最近收到一封郵件，是個(gè)不認(rèn)識(shí)的朋友發(fā)來的，相必他在工作中有很多困惑，要和朋友交流，很有幸他給我發(fā)了郵件，他在郵件里說：

　　我是您忠實(shí)的讀者,有些問題老是想不明白，想請(qǐng)教一下。我在一家私人公司打工，和公司其他員工相比，老板對(duì)我不薄，我也非常感激他。我總是試圖盡我最大的努力幫助他。我經(jīng)常和他交流我們這個(gè)行業(yè)常用的，或已經(jīng)被證實(shí)行之有效的管理方式，并指出了一些我們公司目前的弊端和不足。老板也認(rèn)可這些做法，知道了這些弊端和不足，讓我想辦法幫他。我盡我所能想了一些辦法，他也同意，但沒有看到公司在這方面有絲毫的改變。

　　如果說是我的能力有限，他完全可以自己想辦法解決，但既然他認(rèn)可，又為什么不做呢？我的問題大多是對(duì)公司有好處的，比如加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)合作、為公司員工創(chuàng)造相對(duì)公平、合理的競爭環(huán)境等。這可是他自己的公司??！我真的不理解，也想不通！

　　您覺得我現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦？

　　這個(gè)問題是很多剛?cè)肷鐣?huì)的人普遍存在的問題，也是我當(dāng)年的困惑，以前吃了很多虧，才找到新的平衡。于是借這封信，拿出一些觀點(diǎn)來交流。我的觀點(diǎn)如下：

　　站在我的觀點(diǎn)上看，這是多么好的員工呀?？梢钥闯鏊麑?duì)公司是忠誠的，對(duì)崗位是盡責(zé)的，是個(gè)有志青年。你該做的已經(jīng)做了，你為什么還想不通呢？你應(yīng)該想得通呀。你已經(jīng)盡了你作為下屬的本分，接受不接受你的建議是老板的事情，關(guān)你什么事呢？公司也是老板的公司，關(guān)你什么事呢？安心吧，你已經(jīng)是優(yōu)秀的員工了，沒有必要“不理解和想不通”。

　　在企業(yè)中，上司認(rèn)可了下屬的建議，而不按照這個(gè)建議來做，這是很普遍的現(xiàn)象。為什么下屬的建議老板不接受，即使表面上接受了也不實(shí)行呢？一般來說有下面幾個(gè)原因。

　　1、老板的觀念問題。如果下屬的建議，老板輕易接受，就對(duì)公司進(jìn)行改變的話，我老板的權(quán)威何在？這不顯示出這個(gè)下屬比老板還厲害嗎？這怎么可以！所以明知道是好的建議，也不實(shí)行。但老板不會(huì)說你的建議不好，因?yàn)樗麓驌裟愕姆e極性，怕落下聽不進(jìn)去建議的壞名聲，老板不馬上行動(dòng)，也是在等待恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。

　　2、人才問題。企業(yè)大了，做事的難度也大了。不是隨便發(fā)個(gè)文件，隨便一個(gè)人，就能做好事情的。老板要考慮誰來做這件事，做不好怎么辦，做好了怎么辦。優(yōu)秀的老板在做事的人選上，一定是要慎重考慮的，老板成敗的關(guān)鍵就在用人上。所以有的老板明確地告訴下屬“誰提出的問題誰解決。”這樣可以把老板用人的煩惱，讓下屬也承擔(dān)起來，他也是表明“我知道這個(gè)問題了，但手上沒有合適的人選，要不你來解決，你要不來解決，那就放一下，我考慮一下”。老板這樣做也是迫使下屬在提出問題時(shí)，做出全面的考慮，提出一個(gè)解決問題的整體方案，而不是問題而已。提出問題是容易的，而提出解決方案是困難的，才是考驗(yàn)企業(yè)人的真正能力。

　　3、這真是問題嗎？你認(rèn)為你看到的弊端是問題，可能在老板眼中，那不是問題，起碼暫時(shí)不是要命的問題。他的時(shí)間和精力是有限的，他要首先解決他認(rèn)為最重要的問題，而不是你提出來的問題。畢竟老板的視野更寬闊，他對(duì)公司更了解，他做決定要考慮的問題更多。所以老板認(rèn)同了你的觀點(diǎn)，給你個(gè)面子然后什么也不做，這也是正常的。

　　4、你在他心中的位置。如果你是他的心腹，那你提出的問題，他可能要考慮一下。如果你只是邊緣人員，你提出了關(guān)鍵問題，在老板眼中可能是危險(xiǎn)的，而不會(huì)感謝你。他可能覺得你是不務(wù)正業(yè)，或只是想嘩眾取寵，而不會(huì)想到你是為了公司著想，他在感情上沒有接受你，就更不會(huì)接受你的想法。

　　5、對(duì)企業(yè)管理的理解不同。在員工眼中，公司需要公平的環(huán)境，可是企業(yè)本身就是不公平的，不能妄想在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行公平，而只能是相對(duì)公平。在老板眼中，目前的企業(yè)可能還是公平的，而在你看來是不公平的。所以你提出的問題，在老板眼中，可能不是問題，你們對(duì)管理的理解是不同的。

　　綜上所述，你給老板提建議時(shí)，有一些要點(diǎn)要注意。對(duì)于你來說，你首先要成為“他的人”，爭取到他的支持。然后在私下里，用暗示的方式提出建議，讓他覺得舒服，覺得象是他自己想出來的一樣，說話的方式，要看老板的脾氣和性格。不能簡單地提出問題，而是要整體的解決方案，從問題到解決辦法，到解決人選，到風(fēng)險(xiǎn)收益評(píng)估，到時(shí)間進(jìn)度，這樣一攬子的解決之道，才是老板最喜歡看到的。

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