高端顧客的隱私保護

 作者:潘文富    400

潘文富/經(jīng)銷商研究者

    越是有錢人,越重視個人隱私。

在顧客隱私保護這個問題上,若是處理不當,照樣會導致顧客產(chǎn)生不安全感,直接影響生意達成。

 

    不過,有些導購卻沒把這個當回事,常干的傻事有:

1,直接追問顧客所在的住宅小區(qū)名稱,乃至詳細地址

2,直接索要顧客的手機號或是微信號

3,提出要復印顧客的身份證

4,對顧客的拍照

5,含有顧客的信息的售后服務工單,直接張貼在公開的告示板上或是在壓在桌面的玻璃臺面里

6,將記錄有客戶詳細的信息及采購商品名稱的客戶的資料本,隨意擺放在臺面上

 

    更傻的是,為了證明銷售業(yè)績或是某款產(chǎn)品的暢銷,導購將其他顧客的資料本主動翻閱給當前顧客看,在導購看來,這些都是真實的銷售記錄,我可沒騙你噢。這完全就沒考慮到顧客的感受,站在顧客的角度來說,則是另外的看法:

 

1,導購今天能把其他人的詳細資料給我看,若是我也買了,相關資料也留在店里了,導購明天就會同樣把我的資料拿來給別人看。這店里每天會來些什么人可說不準,萬一有心懷鬼胎者,看到我的詳細地址,名字,電話,所購產(chǎn)品的型號檔次,推測出我的家庭財富水平,心生歹念怎么辦?罷罷罷,還是別買了,連信息都不能留!安全第一。

2,留給店里我的聯(lián)系信息,若是這個店里今后沒完沒了的找我推銷產(chǎn)品,很煩的

3,店里會不會把我的信息轉賣給其他商家?

4,店里的員工安全嗎?離職之后帶走這些客戶資料,用于非法行為怎么辦?

 

 

    導購索要或是保留顧客的信息,也許只是為了生意上的方便。但是,這得要主動考慮到對顧客的隱私保護,避免觸及顧客在這方面的忌諱點,尤其是高端顧客。具體點來說,涉及到顧客隱私的,要有所注意了,諸如:

1,已有的客戶的檔案要嚴格保密,切忌公開擺放,更不能給其他顧客翻閱,查閱權限也只限店長

2,記錄顧客的資料時,切忌一張紙上記錄一堆顧客的資料,而是要一單一客,多張紙而已,確保在填寫顧客的資料時,不涉及到其他顧客的信息,也讓當前顧客看著舒服一點

3,對顧客的住所和所在單位,不進行直接詢問,或是主觀猜測,若是顧客不肯說的,這現(xiàn)場氣氛就尷尬了

4,對顧客不拍照,實在需要照片,也只能事后在店里的監(jiān)控系統(tǒng)中提取

5,出于安全起見,當顧客有同行者時(例如顧客夫妻倆),不提及顧客前期與其他人(顧客異性朋友什么的)來店的選購情況

6,實在要復印顧客身份證的,請顧客在身份證復印件上注明,僅用于某某用途

7,涉及到顧客電話或微信的,不能直接要,得要繞個彎子,說為了方便聯(lián)系,或是及時告知您產(chǎn)品到貨及價格變化信息,請您給留一個方便的聯(lián)系方式(只說是聯(lián)系方式,不直接說非要手機號或是微信號)。為了防止打擾到您,您也可留一個秘書或是司機的電話,這樣有事我們聯(lián)系您的秘書或是司機。這么說,也是高看顧客一眼嘛

8,若是顧客愿意留自己的手機號或是微信號,導購也得主動說明幾點:

A,什么時間段聯(lián)系您比較方便?

B,主動說明這個聯(lián)系顧客的權限,只能是店長或是店老板親自聯(lián)系,其他人都不能聯(lián)系顧客的,避免干擾到顧客

C,聯(lián)系客戶的事由是限定的,只限于產(chǎn)品到貨通知,價格變化通知,或是售后服務等,不涉及到其他產(chǎn)品的延伸銷售

9,最后有一點,店里不要出現(xiàn)任何帶保險公司字樣的東西,諸如臺歷,掛歷,煙灰缸,筆記本,筆等。防止顧客看到相關的保險信息后,認為店里有人是做保險的,后期也許會找客戶推銷保險。


潘文富
潘文富潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標準起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術交流》雜志主編
 經(jīng)銷商

擴展閱讀

公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進入停滯狀態(tài)了,接下來,就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計劃經(jīng)濟時代,遇到問題就托關系找人來解決問題。在市場

  作者:潘文富詳情


經(jīng)銷商的主要盈利模式,就是靠產(chǎn)品的進銷差價賺錢。按說,每個產(chǎn)品都要賺錢的,只是賺多賺少的區(qū)別而已。理論上來說,產(chǎn)品賣得越多,老板也應該賺得越多。但事實上會有兩個問題:1.增量不增利。甚至是倒掛,也就是

  作者:潘文富詳情


對于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價,目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點來實現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績,而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤??偠灾?,終端售點,就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者:潘文富詳情


幾乎沒哪個廠家的經(jīng)銷商群體是整齊劃一的,幾百個經(jīng)銷商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷商的規(guī)模、實力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營水平等指標千差萬別。這也是經(jīng)銷商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


以前就是簡單的培訓,后來叫增值服務,現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

  作者:潘文富詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有