企業(yè)文化--職業(yè)的壞人

 作者:郝志強(qiáng)    392



  在企業(yè)中,聽到這樣的議論:


  “你知道嗎?那個(gè)張經(jīng)理可夠壞的,才來一個(gè)月就炒掉三個(gè)老員工,其中小王是公司成立就來的呀,當(dāng)年為公司做出多大的貢獻(xiàn)!他已經(jīng)跟李總四年了,說炒掉就炒掉了,真殘酷,一點(diǎn)余地也沒有,一個(gè)小時(shí)就走人?!?/p>


  “是呀,太殘酷了,怎么能這樣呢?”


  “小王的家庭很困難,他是家里的收入來源,沒有了工作,真不知道吃什么?!?/p>


  “是呀,張經(jīng)理確實(shí)夠壞的,上次我給他送一個(gè)報(bào)告,他都不愿意搭理我,比起以前的趙經(jīng)理差遠(yuǎn)了,一點(diǎn)也不熱情。”


  “我看,張經(jīng)理是暫時(shí)業(yè)績好,現(xiàn)在尾巴就開始翹了,等著瞧吧。他手下的兄弟會(huì)給他說法的,三個(gè)月之內(nèi)會(huì)有好戲看的?!?/p>


  這樣的議論多了,就明顯地將企業(yè)中的人分為“好人”和“壞人”兩種類型,張經(jīng)理是壞人、趙經(jīng)理是好人。就象小時(shí)候看電影的時(shí)候,總是喜歡把電影里面的人分為“好人”和“壞人”。


  社會(huì)上是按照社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)來評定的“好人”和“壞人”的,在企業(yè)中沒有所謂的“好人”和“壞人”的區(qū)別?;蛘哒f在企業(yè)中,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)上的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。按照社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)來評定好人和壞人,很簡單就可以確定。壞人是不孝敬父母的、不遵守法律的、不講社會(huì)公德的;好人是孝敬父母的、遵守法律的、講社會(huì)公德的。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也不是死的,有很多故事說:一個(gè)人受到了本地惡霸的欺負(fù),與他搏斗,最后把惡霸殺了。難道說,這個(gè)人是“壞人”嗎?可能不是那么絕對。社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)也是相對的,不是那么絕對。




  上面說的張經(jīng)理,在公司立足未穩(wěn),就炒掉了三位老員工。其中可能有很多原因,一方面可能是三位老員工與他配合得不好,公司任命了張經(jīng)理,要求在三個(gè)月內(nèi)就出業(yè)績,而這三位老員工,因?yàn)樵诠镜臅r(shí)間比較長,有了惰性,因此不愿意做出改變。尤其是對張經(jīng)理新提出的營銷計(jì)劃,采取不合作的姿態(tài),既沒有好的建議,也不認(rèn)真執(zhí)行。不愿意配合新來的張經(jīng)理。因此張經(jīng)理為了完成公司下達(dá)的任務(wù),就炒掉他們?nèi)齻€(gè),空出職位來,重新招聘新人,嚴(yán)格培訓(xùn),保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績。如果不炒掉他們?nèi)齻€(gè),業(yè)績完不成,可能還帶壞了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣,張經(jīng)理自己的職位也不保,所以他作出這樣的決策。對公司整體的業(yè)績可能是有好處的。。


  另外一個(gè)方面可能是張經(jīng)理上司的意思。大老板考慮早就要裁減人員,尤其是三個(gè)老員工,因?yàn)樗麄円呀?jīng)跟不上公司的成長,但是一直沒有一個(gè)合適的借口,以前的趙經(jīng)理和他們的關(guān)系還不錯(cuò)。這次調(diào)走了趙經(jīng)理,調(diào)來了張經(jīng)理,他是剛剛上任的新手,沒有以前的包袱,可以用全新的視線來看這個(gè)部門,可以做一些改變。于是在大老板的建議下,他炒掉了三位老員工,他只不過是執(zhí)行大老板的意思而已。因?yàn)橛械臅r(shí)候大老板為了保持自己的形象,不好直接出面來做出“殘酷的決策”。所以有的時(shí)候,我們看到一些職業(yè)經(jīng)理只不過是一個(gè)執(zhí)行工具而已,象 “一把殺人的刀”,刀殺了人,你不能說刀不好,而是追究用刀人的責(zé)任。


  說道追究用“刀”人的責(zé)任,到底炒掉他們?nèi)齻€(gè)是對還是錯(cuò)呢?可能他們?nèi)齻€(gè)在公司的發(fā)展已經(jīng)到極限了,在公司只能掙一份糊口的工資,那么為什么還不馬上離開呢?可能離開以后會(huì)有更好的機(jī)會(huì)和選擇?!叭淌яR,怎知非福?”誰也不能斷定。因此炒掉他們?nèi)齻€(gè),對他們來說不能說是好,也不能說是壞。這個(gè)時(shí)候來評價(jià)這個(gè)經(jīng)理的好與壞沒有任何意義,所以,在企業(yè)中沒有嚴(yán)格的好人和壞人的區(qū)別?;蛘哒f有很多人是因?yàn)槁殬I(yè)的限制,職責(zé)的規(guī)定而成為“職業(yè)的壞人”。

 企業(yè)文化,職業(yè),壞人,企業(yè),聽到

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有