企業(yè)組織是由一個(gè)一個(gè)的獨(dú)立的自然人組成的，是由企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)的感召作用，把所需要的人聚合起來(lái)形成的。這種聚合無(wú)論發(fā)展到何種程度，都不能消除所聚合起來(lái)的自然人個(gè)體的獨(dú)立性。在任何時(shí)候，他們都浮游于特定企業(yè)組織與社會(huì)其它群體組織之間。他們聚聚散散，不斷地尋尋覓覓，靠攏和進(jìn)入對(duì)他有吸引力的社會(huì)組織，逃離不認(rèn)同他，也不被他所認(rèn)同的社會(huì)組織，甚至進(jìn)入與他所進(jìn)入過(guò)的特定企業(yè)組織存在直接敵對(duì)關(guān)系的其它社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。

所以，進(jìn)入企業(yè)組織，充當(dāng)一定崗位角色的個(gè)人，是否能成為企業(yè)的組織細(xì)胞，是非常不確定的。不僅如此，他甚至有可能成為企業(yè)組織的一個(gè)毒刺，危害企業(yè)存在和發(fā)展。把一個(gè)具有完全獨(dú)立性的自然人，作為特定的崗位角色，納入到一個(gè)遠(yuǎn)不是統(tǒng)一的生命有機(jī)體的企業(yè)組織之中，必須通過(guò)外部管理來(lái)實(shí)現(xiàn)崗位角色與崗位角色相互之間關(guān)系的協(xié)調(diào)和融合，即讓這種遠(yuǎn)不是細(xì)胞的獨(dú)立個(gè)體之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)、融合為同一生命有機(jī)體的細(xì)胞與細(xì)胞之間的關(guān)系。如果這種協(xié)調(diào)和融合，最終未能實(shí)現(xiàn)，這個(gè)企業(yè)組織作為一種虛擬的生命有機(jī)體，也就不可能真正具有生命有機(jī)體所具有的性質(zhì)特征，企業(yè)組織也就不可能具有充分大的活力和生命力。

這種外部管理，也就是崗位角色管理。

讓具有完全獨(dú)立性的自然人個(gè)體，放棄一定的獨(dú)立性，作為企業(yè)組織的構(gòu)成細(xì)胞存在，在企業(yè)組織所賦予的角色上，完滿(mǎn)地履行職責(zé)――全面做好由履職標(biāo)準(zhǔn)界定的各項(xiàng)工作，卻是有條件的。這條件主要有四個(gè)方面：

1.     能力素質(zhì)條件。他們擁有完滿(mǎn)地履行職責(zé)，出色地做好工作的能力——這是崗位角色個(gè)人成為組織細(xì)胞的前提條件。無(wú)論怎么努力，誰(shuí)都只能做成他所能做成的事。企業(yè)不是福利院，也只能吸納能為其價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有用的人。這一限制是無(wú)法突破的。

2.     意志意愿條件。他們擁有完滿(mǎn)地履行職責(zé)，出色地做好工作的意志意愿——這就是崗位角色個(gè)人具有成為組織細(xì)胞的意志要求，不僅希望成為企業(yè)組織的相應(yīng)崗位角色，而且愿意按照崗位職責(zé)的要求，付出努力把所承擔(dān)的工作做好。

3.     熱情耐心條件。他們擁有完滿(mǎn)地履行職責(zé)，出色地做好工作的熱情耐心——這就是讓角色個(gè)人必須具有發(fā)揮組織細(xì)胞作用的穩(wěn)定意志意愿。充當(dāng)特定崗位角色，也就要求作為企業(yè)組織的特定組織細(xì)胞持續(xù)不斷地發(fā)揮作用。突發(fā)奇想的一時(shí)沖動(dòng)，是不能保證完滿(mǎn)地履行好職責(zé)的。必須有特定的情感不斷強(qiáng)化他的意志意愿，使之能經(jīng)受得住挫折和艱難險(xiǎn)阻的考驗(yàn)而不退縮。

4.     激情犧牲精神。他們擁有完滿(mǎn)地履行職責(zé)，做好工作的激情和沖動(dòng)——這就是使角色個(gè)人作為組織細(xì)胞發(fā)揮作用，必須具有不惜犧牲一切的大無(wú)畏精神，就像人體的白細(xì)胞，要時(shí)刻準(zhǔn)備與入侵的微生物體同歸于盡一樣。否則，過(guò)于患得患失，是不可能完滿(mǎn)地履行好職責(zé)的。

這四個(gè)方面的條件，同時(shí)也是特定崗位角色成為企業(yè)杰出員工的條件。一定的個(gè)人進(jìn)入企業(yè)組織，擔(dān)當(dāng)一定的職責(zé)，只要滿(mǎn)足了這四個(gè)方面的條件要求，他也就一定會(huì)成為這個(gè)企業(yè)的一名杰出員工。

進(jìn)入一個(gè)企業(yè)組織，充當(dāng)特定崗位角色的人，既不可能自動(dòng)保證其能力素質(zhì)滿(mǎn)足履職條件的要求，也不可能自動(dòng)保證其具有完滿(mǎn)地履行職責(zé)，出色地做好工作的意志意愿和熱情耐心、激情犧牲精神。這就決定了必須借助于崗位角色管理來(lái)提供支持和保障。崗位角色管理的內(nèi)容也就直接對(duì)應(yīng)于崗位角色完滿(mǎn)地履行職責(zé)，出色地做好工作的四個(gè)條件，即：能力管理、意志管理、情感管理和情緒管理。

舒化魯，管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物，舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專(zhuān)家。 1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢(xún)方法。目前，舒化魯教授對(duì)規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。

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