎？要不就設(shè)立一些收費站，吃大戶，我們也跟著受點益?！?/p>

　　正因為政府管得太多，太寬，于是“聰明”的企業(yè)家愿意依靠政府，做政府的手腳，唯政府的馬首是瞻。于是官商勾結(jié)，于是出了周正毅等一大批“紅頂商人”，可悲，也可嘆。這些被去了“勢”的老板，日子也不好過，對方在位時，企業(yè)發(fā)展很快，等他下臺，政敵上來以后，要搞斗爭了，要燒三把火了，老板倒霉的日子就開始了。

　　政府是提供社會公共產(chǎn)品的組織，它其實知道自己該干什么，不用我們這些閑人說，但因為沒有監(jiān)督，他為什么給自己找事呢？能吃能拿，為什么不干呢？

　　所以我覺得我們的老板其實是很可憐的，別看表面上風(fēng)光，住豪華別墅，人模狗樣地發(fā)表講話，大侃企業(yè)管理，但其實他們內(nèi)心很虛。我們小老百姓掙的錢，都存到銀行了，雖然收入不高，但穩(wěn)定，按月拿錢旱澇保收，也很爽，他的錢是“虛”的，說沒就沒了。歸納起來老板有幾種死法。老板犯了某種錯誤，企業(yè)可能被共產(chǎn)，老板流落街頭，凍餓而死。引進職業(yè)經(jīng)理人不安全，老板擔(dān)心而死。不引進職業(yè)經(jīng)理人，老板打算自己培養(yǎng)，被員工活活氣死。企業(yè)可能一下子倒閉了，沒錢了，還有負債，老板被追債而死。以前為了企業(yè)發(fā)展，和某官僚勾結(jié)，現(xiàn)在官僚被抓，老板被供出了，牢獄而死。老板賺錢了，言語不謹慎，得罪了某貧農(nóng)，嫉妒生狠，暗殺而死。

　　總之，能在現(xiàn)階段，開公司做老板的，沒有非人的勇氣，做不來；沒有非人的膽量，做不來；沒有非人的才干，做不來；沒有超人的手段，做不來。

　　老板最可憐，老板最可愛！

擴展閱讀

版權(quán)聲明：