鮑明忠老師談《談判》
作者:鮑明忠 781
鮑明忠老師談《談判》
談判最最重要是要有談判的意識,這比技巧、策略還要重要的因素
說到談判,我們中華民族是具有談判傳統(tǒng)的民族,從春秋戰(zhàn)國以及到近代、現(xiàn)代都涌現(xiàn)了我國人民談判的智慧和才智,春秋時(shí)期藺相如完璧歸趙的故事,體現(xiàn)了如何以弱盛強(qiáng)的談判,到三國時(shí)期,諸葛亮如何舌戰(zhàn)群儒,通過談判,共同聯(lián)吳抗曹,壯大自己,三分天下有其一。
我們再來到近代,我國是何等的積貧積弱,何等慘不忍睹,我們的仁人志士也沒有放棄談判的基因,在國際上也沒有自暴自棄,任人宰割,1919年的巴黎和會上,中國做為戰(zhàn)勝國參加會談,然而德國在山東的權(quán)利被日本侵占,主持團(tuán)成員國也采取了縱容和默許,并且把我國代表團(tuán)人數(shù)從5席減為2席,在這種不利情況下,我國代表顧維鈞也沒有放棄和氣餒,而是留下了震耳流芳的陳述:“中國不能失去山東,就像西方不能失去耶路撒冷”,最后拒絕在凡爾賽合約上簽字,在經(jīng)過不屈不撓的斗爭,在隨后的《華盛頓會議》上,日本在山東的侵占權(quán)利不被認(rèn)可。
在1945年的東京審判,代表中國出席的梅汝璈博士,更是流淌著中華民族談判的基因,在首先的法官主席團(tuán)出場順序上與另外10國法官談判,據(jù)理力爭,有美、英、中、蘇等的順序爭取成美、中、英、蘇的順序,期間美國法官衛(wèi)博士曾說:“恭喜您,你勝利了,斗士,”,梅博士說:“我不是斗士,我是一名普通的中國法官,我代表一名普通的中國人”。通過審判,判定包括東條英機(jī)等甲級戰(zhàn)犯在內(nèi)的戰(zhàn)犯有罪,最后在對甲級戰(zhàn)犯是否要處以絞刑上又存在很大分歧,西方認(rèn)為,生命權(quán)不可以被剝奪,自由權(quán)可以被剝奪,梅汝璈博士期間進(jìn)行了跌宕起伏,一波三折談判,幾近崩潰的邊緣,曾對他的隊(duì)友說“生當(dāng)做人杰,死亦為鬼雄,至今思項(xiàng)羽,不肯過江東?!?。他的隊(duì)友說,如果自殺能解決問題我陪你一起,梅博士又重新振作了起來。最后梅博士談判下,通過投票,以6:5的票數(shù),終于把包括東條英機(jī)、土肥原賢二等等甲級戰(zhàn)犯處以絞刑。
顧維鈞說過:民眾把我推到歷史的坐標(biāo),就要必須這樣做。
我們做為老師,就是要喚醒本有的思維,激活這些優(yōu)良的基因,繼續(xù)順暢這流淌的血液,韓愈說,我們要“傳道授業(yè)解惑”,北宋張載說我們要“為天地立心,為生民立命,為往圣繼絕學(xué),為天下開太平?!薄>褪菃拘?,天下人,力天地之心,立生民之命,繼往圣之絕學(xué),開天下之太平。要立志服務(wù)于國泰民安,服務(wù)于民族昌盛,實(shí)現(xiàn)倆個(gè)100年目標(biāo)貢獻(xiàn)力量,實(shí)現(xiàn)您的夢,實(shí)現(xiàn)他的夢,實(shí)現(xiàn)我們的夢,實(shí)現(xiàn)我們共同的中國夢。
最后祝愿我們心如大海,氣勢沖天,思維喚醒,福報(bào)無疆。
擴(kuò)展閱讀
小型廠家的招商吸引力鍛造 2025.11.05
對于廠家來說,提升業(yè)績最快的辦法就是招商,增加經(jīng)銷商數(shù)量,突破一千家經(jīng)銷商,哪怕經(jīng)銷商平均只有十來萬的年度業(yè)績,那也是過億了。雖說品牌宣傳和產(chǎn)品創(chuàng)新也能提升業(yè)績,但速度上相對較慢。但是,若是廠家本身規(guī)
作者:潘文富詳情
姜上泉老師:深圳環(huán)??萍技瘓F(tuán)降本增效 2025.10.21
2025年10月17日─18日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強(qiáng)深圳投資控股集團(tuán)隸屬企業(yè)深圳環(huán)??萍技瘓F(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。深環(huán)科技各分子公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了2天的訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。姜
作者:姜上泉詳情
經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個(gè)突破 2025.10.21
公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了,接下來,就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,遇到問題就托關(guān)系找人來解決問題。在市場
作者:潘文富詳情
經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢嗎 2025.10.14
經(jīng)銷商的主要盈利模式,就是靠產(chǎn)品的進(jìn)銷差價(jià)賺錢。按說,每個(gè)產(chǎn)品都要賺錢的,只是賺多賺少的區(qū)別而已。理論上來說,產(chǎn)品賣得越多,老板也應(yīng)該賺得越多。但事實(shí)上會有兩個(gè)問題:1.增量不增利。甚至是倒掛,也就是
作者:潘文富詳情
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者:姜上泉詳情
酒商對客戶的服務(wù)從哪里做起 2025.09.18
以前只是賣酒,現(xiàn)在得要先做服務(wù),然后再賣酒。服務(wù)怎么做?這個(gè)問題在老板們看來挺簡單,具體的服務(wù)工作,肯定是員工去做。給大家講講當(dāng)前的市場形勢,做好服務(wù)是必然方向,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性,然后建立相關(guān)的服務(wù)標(biāo)
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





