面對“病馬”企業(yè)該怎么辦

 作者:林國峰    457


當(dāng)下,很多公司都存在員工消極怠工,得過且過的問題,做一天和尚撞一天鐘已經(jīng)成為了很多職場人的工作理念。同時,企業(yè)里也廣泛存在著“精英”階層,一些所謂的“精英”不顧自己的貢獻(xiàn)大小,向企業(yè)獅子大開口,結(jié)果因過份要求得不到滿足而消極怠工。如何讓這些員工行動起來,高效投入工作是每個老板都在思考的問題。有人出主意說,應(yīng)該根據(jù)“馬蠅效應(yīng)”通過施放“馬蠅”解決這一問題,這個主意不錯。于是一些老板一方面開始關(guān)注人才需求,另一方面開始規(guī)章建制,企圖通過胡蘿卜加大棒的方式改變企業(yè)面臨的被動局面。但結(jié)果往往事與愿違,當(dāng)企業(yè)用心做了很多努力的時候,情況只是短暫好轉(zhuǎn),不久一切又回到原點(diǎn)。

為什么會這樣呢?我個人覺得,這與中國人的劣根性和社會文化特點(diǎn)息息相關(guān)。中國人具有先天的他知他覺特點(diǎn),愛被動不愛主動,凡事不容易滿足。在企業(yè)里總是有一些人剛剛作出點(diǎn)成績就以為自己是精英了,是企業(yè)的中流砥柱,開始跟企業(yè)要權(quán)力,要工資等等。更多的人則是不管企業(yè)給什么,都覺得是應(yīng)得的,在這種心理下,企業(yè)做什么他都不會給你想要的反饋。我覺得這兩種人處在一種病態(tài)中,這兩類人是典型的“病馬”,面對這些“病馬”企業(yè)必須有所行動,否則前一種“病馬”會使企業(yè)沾沾自喜,固步自封,無法形成統(tǒng)馭市場的組織能力,后一種“病馬”懶散的工作狀態(tài)會使企業(yè)無法適應(yīng)激烈的市場競爭。

我們都知道,人之所以被刺后會感覺痛并做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)激行為,是因為神經(jīng)受到刺激后,神經(jīng)會把這種疼痛傳達(dá)到大腦,大腦下意識地就會指揮身體做出相應(yīng)的舉動。對于企業(yè)來說,傳統(tǒng)的教科書式的做法,已經(jīng)難以刺痛這些“病入膏肓”的“馬”,一些形而上的局部做法很難奏效。

企業(yè)必須因地制宜,針對每個個體的“病情”有針對性地“開藥方”。同時,必須強(qiáng)化目標(biāo)管理和績效考核,完善員工獎懲。通過構(gòu)建系統(tǒng)的目標(biāo)管理和績效考核體系,建立業(yè)績導(dǎo)向的企業(yè)文化,可以明確工作方向,工作產(chǎn)出,衡量標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的價值觀及用人標(biāo)準(zhǔn)。到時,做沒做到,做的好與不好,貢獻(xiàn)大小,是不是“精英”不能單憑員工一家之詞,一切憑數(shù)據(jù)說話。這樣做對健康的“良馬”非常公平,也容易幫助企業(yè)識別出優(yōu)質(zhì)的良馬。而“良馬”的優(yōu)良業(yè)績和“病馬”因業(yè)績不佳離職會讓自以為是的“精英”人才看到自己的不足或感受到壓力,讓無所事事的“懶馬”感受到危機(jī)。

一句話,對“病馬”要及時“開藥方”,創(chuàng)造條件、給機(jī)會,知錯就改者可留用,甚至重用,無知無畏者要堅決清除,不能心慈手軟。

關(guān)于馬蠅效應(yīng):

“馬蠅效應(yīng)”來源于美國前總統(tǒng)林肯的一段有趣的經(jīng)歷。1860年大選結(jié)束后幾個星期,有位叫作巴恩的大銀行家看見參議員薩蒙·蔡思從林肯的辦公室走出來,就對林肯說:“你不要將此人選入你的內(nèi)閣。”林肯問:“你為什么這樣說?”巴恩答:“因為他認(rèn)為他比你偉大得多。”“哦,”林肯說,“你還知道有誰認(rèn)為自己比我要偉大的?”“不知道了。”巴恩說,“不過,你為什么這樣問?”林肯回答:“因為我要把他們?nèi)际杖胛业膬?nèi)閣。”
     事實證明,這位銀行家的話是有根據(jù)的,蔡思的確是個狂態(tài)十足的家伙。不過,蔡思也的確是個大能人,林肯十分器重他,任命他為財政部長,并盡力與他減少磨擦。蔡思狂熱地追求最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán),而且嫉妒心極重。他本想入主白宮,卻被林肯“擠”了,他不得已而求其次,想當(dāng)國務(wù)卿。林肯卻任命了西華德,他只好坐第三把交椅,因而懷恨在心,激憤難已。
      后來,目睹過蔡思種種形狀、并搜集了很多資料的《紐約時報》主編亨利·雷蒙特拜訪林肯的時候,特地告訴他蔡思正在狂熱地上躥下跳,謀求總統(tǒng)職位。林肯以他那特有的幽默神情講道:“雷蒙特,你不是在農(nóng)村長大的嗎?那么你一定知道什么是馬蠅了。有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一個農(nóng)場犁玉米地,我吆馬,他扶犁。這匹馬很懶,但有一段時間它卻在地里跑得飛快,連我這雙長腿都差點(diǎn)跟不上。到了地頭,我發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在它身上,于是我就把馬蠅打落了。我的兄弟問我為什么要打掉它。我回答說,我不忍心讓這匹馬那樣被咬。我的兄弟說:“哎呀,正是這家伙才使得馬跑起來的嘛!”然后,林肯意味深長地說:“如果現(xiàn)在有一只叫'總統(tǒng)欲'的馬蠅正叮著蔡思先生,那么只要它能使蔡思的那個部不停地跑,我就不想去打落它。”

 

 馬蠅效應(yīng) 管理 激勵

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