對中高層管理者的告誡
作者：江濡山 728
優(yōu)秀管理者的工作策略
1、必須用制度檢查或抽查工作，然后獎罰分明；
2、列出每周重點(diǎn)工作，集約大家智慧，逐一攻克，并及時上通下達(dá)；
3、凡事下屬能做的事情，不越俎代包，必須合理安排下屬去做，自己只做計劃和指導(dǎo)；凡是下屬不會或者沒有見識過的事情，不要給下屬當(dāng)傳話筒，而要做出示范樣板；
4、業(yè)務(wù)高峰期、團(tuán)隊(duì)活動及特殊情況下，要與員工戰(zhàn)斗在第一線，要讓讓員工看到自己的身影；
5、每周與骨干員工商議一次大事，既集約了大家智慧，有讓大家備受信任和尊重；
6、每天盡可能抽出20-30分鐘，與最基層員工談話；
7、思考運(yùn)籌也是工作，絕不在下屬面前表現(xiàn)出盲目沒有主見、著急沒有辦法的樣子；
8、遇到突發(fā)情況，首先鎮(zhèn)定，然后靜思運(yùn)籌，不在下屬面前表新出緊張神態(tài)。
二、重視工作計劃及做好每日工作備忘（手賬）。
要學(xué)習(xí)日本優(yōu)秀管理者，做到手賬（筆記本）不離手，隨時隨地做記錄。好記性不如爛筆頭。高效、仔細(xì)的工作日志，是走向成功的基礎(chǔ)。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作記錄本，那么十年后，這些筆記本就會演變?yōu)槟闵韮r的支票。管理人請記?。喝绻闵砩蠜]有帶錢包可以原諒，如果隨身沒有帶記錄本和筆，就是失職。
三、檢查工作的三個法則：
一是暗訪暗查；二是聽匯報；三是過問細(xì)節(jié)。只有這樣，才能做到：問題解決得透徹，不留尾巴。
四、工作必須抓重點(diǎn)。
每天要設(shè)法解決一件小事，每周設(shè)法解決日常工作中的一件大事。長此下去，就是杰出的商業(yè)領(lǐng)袖。切忌滿腦子事情，急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)；最怕每件事情都去觸摸幾下，但是沒有一件事情做到位。
五、面對困難不要遁藏。
困難是你走向成功的階梯，消滅一個就上升一個臺階；躲避一個困難，它下次會首先出現(xiàn)在你面前。所以，困難是躲不掉的。最好的辦法是精心思考，集約大家智慧和及時向老職工及上級領(lǐng)導(dǎo)求招。不要怕別人笑話，人們永遠(yuǎn)笑話的是躲避困難而刻意偽裝的人，而不會笑話不恥下問的人。
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